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内容简介：

序号KPI 考核 周期 KPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 权重 得分 1领料准确性月 指员工领料过程中准确领料，未 出现差错或反复 不合格换料程序仓库 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分100分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 符合图纸、工艺要求 工艺检查记录单 和质量问题统计表 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分100分 3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分100分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 物料及时报告，并作记录 质检记录、车间主任 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100分 5合理化建议月 指在工作过程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四100分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 械设备 设备例行检查记录 表，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10 分，出现一次机械故障（因保 养不周造成的）扣100分 100分 7 是否能够按时完 成工作任务 月按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100分 8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一100分 9安全保持月 按照安全文明生产管理制度 保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二100分 10工作态度月 指员工在工作过程中表现出的态 度和责任心、配合程度等方面的 综合表现 软性指标评分表三见软性指标评分表三100分 表一：卫生保持 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110 1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在0 2、悬挂半空没有定位捆扎40 3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起80 4、捆扎式样统一美观，节约现场空间100 5、行走线路精心布置，高效、安全110 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来0 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么40 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想100 1 2 3 现场检查扣分 （综合部填写） 安全用电 卫生保持 工作态度 KPI软性指标计算表KPI软性指标计算表 现场检查扣分 （综合部填写） 100 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止 指个人卫生、仪表 、着装、标识佩戴 等保持情况 （主任填写） 100 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止 指电路走线、线路 处理、线路安全等 方面的情况 指工作积极主动性 、敬业精神等方面 情况 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩110 1、从来没有提出过0 2、几个月会出现一次合理化建议40 3、一个月内会出现一次合理化建议80 4、几乎每周都会有合理化建议100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议110 1、为了应付差事，没有实际意义0 2、没有提供改进措施，只是提出问题40 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80 4、改进措施稍加修改即可施行100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次110 1、很少打扫，地面脏污，被褥不整0 2、几个周才会打扫一次，地面有脏污40 3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁80 4、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生100 5、宾至如家的感觉110 1、入住人员不遵守招待所纪律0 2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象40 3、入住人员没有抽烟的，但是卫生保持不好80 4、入住人员不抽烟、卫生整洁、爱护物品100 4 5 招待所管理 合理化建议 招待所管理 合理化建议创新性 合理化建议的频度 合理化建议有效性 招待所卫生 5、宾客爱之如家110 现场检查记录 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止 100 缺乏策划能力，须依赖他人0 只能做交办事项，不知策划改进40 称职，工作尚有表现80 尚有策划能力，工作能力求改善100 策划有系统，能力求精进110 工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0 勉强胜任工作，无甚表现40 工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80 能胜任工作，效率较高100 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110 无责任心，时时需督导，也不能完成任务0 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 尚有责任心，能如期完成任务80 具有责任心，能达成任务，可交付工作100 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110 无法与人协调，致使工作无法开展0 协调不善，致使工作较难开展40 尚能与人合作，达成工作要求80 乐意与人沟通协调，顺利达成任务100 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110 无成本意识，经常浪费0 9 6 7 8 指 工作过程中对 物料的节约和合理 利用，对工具设备 的爱惜使用和保养 指在工作过程中表 现出来的工作责任 感、对交办事项的 负责 指完成工作过程中 表现出来的时效性 、及时性及工作效 果的综合对比情况 工作责任感 工作改善能力 指对自己所从事的 工作具有的变革创 新能力，完善系统 的能力 沟通协作 指工作过程中与工 作相关人员联系、 协调工作内容的积 极主动性 工作效率 缺乏成本意识，稍有浪费40 尚有成本意识，尚能节约80 具备成本意识，并能节约100 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费110 对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作0 对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80 对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作100 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110 1、无人管理的状况已持续一个月以上0 2、有不相关的杂物堆放其四周40 3、虽然摆放的位置不好，但是有管理80 4、有明显标识识别，可以让人一眼看出100 5、贴有详细维护时间表，状态良好110 1、缺乏服从性，意气用事0 2、意见不同时，执行起来勉强40 3、意见不同时，能保留看法，服从整体80 4、服从性佳，循规蹈矩100 5、能服从指挥，彻底执行命令110 1、无防护措施，无法做到人员、设备安全0 2、防护措施不能执行，安全隐患存在40 3、有基本防护措施，但执行时不彻底80 10 11 12 13 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止 100 消防设施 消防栓/灭火器 指防护措施做的是 否到位，能否执行 彻底，不存在安全 隐患 工作服从 指在工作过程中对 上级领导的工作安 排的服从情况 指消防设施的管 理，摆放，标识识 别等情况 产品认知 指对产品，材料及 相关技术方面的掌 握情况 成本意识 指 工作过程中对 物料的节约和合理 利用，对工具设备 的爱惜使用和保养 4、防护措施健全，执行基本到位100 5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水0 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80 4、只摆放必须物品，随时清扫100 5、整理状态良好，一尘不染110 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次110 违纪现象扣分 （综合部填写） 每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期 除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷 工，扣100分；扣完为止 100 1、经常性离岗，经常性找不到人0 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40 3、有时离岗，在值班地周围可找到80 4、极少离岗，有时因必要因数离岗100 5、从不在工作时间内离岗110 15 16 14 现场卫生 面对投诉、建议 面对别人的投诉、 建议或工作安排 现场卫生保持 （主任填写） 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止 100 防护措施 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3