安全技术交底考核制度

PAGE安全技术交底考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全技术交底工作的管理，确保施工过程中各项安全技术措施得以有效落实，保障员工生命安全和身体健康，减少事故发生，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及施工、生产等活动的项目，包括但不限于建筑施工、设备安装、检修维护等。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准，如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等制定。二、安全技术交底的基本要求（一）交底原则1.全面性原则安全技术交底应涵盖施工过程中的各个环节、各个岗位，确保所有参与施工的人员都清楚了解安全要求。2.针对性原则根据不同施工项目、施工阶段、施工工艺等特点，进行有针对性的安全技术交底，突出重点和关键环节。3.及时性原则在施工前及时进行安全技术交底，确保施工人员在开始作业前掌握必要的安全知识和技能。（二）交底内容1.工程概况包括工程名称、地点、规模、结构形式等基本信息。2.施工特点详细阐述施工过程中可能存在的危险因素，如高处坠落、触电、物体打击等。3.安全技术措施针对危险因素制定具体的安全技术措施，如设置防护栏杆、配备漏电保护器等。4.操作规程明确各工种、各工序的安全操作规程，如起重机操作规范、电气焊操作规范等。5.应急处置措施告知施工人员在遇到突发安全事故时应采取的应急措施，如如何报警、如何逃生、如何进行初期救援等。（三）交底方式1.书面交底编制详细的安全技术交底文件，由交底人签字确认后，发放给被交底人，并要求其签字接收。2.口头交底在书面交底的基础上，由交底人对被交底人进行口头讲解，确保其理解交底内容。3.现场演示对于一些关键的安全技术操作，如脚手架搭设、电气设备安装等，可进行现场演示，让被交底人直观了解操作方法和安全要点。三、安全技术交底的实施流程（一）交底准备1.施工组织设计编制项目技术负责人应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，其中应包含安全技术措施部分。2.安全技术措施细化安全管理人员根据施工组织设计，对安全技术措施进行细化，形成具体的安全技术交底内容。3.交底人员确定明确交底人，交底人应具备丰富的安全管理经验和专业知识，熟悉施工工艺和安全要求。（二）交底实施1.层级交底按照施工管理层级，由上至下进行安全技术交底，即公司向项目部交底，项目部向施工班组交底，施工班组向作业人员交底。2.签字确认每次交底完成后，交底人和被交底人都应在安全技术交底文件上签字确认，确保交底过程的真实性和有效性。（三）交底记录1.记录内容安全技术交底记录应包括交底时间、地点、交底人、被交底人、交底内容等详细信息。2.记录保存安全技术交底记录应妥善保存，保存期限不少于工程竣工后一年。四、安全技术交底考核的内容与标准（一）考核内容1.交底内容完整性检查安全技术交底是否涵盖了工程概况、施工特点、安全技术措施、操作规程、应急处置措施等基本内容。2.交底针对性考核安全技术交底是否根据不同施工项目、施工阶段、施工工艺等特点，进行了有针对性的交底。3.交底方式有效性评估安全技术交底采用的书面交底、口头交底、现场演示等方式是否有效，被交底人是否真正理解交底内容。4.交底记录规范性检查安全技术交底记录是否完整、准确、规范，签字手续是否齐全。（二）考核标准1.优秀标准安全技术交底内容完整、针对性强、方式有效、记录规范，被交底人对交底内容掌握程度高，在施工过程中能够严格按照安全技术要求进行操作，未发生因交底不清导致的安全事故。2.合格标准安全技术交底内容基本完整，有一定针对性，方式基本有效，记录较规范，被交底人对交底内容有一定理解，在施工过程中未因交底问题引发重大安全事故。3.不合格标准安全技术交底内容不完整，针对性差，方式无效，记录不规范，被交底人对交底内容理解不清，在施工过程中因交底问题导致安全事故发生或存在重大安全隐患。五、考核组织与实施（一）考核组织1.成立考核小组由公司安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员、项目技术负责人等。2.明确职责分工考核小组组长负责全面指导考核工作，安全管理人员负责具体实施考核，项目技术负责人协助提供相关技术支持。（二）考核周期1.定期考核每季度对公司内所有项目的安全技术交底工作进行一次定期考核。2.不定期抽查根据项目施工进度和安全管理情况，不定期对部分项目的安全技术交底工作进行抽查。（三）考核实施1.资料审查考核小组对安全技术交底文件、记录等资料进行审查，检查其完整性、规范性等。2.现场检查深入施工现场，观察施工人员的操作行为，询问其对安全技术交底内容的掌握情况，检查安全技术措施的落实情况。3.人员访谈与交底人、被交底人进行访谈，了解交底过程和效果，听取他们的意见和建议。六、考核结果的应用（一）通报表扬对于安全技术交底工作优秀的项目和个人，公司进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。（二）督促整改对于考核结果为合格的项目，下达整改通知书，要求其限期整改，完善安全技术交底工作。（三）处罚措施对于考核结果为不合格的项目，视情节轻重给予相应的处罚，如对项目负责人进行警告、罚款，对责任单位进行停工整顿等。同时，对因安全技术交底不到位导致安全事故的，依法追究相关人员的责任。七、培训与改进（一）培训计划根据考核结果和安全技术交底工作的实际情况，制定针对性的培训计划，对交底人员和被交底人员进行培训。（二）改进措施针对考核中发现的问题，及时总结经验教训，制定改进措施，不断完