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HR必备:史上最全的绩效考核资料(338个实用文档)

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HR必备:史上最全的绩效考核资料(338个实用文档)
绩效考核之业务岗位
集团行政司机关键业绩指标考核.docx---(点击预览)
门店考核制度.docx---(点击预览)
销售部考核制度设计.doc---(点击预览)
销售岗位奖金制度.docx---(点击预览)
销售员考核制度.docx---(点击预览)
销售内勤绩效考核表.xlsx---(点击预览)
销售人员考核制度.doc---(点击预览)
销售人员的薪酬与考核制度.doc---(点击预览)
销售人员激励性报酬计划(PPT 46页).ppt---(点击预览)
销售人员奖金提成.pdf---(点击预览)
采购部绩效考核制度.doc---(点击预览)
酒店员工考评管理制度.doc---(点击预览)
部工作绩效考核标准.doc---(点击预览)
通用考核标准.doc---(点击预览)
运营部绩效考核制度.doc---(点击预览)
营运服务中心岗位责任制.docx---(点击预览)
考核制度.doc---(点击预览)
考勤管理制度.docx---(点击预览)
罚款返还制度.doc---(点击预览)
绩效表格(市场部经理).xls---(点击预览)
绩效考核管理制度.docx---(点击预览)
绩效考核方案汇总(销售上传).xlsx---(点击预览)
绩效考核制度运行程序 .doc---(点击预览)
码头职工考核细则.doc---(点击预览)
电话部导购季度考核制度.doc---(点击预览)
生产部考核办法(发布稿).doc---(点击预览)
生产绩效分配细则(发布稿).doc---(点击预览)
物业公司员工考核制度.docx---(点击预览)
日常工作考核制度.doc---(点击预览)
方便面销售部经济责任制.doc---(点击预览)
新员工考核制度.doc---(点击预览)
房地产集团公司区域总部绩效考评办法.doc---(点击预览)
房地产公司管理制度.doc---(点击预览)
岗位与考核制度.doc---(点击预览)
外贸业务员底薪和提成工资考核机制.doc---(点击预览)
售后服务指标与考核制度设计.doc---(点击预览)
员工考核制度.doc---(点击预览)
员工绩效考评制度.doc---(点击预览)
员工管理制度.docx---(点击预览)
医院岗位管理考核制度.docx---(点击预览)
公司内部质量奖惩规定.doc---(点击预览)
供应部内部考核方案.doc---(点击预览)
仓库作业及考核标准 .xls---(点击预览)
业务员考核办法.doc---(点击预览)
业务员考核制度.doc---(点击预览)
xx分公司2010年生产经营绩效考核管理办法.doc---(点击预览)
XX公司业绩考核管理制度-23页.doc---(点击预览)
4S店销售经理绩效考核制度.doc---(点击预览)
绩效考核之技术岗位
食堂管理考核制度.doc---(点击预览)
软件公司绩效考核制度.doc---(点击预览)
车间员工考评管理制度.doc---(点击预览)
质检部考核制度.doc---(点击预览)
试用期考核管理制度+考核表2015-05-29.docx---(点击预览)
设计部考核制度.doc---(点击预览)
设备管理奖惩奖惩考核办法.doc---(点击预览)
网络管理员工作绩效考核.doc---(点击预览)
编辑部绩效考核制度.doc---(点击预览)
绩效管理制度1.docx---(点击预览)
组长绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
策划部岗位考核制度.pdf---(点击预览)
生产车间现场管理考核制度.doc---(点击预览)
生产车间和现场管理制度.doc---(点击预览)
生产车间员工考核制度.doc---(点击预览)
生产管理部门经济责任制考核.doc---(点击预览)
测试员绩效考核目标对话卡.doc---(点击预览)
检验员岗位考核制度.doc---(点击预览)
某物流公司绩效考核方案.doc---(点击预览)
提升绩效考核的绩效.doc---(点击预览)
技术部考核表(售后).docx---(点击预览)
技术人员考核办法.doc---(点击预览)
总装检验员绩效考核目标对话卡.doc---(点击预览)
工资发放制度.doc---(点击预览)
工程师岗位绩效考核.doc---(点击预览)
安全绩效考核制度.doc---(点击预览)
安全生产岗位考核制度.doc---(点击预览)
安全员奖罚制度.doc---(点击预览)
姜总-软件开发部绩效考核方案.doc---(点击预览)
员工技能等级考评管理制度(初稿).doc---(点击预览)
后勤电工工作绩效考核.doc---(点击预览)
后勤司机工作绩效考核.doc---(点击预览)
厨房绩效考核制度.doc---(点击预览)
信息安全管理制度.doc---(点击预览)
会计人员考核制度.doc---(点击预览)
企划部工作流程制度以及规范管理.doc---(点击预览)
丰博自动化设计研发人员评定方法.docx---(点击预览)
丰博自动化设计研发人员积分制管理办法.docx---(点击预览)
专利部薪酬考核制度.pdf---(点击预览)
专业技术管理人员年度绩效评定标准.doc---(点击预览)
IQC考核方案.doc---(点击预览)
ERP系统操作规定(奖惩制度).doc---(点击预览)
绩效考核之方案
(正式)绩效工资考核与发放办法.doc---(点击预览)
(办公人员必看)Excel使用技巧大全(超全).doc.doc---(点击预览)
非常全面的工厂规章制度.doc.doc---(点击预览)
非人力资源管理的人力资源管理(以人为本).ppt---(点击预览)
车间班组长绩效考核方案.docx---(点击预览)
绩效考核量化管理资料大全(686页工具书).doc---(点击预览)
绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
绩效考核实施方案.doc---(点击预览)
绩效管理8+1.ppt---(点击预览)
清华紫光绩效考核报告(全套流程和表格).ppt---(点击预览)
海尔集团绩效管理手册.doc---(点击预览)
某类金融上市公司绩效管理规定(附绩效面谈报告模板).doc---(点击预览)
总经理绩效考核d定稿版.doc---(点击预览)
年终奖:发的不是钱_是智慧.ppt.ppt---(点击预览)
人力资源部招聘流程图及分析.doc---(点击预览)
中小型企业绩效考核制度及方案(实例).doc---(点击预览)
世界500强KPI绩效管理操作手册(精装版).doc---(点击预览)
【名企资料】万科绩效考核体系(73页非常详细).doc---(点击预览)
《最全绩效考核KPI指标库》按职能(155页)2.doc---(点击预览)
“薪酬、晋升、绩效”三位一体.doc---(点击预览)
KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册.ppt---(点击预览)
HR的职业化与专业化.ppt---(点击预览)
HR的五项修炼.doc---(点击预览)
360度绩效考评方法-2013年年终考核培训.ppt---(点击预览)
绩效考核之流程
绩效考核之管理岗位
鼎联KPI考核体系制度文件.doc---(点击预览)
餐饮业管理制度.doc---(点击预览)
集团考勤加班及请给假管理制度.doc---(点击预览)
集团公司全套人力资源管理制度(极具参考价值).doc---(点击预览)
金淼人事考核制度.doc---(点击预览)
酒店中层管理人员绩效考核办法.doc---(点击预览)
质量管理工作检查、考核与奖惩制度.doc---(点击预览)
财务部门考核制度.doc---(点击预览)
试用(考察)期考核管理办法.doc---(点击预览)
西南商贸城绩效管理办法.pdf---(点击预览)
行政部工作流程与制度文件.doc---(点击预览)
行政事务专员绩效考核书.doc---(点击预览)
董事长秘书工作绩效考核.doc---(点击预览)
职能部门薪酬管理制度.doc---(点击预览)
职能部门级绩效实施方案.doc---(点击预览)
考核管理制度.docx---(点击预览)
考勤管理规定(执行版).doc---(点击预览)
绩效考核管理规定.doc---(点击预览)
绩效考核管理办法1.doc---(点击预览)
绩效考核管理办法.doc---(点击预览)
绩效考核管理制度方案.doc---(点击预览)
绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
绩效考核激励机制试行办法.doc---(点击预览)
管理岗位考核制度.doc---(点击预览)
管理制度大全.doc---(点击预览)
管理人员考核制度.doc---(点击预览)
物流项目经理PDCA绩效考评制度.docx---(点击预览)
江苏合正能源科技有限公司管理制度.docx---(点击预览)
某某公司考核管理办法.doc---(点击预览)
某公司绩效管理制度.doc---(点击预览)
最全最完整的员工福利管理制度.doc---(点击预览)
新增岗位考核薪酬制度.doc---(点击预览)
房地产公司员工考核管理制度.doc---(点击预览)
年度绩效考核制度.doc---(点击预览)
岗位考评制度.doc---(点击预览)
岗位考核管理制度.doc---(点击预览)
岗位考核标准.doc---(点击预览)
岗位考核制度.doc---(点击预览)
员工行为考核规定.doc---(点击预览)
员工考核与评估管理制度.doc---(点击预览)
员工岗位考评制度.doc---(点击预览)
各岗位绩效考评方案.doc---(点击预览)
华为绩效考核制度.doc---(点击预览)
区域经理考核制度.doc---(点击预览)
办公室考核制度.doc---(点击预览)
前台文员工作绩效考核.doc---(点击预览)
前台人员管理制度.doc---(点击预览)
前厅经理月度考核内容.doc---(点击预览)
分公司经理经营考核办法.doc---(点击预览)
公司绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
公司管理制度、员工工作标准、流程、考核.docx---(点击预览)
公司管理人员考核办法.doc---(点击预览)
公司人事管理制度.doc---(点击预览)
公司中层管理人员360度考核制度.doc---(点击预览)
休假、考勤管理制度.docx---(点击预览)
企业邮箱管理制度及流程.docx---(点击预览)
企业管理制度汇编(完全版).doc---(点击预览)
企业管理制度.doc---(点击预览)
企业人力资源管理制度.docx---(点击预览)
人福科技年度目标经营责任考核办法.docx---(点击预览)
人力资源部考核办法.pdf---(点击预览)
人力资源部考核制度.doc---(点击预览)
人事文员工作绩效考核.doc---(点击预览)
中层管理人员绩效考核制度.doc---(点击预览)
中小型企业绩效考核方案(实例).pdf---(点击预览)
《某分公司月度考核管理办法(2013年8月版)》.doc---(点击预览)
《劲牌公司绩效考核管理制度》.pdf---(点击预览)
YHHK-003-薪资管理制度.doc---(点击预览)
XXXX公司绩效考核制度.doc---(点击预览)
20xx人力资源部岗位薪资绩效考核制度.doc---(点击预览)
2014年度高管考核(财务线).doc---(点击预览)
100分制绩效考核实施细则.doc---(点击预览)
绩效考核之表格
绩效考核之部门
仓库
供应部
商务
审计
生产
生产硬性指标
生产部职位说明书
生产部软性指标
综合部
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绩效考核实用 HR必备:最全 HR 必备:最全
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内容简介:
人力资源管理制度 第一章 总则第一条 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。第二条 坚持效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网 员工富裕的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。第五条 通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。 第三章 员工的招聘与录用第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条 对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。 第四章 干部管理规定第十一条 加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照年轻化、知识化、专业化的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。第十三条 管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。(三)为了保证考核结果准确,考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法,坚持严格、全面、公开的原则。 第五章 管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立平等合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照顾,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的积极性。 第六章 领导干部的回避制度第十五条 领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第十六条 领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。 第七章 员工档案管理制度第十七条 员工档案要实行专业保管,专职负责。第十八条 档案必须做到人档相符,卷内资料完整,分类明确。第十九条 档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二十条 档案要登记造册,编码入柜,以便查找。第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。 第八章 员工的培训第二十二条 工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后,由公司有关部门分别发放安全工作资格证和岗位培训合格证,持证上岗。(二)根据工作的中、长期发展规划,有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素质不断提高,不断适应我矿发展的需要。第二十五条 管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划,及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名,组织人事部门考察的办法,确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合,认真做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。 第九章 员工的调整与流动以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满足生产需要。第二十三条 严格控制外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。第二十四条 员工在矿内部流动时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署意见,并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。第二十五条 为了保证矿井安全生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原则上不准调动。 第十章 员工的解雇与辞职第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪,依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,按照劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后,方可实施。第二十七条员工的辞职。员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受一定数额的经济补偿。未经批准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇。 第十一章 薪酬管理第二十八条 年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。实行总量控制,绝不超提。第二十九条 按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见天安一矿效益工资分配办法。第三十条 员工的基本工资制度(一) 经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础,根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪的1.5倍。(二) 一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制,并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。详见天安公司岗位技能工资制度试行办法。第三十一条 其它工资问题的处理规定(一) 被录用新员工工资处理经过有关录用程序,对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定:对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后,执行定级工资。对于新录用的复员(转业)军人,不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别按照有关文件执行。(二) 员工岗位变动的工资处理 矿属各单位因员工的正常流动引起岗位(职位)变动的,其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为:(1)井上下员工岗位变动,由地面调到井下从事辅助工作的,技能工资增加一级,调到井下从事采掘工作的,技能工资增加两级;由井下辅助调到采掘岗位的,技能工资增加一级。井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的,采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满5年不满10年的,技能工资降低一级,不满5年的,技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的,调到地面工作以后,技能工资不变;不满15年的,技能工资降低一级。从事采掘的员工调到井下辅助的,从事采掘工作实际年限满5年的,技能工资不变;不满5年的,技能工资降低一级。从事地面工作员工调到井下工作,从事井下辅助工作的员工调到采掘工作,只能享受一次高定技能工资待遇。(2)从事地面工作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的,按照劳部发1996266号文件规定处理。(4)对所有变动岗位的员工,都给予一定的学习熟练期,学习熟练期满经考核后方可上岗。否则,安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。第三十二条 津(补)贴的管理津(补)贴,仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。第三十三条 有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准,按照劳动法和工资支付暂行规定(劳部发1994489号)以及中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明(劳部发1994289号)的有关规定执行。第三十四条 员工工资增长机制为维护员工的长远利益,充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用,调动员工的工作积极性,我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排,每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。 第十二章 员工的社会保障第三十五条 严格执行国家颁布的各项社会保障政策,认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第三十六条 矿所
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