工程部造价员考核制度

PAGE工程部造价员考核制度一、总则（一）目的为加强工程部造价员管理，规范造价员工作行为，提高造价员业务水平和工作质量，确保工程造价的准确性和合理性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程部全体造价员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，公平、公正地评价造价员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励造价员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程造价编制与审核（30分）造价文件编制准确、完整，无重大错误，得2530分。造价文件编制基本准确，但存在少量一般性错误，得２０24分。造价文件编制存在较多错误，影响工程造价准确性，得1019分。造价文件编制错误严重，给公司造成较大损失，得09分。审核工作认真负责，有效核减不合理造价，得2530分。审核工作基本到位，能发现部分问题，得2024分。审核工作存在疏漏，未有效核减不合理造价，得1019分。审核工作失误，导致工程造价失控，得09分。2.项目成本控制（10分）能有效控制项目成本，成本控制目标完成率达95%以上，得810分。基本完成成本控制目标，成本控制目标完成率在90%94%之间，得57分。成本控制效果一般，成本控制目标完成率在85%89%之间，得34分。未能完成成本控制目标，成本控制目标完成率低于85%，得02分。3.合同管理（10分）合同造价条款审核准确，风险防范措施得当，得810分。合同造价条款审核基本正确，风险防范措施基本到位，得57分。合同造价条款审核存在一定问题，风险防范措施有欠缺，得34分。合同造价条款审核失误，给公司带来风险，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）精通工程造价专业知识，熟悉相关法律法规和政策，得810分。掌握工程造价专业知识，了解相关法律法规和政策，得67分。对工程造价专业知识有一定了解，基本熟悉相关法律法规和政策，得45分。专业知识欠缺，对相关法律法规和政策了解不足，得03分。2.业务技能（10分）熟练掌握造价软件和办公软件，工作效率高，得810分。能熟练使用造价软件和办公软件，工作效率较高，得67分。能使用造价软件和办公软件，但操作不够熟练，工作效率一般，得45分。使用软件和办公软件不熟练，影响工作效率，得03分。3.沟通协调能力（5分）与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的问题，得45分。沟通协调能力较好，能基本满足工作需要，得3分。沟通协调能力一般，有时影响工作进展，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作，得01分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升业务水平，得45分。有学习意识，能参加培训学习，得3分。学习积极性不高，业务水平提升缓慢，得2分。拒绝学习，业务能力停滞不前，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，无工作失误，得810分。工作责任心较强，基本能完成工作任务，偶有小失误，得67分。责任心一般，工作中存在一些疏忽，得45分。责任心差，工作敷衍了事，经常出现失误，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，主动加班加点完成任务，得45分。能按时完成工作任务，有一定敬业精神，得3分。敬业精神不足，有时拖延工作，得2分。工作懈怠，经常不能按时完成任务，得01分。3.团队合作（5分）积极配合团队工作，乐于分享经验，得45分。能与团队成员协作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识一般，偶尔影响团队工作，得2分。不配合团队工作，影响团队整体效率，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.由造价员的直接上级负责对其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.上级应及时反馈造价员工作中的问题，并督促其改进。（二）定期考核1.每月末，造价员需提交本月工作总结及下月工作计划，上级根据总结和计划完成情况进行初步评分。2.每季度进行一次全面考核，考核小组由工程部经理、技术负责人及相关资深造价员组成。考核小组根据日常考核记录、造价员提交的工作成果、项目相关资料等进行综合评价，确定考核得分。（三）项目考核1.对于完成的重点项目，在项目结束后进行专项考核。2.考核内容包括项目造价控制情况、造价文件质量、合同管理等方面，根据项目实际情况进行评分。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核结合日常工作表现进行评价；季度考核在月度考核基础上进行综合评定；年度考核以四个季度考核结果为依据，计算年度平均得分。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核得分在90分及以上的，次年薪酬上调15%。2.年度考核得分在８０89分之间的，次年薪酬上调10%。3.年度考核得分在7079分之间的，次年薪酬维持不变。4.年度考核得分在6069分之间的，次年薪酬下调5%。5.年度考核得分低于60分的，次年薪酬下调10%，并进行诫勉谈话，如连续两年考核低于60分，予以辞退。（二）职位晋升1.连续两个季度考核得分排名在前10%的造价员，在职位晋升时予以优先考虑。2.年度考核优秀（得分在90分及以上）的造价员，可破格晋升一级职位。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于业务能力不足的造价员，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务水平。2.考核结果优秀的造价员，可参与公司组织的高级培训课程或行业交流活动，拓宽视野，提升综合素质。（四）奖励与惩罚1.年度考核得分排名第一的造价员，给予5000元的奖励，并颁发荣誉证书。2.对于在项目造价控制、成本节约等方面表现突出的造价员，给予专项奖励。3.考核不合格的造价员，给予警告处分，并要求制定整改计划，限期改进。如整改后仍未达到要求，予以降职或辞退处理。六、申诉与处理（一）申诉造价员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明