新警师徒结对考核制度

PAGE新警师徒结对考核制度一、总则（一）目的为加强新警队伍建设，提高新警业务能力和综合素质，充分发挥资深警员的传帮带作用，特制定本新警师徒结对考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公安机关内新入职的警察（以下简称“新警”）与指定的资深警员（以下简称“师傅”）结成师徒对子后的培养与考核管理。（三）基本原则1.因材施教原则根据新警的个体差异，如专业背景、性格特点等，师傅制定有针对性的培养计划，确保新警能快速适应工作岗位。2.注重实践原则强调在实际工作中锻炼新警，通过参与各类警务任务，积累经验，提升实战能力。3.定期评估原则建立定期考核评估机制，及时发现师徒结对过程中存在的问题，调整培养策略，保证培养效果。二、师徒结对（一）师傅选拔1.政治素质过硬，忠诚可靠，具有坚定的政治立场和良好的职业道德。2.业务能力突出，在本岗位工作五年以上，熟悉公安各项业务流程，具有丰富的实践经验和较高的业务水平。3.具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够耐心指导新警，善于分享工作经验和技巧。4.通过个人申请、部门推荐相结合的方式，经组织审核后确定师傅人选。（二）新警分配1.根据新警的专业背景、岗位需求等因素，合理分配到不同部门和岗位。2.按照“一对一”或“一对多”的方式，为新警指定师傅，确保每个新警都能得到充分的指导。（三）结对程序1.举行师徒结对仪式，明确师徒双方的职责和任务。2.师徒双方签订师徒结对协议，协议应包括培养目标、培养计划、考核方式及双方权利义务等内容。三、师傅职责（一）思想政治教育1.引导新警树立正确的世界观、人生观和价值观，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。2.定期与新警开展思想政治交流，了解新警思想动态，及时解决思想问题。（二）业务技能传授1.依据新警岗位需求，制定详细的业务培训计划，涵盖法律法规、公安业务知识、警务技能等方面。2.带领新警参与日常工作，传授工作方法和技巧，指导新警正确处理各类警务问题。3.定期组织业务学习交流活动，如案例分析、模拟演练等，提高新警业务水平。（三）职业素养培养1.培养新警的职业荣誉感和责任感，树立良好的警察形象。2.教导新警遵守公安工作纪律和规章制度，养成严谨、细致、规范的工作作风。（四）职业规划指导1.根据新警个人特点和发展意愿，帮助制定职业发展规划，明确职业目标。2.为新警提供职业发展建议，鼓励新警不断学习和进步，提升自身综合素质。四、新警职责（一）虚心学习1.尊重师傅，主动向师傅请教问题，认真学习师傅传授的知识和技能。2.积极参加师傅组织的各项培训和学习活动，不断提高自身业务能力。（二）勤奋工作1.严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，不怕吃苦，勇于担当。（三）定期汇报1.每周向师傅汇报本周工作情况，包括工作内容、遇到的问题及解决方法等。2.每月撰写工作总结，向师傅汇报本月学习和工作收获、存在的不足及改进措施。（四）自我提升1.利用业余时间加强学习，不断拓宽知识面，提高综合素质。2.积极参加各类培训和考核，努力提升自身业务水平和职业素养。五、考核内容与方式（一）考核内容1.思想政治表现主要考核新警对党的路线方针政策的理解和执行情况，政治立场是否坚定，职业道德是否良好。2.业务能力水平包括法律法规知识掌握程度、公安业务技能熟练程度、案件办理能力、应急处置能力等。3.师徒协作情况考核师徒之间的沟通协作是否顺畅，师傅对新警的指导是否到位，新警对师傅的尊重和配合程度。4.工作业绩根据新警在工作中完成任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果等进行考核。（二）考核方式1.定期考核每季度进行一次全面考核，由师傅对新警进行综合评价，填写考核表。考核内容包括日常表现、业务学习情况、工作任务完成情况等方面。2.不定期考核部门领导或上级机关根据工作需要，对新警进行不定期抽查考核。重点考核新警在实际工作中的表现和业务能力。3.专项考核针对特定业务或任务，对新警进行专项考核，检验新警对专项知识和技能的掌握程度。如执法办案专项考核、应急处突专项考核等。六、考核结果应用（一）表彰奖励1.对考核优秀的师徒对子进行表彰奖励。2.师傅考核优秀的，在评先评优、晋升等方面予以优先考虑。3.新警考核优秀的，给予一定的物质奖励，并在培训深造、岗位调整等方面提供更多机会。（二）督促改进1.对考核不合格的师徒对子，进行诫勉谈话，分析原因，制定改进措施。2.新警连续两次考核不合格的，延长试用期或调整工作岗位。3.师傅连续两次考核不合格的，取消师傅资格，并进行相应的批评教育。七、培训与交流（一）集中培训1.定期组织新警参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.培训内容涵盖公安业务新知识、新技术、新方法等，拓宽新警视野。（二）师徒交流1.鼓励师徒之间开展形式多样的交流活动，如经验分享会、座谈会等。2.通过交流，促进师徒之间的相互学习和共同提高。（三）跨部门交流1.组织新警进行跨部门交流学习，了解不同部门的工作特点和业务流程。2.拓宽新警工作思路，提升综合业务能力。八、监督与管理（一）组织监督1.成立由政工部门、业务部门负责人组成的监督小组，对师徒结对考核制度的执行情况进行监督检查。2.定期召开会议，听取师徒结对工作汇报，及时发现和解决存在的问题。（二）群众监督1.设立意见箱，广泛收