合作社资产及运营管理制度

PAGE合作社资产及运营管理制度一、总则（一）制定目的为加强本合作社资产及运营管理，规范合作社财务行为，保障合作社资产安全完整，提高资产使用效益，促进合作社健康发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本合作社实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本合作社及其所属各部门、分支机构的资产及运营管理活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保合作社资产及运营管理活动合法合规。2.安全性原则：保障合作社资产安全，防止资产流失，降低运营风险。3.效益性原则：合理配置资产，提高资产使用效益，实现合作社经济效益最大化。4.民主管理原则：充分发扬民主，广泛听取成员意见，实行民主决策、民主监督。二、资产管理制度（一）资产定义与分类1.资产定义：本合作社资产是指合作社拥有或控制的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产等。2.资产分类流动资产：指预计在一个正常营业周期内或一个会计年度内变现、出售或耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收款项、存货等。固定资产：指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具等。无形资产：指合作社拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。（二）资产购置与验收1.购置计划：各部门根据业务需要提出资产购置申请，经合作社管理层审核批准后，纳入年度购置计划。2.采购流程：按照公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、谈判等方式选择供应商进行采购。采购合同应明确资产的规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。3.验收程序：资产到货后，由采购部门、使用部门和财务部门共同进行验收。验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等是否符合合同要求。验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。（三）资产日常管理1.资产登记：财务部门应建立资产台账，对资产的购置、验收、领用、转移、处置等情况进行详细登记，确保账实相符。2.资产保管：使用部门负责资产的日常保管，制定相应的保管制度，明确保管责任，确保资产安全完好。3.资产清查：定期对资产进行清查盘点，每年至少进行一次全面清查。清查结果与资产台账进行核对，发现账实不符的，应及时查明原因，进行处理。（四）资产折旧与摊销1.折旧政策：根据国家相关规定和本合作社实际情况，确定固定资产折旧方法和折旧年限。固定资产折旧应按月计提，计入相关成本费用。2.摊销政策：无形资产应按照其使用寿命进行摊销，摊销方法和摊销年限应符合国家相关规定。无形资产摊销应按月计提，计入相关成本费用。（五）资产处置1.处置范围：包括资产的出售、转让、报废、毁损等。2.处置程序：资产处置应经合作社管理层批准，按照规定的程序进行。处置资产应进行评估作价，公开拍卖或招标转让，处置收入应及时足额上缴财务部门。三、运营管理制度（一）运营计划与预算1.运营计划：合作社应根据市场需求和自身发展战略，制定年度运营计划，明确年度经营目标、工作重点和实施步骤。2.预算编制：财务部门应根据运营计划，编制年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，确保预算的科学性、合理性和可行性。（二）生产经营管理1.生产计划：根据市场需求和订单情况，制定生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时、按质、按量交付。2.质量管理：建立质量管理体系，加强对产品质量的控制和检验，确保产品符合质量标准。3.成本控制：加强成本核算和成本分析，采取有效措施降低生产成本，提高经济效益。（三）市场营销管理1.市场调研：定期开展市场调研，了解市场动态和客户需求，为产品研发、生产和销售提供依据。2.营销策略：制定市场营销策略，加强品牌建设和市场推广，提高产品市场占有率。3.客户管理：建立客户档案，加强与客户的沟通与联系，提高客户满意度。（四）财务管理1.财务核算：按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务信息真实、准确、完整。2.资金管理：加强资金管理，合理安排资金，确保资金安全和正常周转。3.财务分析：定期进行财务分析，为合作社管理层提供决策支持。（五）风险管理1.风险识别：建立风险识别机制，对合作社面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行识别和评估。2.风险应对：针对不同的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险损失。3.内部控制：建立健全内部控制制度，加强对运营管理活动的监督和控制，防范风险发生。四、监督与考核（一）监督机制1.内部监督：合作社应建立内部监督机制，加强对资产及运营管理活动的日常监督检查。监事会负责对合作社财务收支、经营活动等进行监督检查。2.外部监督：接受政府有关部门、社会中介机构等的监督检查，及时整改存在的问题。（二）考核制度1.考核指标：制定科学合理的考核指标体系，包括资产运营效率、经济效益、社会效益等方面的指标。2.考核方法：定期对各部门、分支机构的资产及运营管理情况进行考核评价，考核结果与绩效挂钩。3.考核结果应用：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对存在问题的部门和