意识形态领域考核制度

PAGE意识形态领域考核制度一、总则（一）目的为加强公司意识形态工作，确保公司各项工作始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属分支机构。（三）考核原则1.导向性原则：始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握意识形态工作的正确方向。2.全面性原则：涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想理论建设、舆论宣传、文化建设、网络安全等，确保考核全面、客观、公正。3.科学性原则：建立科学合理的考核指标体系和评价方法，确保考核结果真实反映意识形态工作实际成效。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司意识形态工作水平不断提升。二、考核内容与指标（一）思想理论建设1.学习教育学习计划执行情况：是否制定年度学习计划，明确学习内容、学习方式和学习时间，并严格按照计划组织实施。（20分）学习效果评估：通过考试、撰写心得体会、开展学习交流活动等方式，评估员工对党的理论、方针、政策的学习掌握程度。（20分）2.理论研究理论成果发表：鼓励员工结合公司实际，开展意识形态领域理论研究，在各级各类刊物上发表相关论文或研究报告。根据发表刊物的级别和影响力，给予相应加分。（20分）理论研讨活动参与：积极组织或参与意识形态领域的理论研讨活动，交流经验，分享成果。根据参与活动的情况，给予相应加分。（10分）（二）舆论宣传1.内部宣传宣传阵地建设：加强公司内部宣传阵地建设，包括宣传栏、网站、微信公众号等，确保宣传内容及时更新、准确无误。定期对宣传阵地的建设和使用情况进行检查评估。（20分）宣传稿件质量：审核公司内部宣传稿件，确保稿件内容积极向上、导向正确，语言规范、逻辑清晰。对优秀宣传稿件给予奖励，对存在问题的稿件进行整改。（20分）2.外部宣传媒体合作与报道：积极与各类媒体合作，加强公司对外宣传，展示公司良好形象。统计公司在各级媒体上的正面报道数量，并根据报道的媒体级别和影响力，给予相应加分。（20分）舆情监测与应对：建立健全舆情监测机制，及时发现、收集、分析和研判涉及公司的舆情信息。对突发舆情事件，能够迅速采取有效措施进行应对，妥善处理，避免舆情危机的发生。根据舆情监测和应对情况，给予相应加分或扣分。（20分）（三）文化建设1.企业文化活动活动组织与开展：定期组织开展丰富多彩的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、主题演讲等，增强员工的凝聚力和向心力。根据活动的组织策划、参与人数和活动效果等情况，给予相应加分。（20分）文化品牌建设：培育和打造具有公司特色的文化品牌，提升公司文化软实力。对公司文化品牌的创建、推广和维护情况进行评估，给予相应加分。（20分）2.职业道德建设职业道德培训：开展职业道德培训，提高员工的职业道德素养。制定职业道德规范，加强员工日常行为管理，对违反职业道德的行为进行严肃处理。（20分）职业道德评价：建立职业道德评价机制，定期对员工的职业道德表现进行评价。根据评价结果，对表现优秀的员工进行表彰奖励，对存在问题的员工进行批评教育和整改。（10分）（四）网络安全1.网络安全管理制度建设与执行：建立健全网络安全管理制度，明确网络安全责任，加强网络安全防护措施。定期对网络安全制度的执行情况进行检查评估，确保网络安全管理工作规范有序。（20分）网络安全培训：组织开展网络安全培训，提高员工的网络安全意识和技能。定期对员工进行网络安全知识考核，检验培训效果。（20分）2.网络舆情管理网络舆情监测：加强对公司官方网站、社交媒体等网络平台的舆情监测，及时发现和处理负面舆情信息。对网络舆情监测工作的开展情况进行评估，给予相应加分。（20分）网络舆论引导：针对网络舆情事件，能够及时采取有效措施进行舆论引导，积极回应社会关切，维护公司良好形象。根据网络舆论引导的效果，给予相应加分或扣分。（20分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责对本部门员工的意识形态工作进行日常监督和考核，及时记录员工的工作表现和工作成果。2.定期考核：公司每年组织一次意识形态工作专项考核，成立考核工作领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核工作和审定考核结果。3.综合评价：考核工作领导小组根据日常考核和定期考核结果，对各部门和员工的意识形态工作进行综合评价，确定考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，意识形态工作成绩突出，在思想理论建设、舆论宣传、文化建设、网络安全等方面取得显著成效，为公司发展提供了有力的思想保障和舆论支持。2.良好：考核得分8089分，意识形态工作表现较好，各项工作任务完成情况良好，能够较好地适应公司发展需要。3.合格：考核得分6079分，意识形态工作基本达标，能够完成各项工作任务，但在某些方面还存在一定差距，需要进一步改进。4.不合格：考核得分60分以下，意识形态工作存在严重问题，未能履行意识形态工作责任，给公司造成不良影响。（二）考核结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效挂钩：考核结果与员工的绩效奖金挂钩，优秀等级的员工绩效奖金上浮，良好等级的员工绩效奖金不变，合格等级的员工绩效奖金适当下浮，不合格等级的员工绩效奖金扣除一定比例。3.职务晋升：在职务晋升、职称评