内容简介：: 生产部绩效考核管理办法（试行）1. 总则1.1 为了进一步规范管理，提高生产效率，提升产品质量，增强企业活力，充分调动员工的工作积极性，特制定本考核办法；1.2 本办法适用于公司对生产部产量和质量的考核，部门内部考核按生产部绩效考核分配实施细则（试行）的有关规定执行。2. 考核方法2.1 考核依据：单班生产编制 20人法定工作日 21天/月基本月产量 800台/月 2.2 考核周期以一个月为一个考核周期，每月最后一个工作日为考核时间。2.3 收入组成收入 =基本工资+岗位津贴+绩效考核（产量奖 + 质量奖 + 全勤奖）3. 计算方法3.1 基本工资+岗位津贴：按核定数3.2 绩效考核3.2.1 产量奖3.2.1.1产量奖计算产量奖按下表提取：产量范围奖励额度（台/月）（元/台）0- 80016801-1000191001以上23说明：产量奖以分段累计的办法计算，如产量达到1200台时：产量奖=16x800+19x200+23x200=21200 (元)3.2.1.2产量计算依据核算产量等于实际台数乘以相关系数后的累加，相关系数见下表：类别事由产量系数批量系数120台/批2150台/批51100台/批101 200台/批201台/批 1.61.31.21.11.0返工系数成品返工程序升级通讯板主板电源板半成品返工程序升级通讯板主板电源板板件批量修改1.31.51.82.01.21.41.61.8单独核定零星工作按2.0台/人.天计算补偿产量待工系数按1.0台/人.天计算待工补偿产量3.2.1.3说明：1. 实际产量以当月入库台数为准； 2. 返工指由于非生产部门因素造成的返工；3. 入库后又领出返工或修改再入库时，核算产量按上述方法计算后减去实际台数；4. 成品指整机组装完毕入库前产品，半成品指板件组装完毕产品。3.2.2 质量奖质量奖以当月入库产品一次合格率为基准，按以下办法奖罚，具体如下：一次合格率奖罚（元/台）95% R 98% -50元/台R 95%-60元/台3.2.3 全勤奖3.2.3.1 每人每月100元。全勤包括公司正常上班时间和生产车间安排的加班时间。调休（车间安排的调休除外）、请假半天以上(含半天)，一天以内，扣60元，超过一天（含一天），全勤奖全部扣除。3.2.3.2请假工资按公司相关规定扣发。4 其他 4.1 规定停电、无订单公司/生产部统一安排培训或调

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