内容简介：: 成品检验员（四）月份绩效考核目标对话卡部门品质部岗位名称测试员任职人直接主管考核时限年月日至年月日类别序号考核项目绩效目标分值衡量标准及计算方法自评复评备注得分依据得分扣分原因工作目标达成1检验准确率检测结果要准确；30品质部根据当月客户投诉出现不合格品： 1、投诉和任何严重反馈,客户方品质目标达标满分； 2、该月1起外观投诉得30分,3、该月2起外观或1起性能投诉得25分，2起性能投诉得20分。 2工作效率检测及时，不会因检测拖延造成生产延误；10各岗位在成品检验员安排下及时检测产品；对于不合格异常在10分钟内向成品检验员汇报视为及时：1、及时上报得10分，超过1小时得10分，超过2小时不得分；3产品状态标识现场产品状态明确；10经检测的产品填写产品状态标识卡进行状态标识；要求标识清晰、正确，发现一次未标识得8分，两次未标识得6分，三次未标识不得分；4不良品清理工作完成本岗位不良品检查清理工作；15对每批产品测试完成时对当班岗位不良品进行清理、如实记录。并负责通知检验员每发现一次未及时清理得13分，两次得11分，以此类推；5工作执行率1. 日常工作执行率100%；2.临时工作任务完成率96%；15.日常工作内容按时按质按量完成领导交办的各项工作任务；.临时工作任务完96%为满分；因个人原因未完成一次得13分，两次未完成得11分，以此类推；6公司制度执行测试员无公司规定的违纪事项101 无违反公司劳动纪律,10分； 2 无故迟到早退、擅自离岗，发现一次得8分；3 、两次得6分，三次该项不得分；7现场5S测试设备及相关工作区域清扫、整理10对测试台、地面以及箱子等发现测试油浑浊、地面油污及时进行清扫、整理：每天及时清理得10分；发现一次未整理得5分，两次不得分；合计得分被考核人/时间：考核人/时间：二级主管对考核人对考核结果审核意见：备注: 1、以百分制考核，由直接主管根据评估成绩，确定绩效得分。得分在80分以下者绩效为零，每递增1分，得确定绩效工资部分的1/30；2、此卡中制度执行项目是相对不变的，工作目标的设定可根据时间段不同，通过双方沟通作适当调整；3、检验员如对品质主管的考核复评分数有异议者，可提供佐证与主管面谈；如未能达成共识，可向上一级

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