公司意识形态考核制度

PAGE公司意识形态考核制度一、总则（一）制定目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属分支机构。（三）基本原则1.坚持正确方向。始终坚定马克思主义信仰，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚持党对意识形态工作的领导，确保意识形态工作正确方向。2.强化责任落实。明确各级党组织和领导干部意识形态工作责任，层层传导压力，推动意识形态工作责任落到实处。3.注重考核实效。建立科学合理的考核指标体系和评价机制，注重考核结果的运用，充分发挥考核的激励约束作用。4.公开公平公正。考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保考核工作的公信力。二、考核内容（一）组织领导1.公司各级党组织要把意识形态工作作为党的建设和政权建设的重要内容，纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与公司业务工作紧密结合，一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。2.公司成立意识形态工作领导小组，明确职责分工，定期召开会议研究部署意识形态工作。领导小组组长为公司意识形态工作第一责任人，副组长为直接责任人，其他成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管部门和领域的意识形态工作。3.各级党组织要定期向上级党组织报告意识形态工作情况，每年至少进行一次专题汇报。对意识形态领域出现的重要情况和重大问题，要及时向上级党组织报告，并采取有效措施妥善处置。（二）阵地建设与管理1.加强公司内部各类宣传阵地建设，包括公司网站、微信公众号、内部刊物、宣传栏等，确保宣传阵地导向正确、内容健康、形式多样。2.严格落实公司网站、微信公众号等新媒体平台的信息发布审核制度，明确审核流程和责任，确保发布的信息符合法律法规和公司规定，不存在导向错误、虚假信息、有害信息等问题。3.加强对公司内部刊物、宣传栏等传统宣传阵地的管理，定期更新内容，注重宣传效果，充分发挥其在传播公司文化、凝聚员工力量方面的积极作用。4.加强对公司各类会议、培训活动、讲座等的管理，严格审查活动内容，确保活动主题鲜明、内容积极向上，不传播错误思想和有害信息。（三）队伍建设1.加强公司意识形态工作队伍建设，选拔政治素质高、业务能力强、责任心强的人员充实到意识形态工作岗位。2.定期组织意识形态工作培训，提高意识形态工作队伍的政治素养、业务水平和工作能力，确保队伍能够适应新形势下意识形态工作的需要。3.鼓励员工积极参与意识形态工作，对在意识形态工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励，激发员工参与意识形态工作的积极性和主动性。（四）舆情监测与处置1.建立健全公司舆情监测机制，指定专人负责舆情监测工作，运用多种手段及时收集、分析、研判舆情信息，做到早发现、早报告、早处置。2.对监测到的舆情信息，要迅速组织力量进行调查核实，根据舆情性质和影响程度，制定相应的处置措施，及时回应社会关切，引导舆论走向，避免舆情发酵升级。3.建立舆情处置反馈机制，对舆情处置情况进行跟踪反馈，及时总结经验教训，不断完善舆情处置工作流程和方法。（五）员工思想教育1.加强员工思想政治教育，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过开展主题党日活动、专题讲座、集中学习等形式，引导员工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.结合公司实际，开展职业道德教育、企业文化教育等，培育员工的职业操守和团队精神，增强员工的归属感和忠诚度。3.关注员工思想动态变化，及时了解员工关心的热点难点问题，通过沟通交流、心理疏导等方式，化解员工思想矛盾，维护公司和谐稳定。三、考核方式（一）日常考核1.公司意识形态工作领导小组办公室负责对各部门及下属分支机构的意识形态工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。2.日常考核主要通过查阅资料、实地检查、问卷调查等方式进行，重点检查各部门及下属分支机构落实意识形态工作责任制情况、阵地建设与管理情况、队伍建设情况、舆情监测与处置情况等。（二）年度考核1.每年年底，各部门及下属分支机构要对本部门及本单位的意识形态工作进行总结，并形成书面报告报公司意识形态工作领导小组办公室。2.公司意识形态工作领导小组办公室根据日常考核情况和各部门及下属分支机构的年度总结报告，对各部门及下属分支机构的意识形态工作进行年度考核评价。3.年度考核采用百分制评分，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等次。（三）专项考核1.对于意识形态领域出现的重大事件、重要舆情等，公司意识形态工作领导小组将适时组织专项考核，对相关部门及下属分支机构在事件处置过程中的表现进行考核评价。2.专项考核根据事件的性质和影响程度，制定具体的考核指标和评价标准，重点考核相关部门及下属分支机构的应急处置能力、责任落实情况、舆论引导效果等。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.将意识形态工作考核结果纳入公司员工绩效考核体系，与员工的薪酬待遇、晋升晋级等直接挂钩。2.对意识形态工作考核优秀的部门和个人，在绩效考核中给予加分奖励，并在公司内部进行表彰和宣传；对考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。（二）作为干部任用参考1.把意识形态工作表现作为干部选拔任用的重要参考依据，对在意识形态工作中表现突出、政治素质过硬的干部优先提拔使用。2.对在意识形态工作中出现严重失误、造成不良影响的干部，实行一票否决，不得提拔任用。（三）督促整改落实1.针对考核中发现的问题，公司意识形态工作领导小组办公室要及时向相关部门及下属分支机构下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。2.相关部门及下属分支机构要认