供销社对基层社考核制度

PAGE供销社对基层社考核制度一、总则（一）目的为加强供销社基层社管理，提升基层社运营效率和服务质量，充分发挥基层社在农村经济发展中的作用，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核体系，激励基层社积极履行职责，推动供销社事业持续健康发展，更好地服务“三农”。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价基层社的工作表现，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：重点考核基层社在经营业绩、为农服务、组织建设等方面的实际工作成果，突出工作成效的考核。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的基层社给予奖励和激励，对存在问题的基层社进行督促整改，实现激励与约束相结合。4.动态管理原则：根据供销社发展战略和工作重点的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。（三）考核对象本考核制度适用于供销社所属的各基层社。（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与指标（一）经营业绩（40分）1.销售总额（15分）考核基层社年度商品销售总额，较上一年度增长[X]%得10分，每增长1个百分点加1分，最高得15分。计算公式：销售总额增长率=（本年度销售总额上一年度销售总额）÷上一年度销售总额×100%2.利润指标（15分）基层社年度实现净利润达到[X]万元得10分，每超过1万元加1分，最高得15分。计算公式：净利润=利润总额所得税费用3.资产保值增值率（10分）资产保值增值率达到[X]%得8分，每超过1个百分点加1分，最高得10分。计算公式：资产保值增值率=（期末所有者权益÷期初所有者权益）×100%（二）为农服务（30分）1.农业生产资料供应（10分）确保化肥、农药、种子等主要农业生产资料的充足供应，满足当地农业生产需求，得6分。积极推广新型农业生产资料和技术，受到当地农民好评，得4分。2.农产品收购与销售（10分）完成年度农产品收购任务[X]吨得6分，每超过1吨加0.5分，最高得8分。通过供销社平台销售农产品金额达到[X]万元得2分，每超过1万元加0.2分，最高得4分。3.农村综合服务（10分）开展农村电商服务，线上销售额达到[X]万元得4分，每超过1万元加0.4分，最高得6分。提供农村金融、保险、信息咨询等综合服务，服务满意度达到[X]%得4分，每提高1个百分点加0.4分，最高得6分。（三）组织建设（15分）1.基层社班子建设（5分）领导班子团结协作，工作作风扎实，得3分。领导班子成员具备较强的业务能力和管理水平，在推动基层社发展中发挥积极作用，得2分。2.员工队伍建设（5分）加强员工培训，员工业务素质明显提升，得3分。建立合理的员工绩效考核制度，员工工作积极性和主动性较高，得2分。3.基层社规范化建设（5分）完善基层社各项规章制度，管理规范有序，得3分。基层社办公场所、设施设备等符合相关标准要求，得2分。（四）社会责任（15分）1.服务乡村振兴战略（5分）积极参与乡村振兴工作，在产业发展、生态保护、文化传承等方面发挥重要作用，得3分。获得当地政府关于乡村振兴工作的表彰或奖励，得2分。2.安全生产与环境保护（5分）建立健全安全生产管理制度，全年无重大安全事故发生，得3分。积极履行环境保护责任，经营活动符合环保要求，得2分。3.社会公益活动（5分）组织开展扶贫帮困、捐资助学等社会公益活动，受到社会各界好评，得3分。在抗击自然灾害、突发事件等方面积极贡献力量，得2分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由基层社上级主管部门负责，通过定期检查、不定期抽查等方式，对基层社日常工作进行跟踪记录。年度考核在日常考核的基础上，于每年年末进行全面综合评价。（二）考核程序1.基层社自评：每年12月中旬，各基层社对照考核内容与指标，进行自我总结和评价，填写《供销社基层社年度考核自评表》，并将自评报告及相关证明材料报送上级主管部门。2.主管部门审核：上级主管部门收到基层社自评材料后，对其真实性、准确性进行审核，并结合日常考核情况，对基层社各项工作进行实地核查。3.综合评价：主管部门组织相关人员对基层社进行综合评价，根据考核指标体系进行打分，确定考核结果。4.结果反馈：考核结果经主管部门审定后，及时反馈给基层社。基层社如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向上级主管部门提出申诉。主管部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知基层社。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的基层社，由供销社给予通报表彰，并颁发荣誉证书。2.对考核优秀的基层社领导班子成员，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。3.根据考核情况，对表现突出的基层社员工给予一定的物质奖励，奖励标准为每人[X]元。（二）绩效工资挂钩1.将基层社年度考核结果与绩效工资挂钩。考核结果为优秀的基层社，绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好（得分7589分）的基层社，绩效工资按原标准发放；考核结果为合格（得分6074分）的基层社，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不合格（得分60分以下）的基层社，绩效工资下浮[X]%，并对基层社领导班子进行诫勉谈话。2.连续两年考核结果为优秀的基层社，在次年的项目安排、资金支持等方面给予倾斜。（三）整改与淘汰1.对考核结果为合格但存在问题的基层社，上级主管部门下达整改通知书，明确整改要求和期限。基层社应制定整改方案，认真落实