内容简介：: 员工考核制度代号：NSD-WI-027版次：A/11 主题内容和适用范围1.1 本标准说明了公司员工考核的目的、依据、类别、要求和办法等事项。1.2 本标准适用于公司相关人员的考核。2 考核目的2.1 严肃纪律，严明奖惩，克服弱点和不足。2.2 落实公司各项管理制度，提高工作质量和效率。2.3 营造努力学习积极工作的良好氛围，提高员工队伍素质。3 考核依据3.1 国家法律和法规。3.2 公司质量手册和各项管理制度如员工行为规范、员工管理条例实施细则、考勤管理规定、员工给假细则、“三检制”管理等。3.3 有关工作标准和技术标准。3.4 员工个人工作表现和业绩。4 考核主体和机构4.1 考核主体是公司全体员工，机构应体现主体的意愿。4.2 考核机构依类别由公司办、技质部等相关人员组成；4.3 考核机构日常工作由公司办负责。5 考核类别5.1 对职能部门主管的考核;5.2 对一般员工的考核;5.3 对试用员工的考核;6 考核要求6.1 职能部门负责人必须熟悉本部门职责权限和工作流程,认真履行本部门职责，严格按工作流程支持和配合相关部门搞好工作。对不能配合完成公司项目任务的部门，公司每项给予20元的考核。6.2 对于生产中的零部件堆放及运输过程中所产生的零部件的损伤报废，发现后，按零部件的价格进行赔偿。赔偿直接与生产车间、物管部挂钩，责任者承担95%的考核金额，部门主管承担5%的考核金额。6.3 职能部门负责人必须按每月工作计划完成总经理指定的任务和日常工作，不得因主观原因造成延误。6.4 职能部门必须认真填写每月的考核建议表、部门工作总结表和部门工作计划表提出考核建议改进措施和下步工作安排6.5 全体员工必须遵守公司员工行为守则。6.6 员工必须经过岗位技能考核取得岗位合格证书才能上岗。6.76.8 所有部门（车间）必须认真考核部属工作，听取考核意见，作好考核记录。7 考核办法7.1 考核采取日常考核、阶段考核、年度考核相结合，员工考核、部门考核、总经理考核相结合的办法。7.2 经考核连续三个月常识性违规者，公司将取消其效益工资，其后无改进者下岗。7.3 应聘试用人员在试用期内，经公司考核不符合公司要求的，随时停止试用。7.4 每年12月次年1月的年度考核中居于末位者，部门主管免除职务，操作人员予以除名；年度考核技能不合格者取消上岗资格。7.5 所有考核建议和结果都须报告总经理，由总经理作最后

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