内容简介：: 采购部绩效考核制度一、目的为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。1. 试用期人员。2. 停薪留职及复职未达半年者。3. 连续缺岗天数达30天以上者。三、职责分工1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。2. 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。3. 考核职责划分表岗位人员职责细分采购部经理考核结果的审核、审批具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并于下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划被考核者学习和了解公司的绩效考核制度积极配合部门主管并制定本人的绩效改进计划和标准对绩效考核中出现的问题，积极主动地与采购部经理沟通四、考核实施公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。考核实施时间表考核类别考核实施时间考核结果应用月度考核次月5日与每月工资挂钩季度考核下季度的第1个月的10日前薪资调整、培训计划制订的依据、岗位调整、季度奖金年度考核次年1月15日前薪资调整、年度培训计划制订的依据、岗位调整、年度奖金五、采购部部门绩效考核指标及评分标准具体见下表：被考核人姓名职位部门采购部考核人姓名职位部门总经理序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.

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