公司干部绩效考核制度

PAGE公司干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的干部绩效考核体系，全面、客观、公正地评价公司干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，维护公司利益和形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；存在一般问题得[X2]分；出现严重问题得[X3]分及以下。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业方法解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和业务变化的需要。考核标准：专业能力、管理能力和学习能力突出得[X]分；表现较好得[X1]分；能力一般得[X2]分；能力不足得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风和职业操守。3.工作积极性：对工作充满热情，勇于承担工作任务，主动寻求解决问题的方法和途径。考核标准：出勤情况良好，工作态度端正，工作积极性高得[X]分；基本符合要求得[X1]分；存在一定问题得[X2]分；出勤和工作态度较差得[X3]分及以下。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为公司创造了较大的经济效益或社会效益，如业务拓展、成本控制、质量提升等方面表现突出。3.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，在工作中取得创新性成果，对公司发展具有重要推动作用。考核标准：工作目标完成出色，工作业绩显著，工作创新突出得[X]分；较好完成工作目标，取得一定工作业绩，有一定工作创新得[X1]分；基本完成工作目标，工作业绩一般，工作创新较少得[X2]分；未完成工作目标，工作业绩较差，无工作创新得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对自身和下属的廉洁教育和监督，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁风险防控措施得力得[X]分；基本符合要求得[X1]分；存在一定廉洁风险得[X2]分；出现廉洁问题得[X3]分及以下。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在干部任期届满时进行。（二）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括考核内容的各个方面。2.同级评价：组织干部的同级同事对其进行评价，评价结果作为参考。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，自我评价结果作为参考。4.下属评价：在一定范围内组织干部的下属对其进行评价，评价结果作为参考。5.业绩数据统计：收集干部的工作业绩相关数据，如业务指标完成情况、财务数据等，作为考核的重要依据。四、考核程序（一）制定考核计划人力资源部门每年年初制定年度绩效考核计划，明确考核的时间、对象、内容、标准、方式等，并下发给各部门。（二）组织考核培训在考核前，人力资源部门组织相关人员进行考核培训，使考核人员熟悉考核内容、标准和方法，确保考核工作的顺利进行。（三）开展考核工作1.个人述职：干部按照要求撰写个人述职报告，总结自己一年来的工作情况，包括工作目标完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等，并在所在部门或一定范围内进行述职。2.评价打分：考核人员根据考核标准，对干部进行评价打分，并填写考核评价表。3.数据收集：相关部门收集干部的工作业绩数据，并提交给人力资源部门。（四）审核汇总人力资源部门对考核评价表和业绩数据进行审核汇总，计算出干部的考核得分。（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放干部的绩效奖金，考核得分越高，绩效奖金越高。2.职务晋升与调整：考核结果作为干部职务晋升、调整的重要依据，优秀的干部优先晋升，不称职的干部进行调整或降职。3.培训与发展：根据考核结果，为干部制定个性化的培训与发展计划，帮助干部提升能力和素质。五、考核结果申诉（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式干部以书面形式向人力资源部门提出申诉，申诉内容应包括申诉理由、相