事故隐患排查考核制度

PAGE事故隐患排查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现并消除事故隐患，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本事故隐患排查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“谁主管、谁负责”“谁检查、谁负责”“谁整改、谁负责”的原则。2.事故隐患排查治理工作要做到全面覆盖、责任到人、及时整改、闭环管理。二、事故隐患排查职责分工（一）公司安全管理部门1.负责制定、修订事故隐患排查考核制度，并组织实施。2.定期组织公司级事故隐患排查工作，对排查出的事故隐患进行汇总、分析和评估，确定隐患等级。3.监督、指导各部门、车间、班组的事故隐患排查治理工作，协调解决排查治理过程中存在的问题。4.对事故隐患排查治理工作不力的部门和个人进行考核，并提出改进建议。（二）各部门、车间1.负责本部门、车间事故隐患排查治理工作的组织实施，建立健全本部门、车间的事故隐患排查治理台账。2.按照公司安全管理部门的要求，定期开展事故隐患排查工作，及时发现并整改本部门、车间存在的事故隐患。3.对排查出的事故隐患进行初步评估，确定隐患等级，并及时上报公司安全管理部门。4.负责落实公司安全管理部门下达的事故隐患整改任务，制定整改措施，明确整改责任人，确保整改工作按时完成。（三）班组1.负责本班组事故隐患排查治理工作的具体实施，每天对本班组的工作场所、设备设施等进行安全检查，及时发现并报告事故隐患。2.协助部门、车间对排查出的事故隐患进行整改，负责整改措施的具体落实。3.对本班组员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和事故隐患排查能力。（四）员工1.积极参加公司、部门、车间组织的事故隐患排查工作，认真履行安全职责，遵守安全规章制度。2.对工作场所、设备设施等进行日常检查，及时发现并报告身边的事故隐患。3.配合公司、部门、车间做好事故隐患整改工作，按照要求完成整改任务。三、事故隐患排查内容与方法（一）排查内容1.安全生产法律法规、标准规范的贯彻执行情况。2.安全管理制度的建立健全和落实情况。3.安全设施设备的运行、维护、保养情况。4.作业环境的安全状况，包括通风、照明、噪声、粉尘等。5.员工的安全培训教育情况，员工的安全意识和操作技能。6.应急预案的制定、演练及应急救援物资的配备情况。7.危险化学品的储存、使用、运输情况。8.特种设备的安全管理情况。9.电气设备、消防设施的安全状况。10.其他可能存在事故隐患的情况。（二）排查方法1.日常检查：员工每天对工作场所进行安全检查，及时发现并报告事故隐患。2.定期检查：公司、部门、车间定期组织安全检查，对重点部位、关键设备进行全面检查。3.专项检查：针对季节性特点、重大活动、重点工程等开展专项安全检查。4.节假日检查：在节假日前后组织安全检查，确保节日期间安全生产。5.季节性检查：根据不同季节的特点，开展针对性的安全检查，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。6.综合性检查：结合日常检查、定期检查、专项检查等多种方式，对公司进行全面的安全检查。四、事故隐患等级划分（一）一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。（二）重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。五、事故隐患排查治理流程（一）隐患排查1.各部门、车间、班组按照规定的排查内容和方法，定期开展事故隐患排查工作。2.员工在日常工作中发现事故隐患后，应立即报告班组长或部门负责人。3.排查人员应认真填写事故隐患排查记录，详细记录隐患的部位、内容、发现时间等信息。（二）隐患报告1.对于排查出的事故隐患，排查人员应及时报告本部门、车间负责人。2.部门、车间负责人对排查出的事故隐患进行初步评估，确定隐患等级，并填写事故隐患报告表，上报公司安全管理部门。3.事故隐患报告表应包括隐患的基本情况、隐患等级、可能造成的后果、整改建议等内容。（三）隐患评估1.公司安全管理部门接到事故隐患报告后，组织相关人员对隐患进行评估。2.评估人员应根据隐患的性质、危害程度、整改难度等因素，确定隐患等级。3.对于重大事故隐患，公司安全管理部门应组织专家进行论证，提出整改方案。（四）隐患整改1.一般事故隐患由部门、车间负责人组织整改，整改责任人应按照整改措施要求，按时完成整改任务。2.重大事故隐患由公司安全管理部门下达整改通知，明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改要求。3.整改责任部门应制定详细的整改方案，并组织实施。整改方案应包括整改措施、整改资金、整改期限、整改责任人等内容。（五）整改验收1.隐患整改完成后，整改责任部门应向公司安全管理部门提交整改验收申请。2.公司安全管理部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格后出具整改验收报告。3.对于验收不合格的隐患，整改责任部门应重新进行整改，直至验收合格为止。（六）隐患销号1.事故隐患整改验收合格后，公司安全管理部门对隐患进行销号处理。2.销号后的事故隐患应在事故隐患排查治理台账中予以记录，并存档备查。六、事故隐患排查考核标准（一）考核指标1.事故隐患排查覆盖率：各部门、车间、班组应按照规定的时间和内容开展事故隐患排查工作，排查覆盖率应达到100%。2.事故隐患整改率：排查出的事故隐患应及时进行整改，整改率应达到100%。3.重大事故隐患发生率：杜绝重大事故隐患的发生。（二）考核内容1.事故隐患排查工作的组织实施情况，包括排查计划的制定、排查人员的配备、排查记录的填写等。2.事故隐患报告的及时性和准确性，包括隐患报告的内容、隐患等级的确定等。3.事故隐患整改工作的落实情况，包括整改措施的制定、整改资金的落实、整改期限的执行等。4.事故隐患排查治理台账的建立和管理情况，包括台账的记录内容、台账的更新情况等。（三）考核方式1.定期考核：公司安全管理部门每月对各部门、车间、班组的事故隐患排查治理工作进行考核。2.不定期抽查：公司安全管理部门不定期对各部门、车间、班组的事故隐患排查治理工作进行抽查。3.专项考核：针对重大活动、重点工程等开展专项事故隐患排查治理工作考核。（四）考核结果应用1.考核结果与部门、车间、班组的安全生产绩效挂钩，作为评先评优、奖励处罚的重要依据。2.对于事故隐患排查治理工作不力的部门和个人，公司将给予通报批评、经济处罚等处理措施。3.连续三个月事故隐患排查治理工作考核不合格的部门和个人，公司将进行严肃问责，直至解除劳动合同。七、事故隐患排查治理信息管理（一）建立事故隐患排查治理台账1.各部门、车间、班组应建立事故隐患排查治理台账，详细记录事故隐患的排查时间、部位、内容、发现人、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限、整改情况等信息。2.事故隐患排查治理台账应定期更新，确保信息的准确性和完整性。（二）事故隐患排查治理信息报告1.各部门、车间应每月向公司安全管理部门报告事故隐患排查治理工作情况，包括隐患排查情况、整改情况、未整改隐患原因分析等。2.对于重大事故隐患，公司安全管理部门应及时向上级主管部门报告，并按照要求进行信息公开。（三）事故隐患排查治理数据分析1.公司安全管理部门应定期对事故隐患排查治理数据进行分析，总结事故隐患的特点和规律。2.根据数据分析结果，制定针对性的安全管理措施，不断提高公司的安全生产管理水平。八、培训与教育（一）培训内容1.事故隐患排查的方法和技巧。2.事故隐患的识别和判断。3.事故隐患整改措施的制定和实施。4.事故隐患排查治理制度的学习和理解。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或内部安全管理人员进行授课。2.开展现场培训，结合实际工作场所进行隐患排查和整改示范。3.利用内部网络、宣传栏等形式进行安全知识宣传和培训。（三）培训对象1.全体员工，确保每位员工都具备事故隐患排查的基本能力。2.安全管理人员，提升其对事故隐患排查治理工作的专业水平和管理能力。九、奖励与处罚（一）奖励1.对在事故隐患排查治理工作中表现突出