公司污水处理考核制度

PAGE公司污水处理考核制度一、总则（一）目的为加强公司污水处理管理，确保污水处理系统稳定运行，达标排放，减少对环境的影响，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及污水处理的部门、车间及相关工作人员。（三）考核原则1.合规性原则：严格遵循国家及地方有关污水处理的法律法规、行业标准，确保公司污水处理活动合法合规。2.准确性原则：考核指标明确、数据准确，考核过程客观公正，确保考核结果真实可靠。3.及时性原则：及时对污水处理相关工作进行考核评价，以便及时发现问题、解决问题，避免问题积累。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激励各部门及人员积极履行污水处理职责，提高污水处理水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司环保主管领导为组长，生产部门、技术部门、质量部门等相关负责人为成员的污水处理考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.环保主管领导：全面负责污水处理考核制度的领导与决策，协调解决考核过程中的重大问题。2.生产部门：负责监督各车间污水处理设施的日常运行维护，确保生产过程中产生的污水及时、有效处理；配合考核小组开展相关考核工作。3.技术部门：负责污水处理工艺的技术指导与优化，提供技术支持；对污水处理设施的运行数据进行分析，协助考核小组制定考核指标和标准。4.质量部门：负责对污水处理后的水质进行检测分析，提供准确的水质检测报告；参与考核工作，对水质达标情况进行考核评价。5.其他部门：按照各自职责，配合做好污水处理相关工作，接受考核小组的考核。三、考核内容与标准（一）污水处理设施运行管理1.设施运行状况设备完好率：污水处理设施设备完好率应达到[X]%以上。考核方法为定期检查设备外观、运行参数等，统计完好设备数量与总设备数量的比例。每降低[X]个百分点，扣[X]分。设备运行率：设备运行率应不低于[X]%。通过设备运行记录统计设备实际运行时间与应运行时间的比例。每降低[X]个百分点，扣[X]分。设施运行稳定性：污水处理设施应连续稳定运行，无长时间停运或频繁故障现象。因设施故障导致污水处理中断[X]小时以内的，每次扣[X]分；中断[X]小时以上的，每次扣[X]分，并追究相关责任人的责任。2.运行参数控制进水水质指标：严格控制进水水质，各项指标应符合公司污水处理系统设计要求。如进水某项关键指标超出设计值[X]%以内，每次扣[X]分；超出[X]%以上的，每次扣[X]分，并责令相关部门采取措施进行整改。处理工艺参数：按照污水处理工艺要求，严格控制各项运行参数，如pH值、温度、流量、药剂投加量等。工艺参数波动范围超出规定值[X]%以内的，每次扣[X]分；超出[X]%以上且影响污水处理效果的，每次扣[X]分。出水水质指标：出水水质必须达到国家及地方规定的排放标准。每有一项主要指标超标，每次扣[X]分；超标严重的，加倍扣分，并责令立即整改，直至达标。（二）污水处理成本控制1.药剂消耗制定合理的药剂消耗定额，药剂实际消耗量应控制在定额范围内。药剂消耗超出定额[X]%以内的，每次扣[X]分；超出[X]%以上的，每次扣[X]分，并分析原因，采取措施降低消耗。2.能源消耗统计污水处理过程中的电、水、气等能源消耗情况，制定能源消耗指标。能源消耗超出指标[X]%以内的，每次扣[X]分；超出[X]%以上的，每次扣[X]分，督促相关部门采取节能措施。（三）污水处理人员管理1.人员培训定期组织污水处理相关人员参加专业培训，提高业务水平。未按规定组织培训或培训效果不佳的，每次扣[X]分。污水处理操作人员应持证上岗，无证上岗人数每增加[X]人，扣[X]分。2.岗位职责履行明确各岗位人员职责，严格按照岗位职责开展工作。因人员失职导致污水处理出现问题的，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相关人员责任。（四）污水处理应急预案与演练1.应急预案制定制定完善的污水处理应急预案，明确应急处置流程、责任分工、应急物资储备等内容。应急预案不完善或存在明显漏洞的，每次扣[X]分。2.应急演练定期组织污水处理应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。未按规定组织演练的，每次扣[X]分；演练效果不佳，未达到预期目标的，每次扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。（二）考核方式1.资料审查：考核小组查阅污水处理设施运行记录、水质检测报告、药剂消耗记录、人员培训档案等相关资料，检查各项工作的完成情况和数据准确性。2.现场检查：考核小组定期到污水处理现场进行实地检查，查看设施运行状况、设备维护情况、环境卫生等，对发现的问题进行记录和评估。3.数据分析：技术部门和质量部门对污水处理相关数据进行分析，评估污水处理效果和运行效率，为考核提供数据支持。五、考核结果与应用（一）考核结果评定考核小组根据各项考核指标的完成情况，对各部门及人员进行综合评定，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将污水处理考核结果与部门及人员的绩效奖金挂钩。月度考核结果为优秀的部门，当月绩效奖金上浮[X]%；良好的部门，绩效奖金不变；合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格的部门，绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。年度考核结果为优秀的个人，给予年度优秀员工奖励；连续两年考核不合格的个人，予以辞退。2.评先评优参考：考核结果作为部门和个人评先评优的重要参考依据。年度考核优秀的部门和个人，在公司评先评优活动中优先考虑。3.