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HR必备:史上最全的绩效考核资料(338个实用文档)

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HR必备:史上最全的绩效考核资料(338个实用文档)
绩效考核之业务岗位
集团行政司机关键业绩指标考核.docx---(点击预览)
门店考核制度.docx---(点击预览)
销售部考核制度设计.doc---(点击预览)
销售岗位奖金制度.docx---(点击预览)
销售员考核制度.docx---(点击预览)
销售内勤绩效考核表.xlsx---(点击预览)
销售人员考核制度.doc---(点击预览)
销售人员的薪酬与考核制度.doc---(点击预览)
销售人员激励性报酬计划(PPT 46页).ppt---(点击预览)
销售人员奖金提成.pdf---(点击预览)
采购部绩效考核制度.doc---(点击预览)
酒店员工考评管理制度.doc---(点击预览)
部工作绩效考核标准.doc---(点击预览)
通用考核标准.doc---(点击预览)
运营部绩效考核制度.doc---(点击预览)
营运服务中心岗位责任制.docx---(点击预览)
考核制度.doc---(点击预览)
考勤管理制度.docx---(点击预览)
罚款返还制度.doc---(点击预览)
绩效表格(市场部经理).xls---(点击预览)
绩效考核管理制度.docx---(点击预览)
绩效考核方案汇总(销售上传).xlsx---(点击预览)
绩效考核制度运行程序 .doc---(点击预览)
码头职工考核细则.doc---(点击预览)
电话部导购季度考核制度.doc---(点击预览)
生产部考核办法(发布稿).doc---(点击预览)
生产绩效分配细则(发布稿).doc---(点击预览)
物业公司员工考核制度.docx---(点击预览)
日常工作考核制度.doc---(点击预览)
方便面销售部经济责任制.doc---(点击预览)
新员工考核制度.doc---(点击预览)
房地产集团公司区域总部绩效考评办法.doc---(点击预览)
房地产公司管理制度.doc---(点击预览)
岗位与考核制度.doc---(点击预览)
外贸业务员底薪和提成工资考核机制.doc---(点击预览)
售后服务指标与考核制度设计.doc---(点击预览)
员工考核制度.doc---(点击预览)
员工绩效考评制度.doc---(点击预览)
员工管理制度.docx---(点击预览)
医院岗位管理考核制度.docx---(点击预览)
公司内部质量奖惩规定.doc---(点击预览)
供应部内部考核方案.doc---(点击预览)
仓库作业及考核标准 .xls---(点击预览)
业务员考核办法.doc---(点击预览)
业务员考核制度.doc---(点击预览)
xx分公司2010年生产经营绩效考核管理办法.doc---(点击预览)
XX公司业绩考核管理制度-23页.doc---(点击预览)
4S店销售经理绩效考核制度.doc---(点击预览)
绩效考核之技术岗位
食堂管理考核制度.doc---(点击预览)
软件公司绩效考核制度.doc---(点击预览)
车间员工考评管理制度.doc---(点击预览)
质检部考核制度.doc---(点击预览)
试用期考核管理制度+考核表2015-05-29.docx---(点击预览)
设计部考核制度.doc---(点击预览)
设备管理奖惩奖惩考核办法.doc---(点击预览)
网络管理员工作绩效考核.doc---(点击预览)
编辑部绩效考核制度.doc---(点击预览)
绩效管理制度1.docx---(点击预览)
组长绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
策划部岗位考核制度.pdf---(点击预览)
生产车间现场管理考核制度.doc---(点击预览)
生产车间和现场管理制度.doc---(点击预览)
生产车间员工考核制度.doc---(点击预览)
生产管理部门经济责任制考核.doc---(点击预览)
测试员绩效考核目标对话卡.doc---(点击预览)
检验员岗位考核制度.doc---(点击预览)
某物流公司绩效考核方案.doc---(点击预览)
提升绩效考核的绩效.doc---(点击预览)
技术部考核表(售后).docx---(点击预览)
技术人员考核办法.doc---(点击预览)
总装检验员绩效考核目标对话卡.doc---(点击预览)
工资发放制度.doc---(点击预览)
工程师岗位绩效考核.doc---(点击预览)
安全绩效考核制度.doc---(点击预览)
安全生产岗位考核制度.doc---(点击预览)
安全员奖罚制度.doc---(点击预览)
姜总-软件开发部绩效考核方案.doc---(点击预览)
员工技能等级考评管理制度(初稿).doc---(点击预览)
后勤电工工作绩效考核.doc---(点击预览)
后勤司机工作绩效考核.doc---(点击预览)
厨房绩效考核制度.doc---(点击预览)
信息安全管理制度.doc---(点击预览)
会计人员考核制度.doc---(点击预览)
企划部工作流程制度以及规范管理.doc---(点击预览)
丰博自动化设计研发人员评定方法.docx---(点击预览)
丰博自动化设计研发人员积分制管理办法.docx---(点击预览)
专利部薪酬考核制度.pdf---(点击预览)
专业技术管理人员年度绩效评定标准.doc---(点击预览)
IQC考核方案.doc---(点击预览)
ERP系统操作规定(奖惩制度).doc---(点击预览)
绩效考核之方案
(正式)绩效工资考核与发放办法.doc---(点击预览)
(办公人员必看)Excel使用技巧大全(超全).doc.doc---(点击预览)
非常全面的工厂规章制度.doc.doc---(点击预览)
非人力资源管理的人力资源管理(以人为本).ppt---(点击预览)
车间班组长绩效考核方案.docx---(点击预览)
绩效考核量化管理资料大全(686页工具书).doc---(点击预览)
绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
绩效考核实施方案.doc---(点击预览)
绩效管理8+1.ppt---(点击预览)
清华紫光绩效考核报告(全套流程和表格).ppt---(点击预览)
海尔集团绩效管理手册.doc---(点击预览)
某类金融上市公司绩效管理规定(附绩效面谈报告模板).doc---(点击预览)
总经理绩效考核d定稿版.doc---(点击预览)
年终奖:发的不是钱_是智慧.ppt.ppt---(点击预览)
人力资源部招聘流程图及分析.doc---(点击预览)
中小型企业绩效考核制度及方案(实例).doc---(点击预览)
世界500强KPI绩效管理操作手册(精装版).doc---(点击预览)
【名企资料】万科绩效考核体系(73页非常详细).doc---(点击预览)
《最全绩效考核KPI指标库》按职能(155页)2.doc---(点击预览)
“薪酬、晋升、绩效”三位一体.doc---(点击预览)
KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册.ppt---(点击预览)
HR的职业化与专业化.ppt---(点击预览)
HR的五项修炼.doc---(点击预览)
360度绩效考评方法-2013年年终考核培训.ppt---(点击预览)
绩效考核之流程
绩效考核之管理岗位
鼎联KPI考核体系制度文件.doc---(点击预览)
餐饮业管理制度.doc---(点击预览)
集团考勤加班及请给假管理制度.doc---(点击预览)
集团公司全套人力资源管理制度(极具参考价值).doc---(点击预览)
金淼人事考核制度.doc---(点击预览)
酒店中层管理人员绩效考核办法.doc---(点击预览)
质量管理工作检查、考核与奖惩制度.doc---(点击预览)
财务部门考核制度.doc---(点击预览)
试用(考察)期考核管理办法.doc---(点击预览)
西南商贸城绩效管理办法.pdf---(点击预览)
行政部工作流程与制度文件.doc---(点击预览)
行政事务专员绩效考核书.doc---(点击预览)
董事长秘书工作绩效考核.doc---(点击预览)
职能部门薪酬管理制度.doc---(点击预览)
职能部门级绩效实施方案.doc---(点击预览)
考核管理制度.docx---(点击预览)
考勤管理规定(执行版).doc---(点击预览)
绩效考核管理规定.doc---(点击预览)
绩效考核管理办法1.doc---(点击预览)
绩效考核管理办法.doc---(点击预览)
绩效考核管理制度方案.doc---(点击预览)
绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
绩效考核激励机制试行办法.doc---(点击预览)
管理岗位考核制度.doc---(点击预览)
管理制度大全.doc---(点击预览)
管理人员考核制度.doc---(点击预览)
物流项目经理PDCA绩效考评制度.docx---(点击预览)
江苏合正能源科技有限公司管理制度.docx---(点击预览)
某某公司考核管理办法.doc---(点击预览)
某公司绩效管理制度.doc---(点击预览)
最全最完整的员工福利管理制度.doc---(点击预览)
新增岗位考核薪酬制度.doc---(点击预览)
房地产公司员工考核管理制度.doc---(点击预览)
年度绩效考核制度.doc---(点击预览)
岗位考评制度.doc---(点击预览)
岗位考核管理制度.doc---(点击预览)
岗位考核标准.doc---(点击预览)
岗位考核制度.doc---(点击预览)
员工行为考核规定.doc---(点击预览)
员工考核与评估管理制度.doc---(点击预览)
员工岗位考评制度.doc---(点击预览)
各岗位绩效考评方案.doc---(点击预览)
华为绩效考核制度.doc---(点击预览)
区域经理考核制度.doc---(点击预览)
办公室考核制度.doc---(点击预览)
前台文员工作绩效考核.doc---(点击预览)
前台人员管理制度.doc---(点击预览)
前厅经理月度考核内容.doc---(点击预览)
分公司经理经营考核办法.doc---(点击预览)
公司绩效考核管理制度.doc---(点击预览)
公司管理制度、员工工作标准、流程、考核.docx---(点击预览)
公司管理人员考核办法.doc---(点击预览)
公司人事管理制度.doc---(点击预览)
公司中层管理人员360度考核制度.doc---(点击预览)
休假、考勤管理制度.docx---(点击预览)
企业邮箱管理制度及流程.docx---(点击预览)
企业管理制度汇编(完全版).doc---(点击预览)
企业管理制度.doc---(点击预览)
企业人力资源管理制度.docx---(点击预览)
人福科技年度目标经营责任考核办法.docx---(点击预览)
人力资源部考核办法.pdf---(点击预览)
人力资源部考核制度.doc---(点击预览)
人事文员工作绩效考核.doc---(点击预览)
中层管理人员绩效考核制度.doc---(点击预览)
中小型企业绩效考核方案(实例).pdf---(点击预览)
《某分公司月度考核管理办法(2013年8月版)》.doc---(点击预览)
《劲牌公司绩效考核管理制度》.pdf---(点击预览)
YHHK-003-薪资管理制度.doc---(点击预览)
XXXX公司绩效考核制度.doc---(点击预览)
20xx人力资源部岗位薪资绩效考核制度.doc---(点击预览)
2014年度高管考核(财务线).doc---(点击预览)
100分制绩效考核实施细则.doc---(点击预览)
绩效考核之表格
绩效考核之部门
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供应部
商务
审计
生产
生产硬性指标
生产部职位说明书
生产部软性指标
综合部
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绩效考核实用 HR必备:最全 HR 必备:最全
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HR必备:史上最全的绩效考核资料(338个实用文档),绩效考核实用,HR必备:最全,HR 必备:最全
内容简介:
员工绩效考核评分标准(管理类)序号考核项目考核标准扣分标准备注一思 想 品 格 10 分1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱0.22、公用桌、椅、柜有灰尘、杂物3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹4、办公室地面杂物,门窗玻璃不洁5、办公家具不整齐、不干净6、个人生活用品应放入柜内,放在办公室的明处7、纸篓内的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱内8、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议缺席0.5分/次、迟到0.2/次9、未按时参加各种会议,迟到、缺席二行 为 规 范 20 分1、迟到、早退0.22、不带上岗证3、不按公司规定穿戴工作服、工作帽4、上班吃零食5、接听电话不礼貌、随地吐痰6、上班时间看与工作无关的书报刊物7、不礼貌待客,行为言语粗鲁8、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好9、工作时间外出未注明去向10、未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工0.511、上班时间玩电脑游戏、上网聊天12、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者13、不在指定区域吸烟,办公室有烟头0.314、上班时间伏桌打盹15、在生产区无证驾驶116、酒后上岗17、吵嘴打架或影响正常工作秩序18、在公司内通报批评19、出现安全事故、质量事故否决当月绩20、不服从部门及公司领导的工作安排扣2.0至否决三工 作 负 荷 20 分1、未按时完成份内的工作任务,工作安排不紧凑合理0.32、未按时完成月工作计划的各项任务3、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成4、各种报表未按规定时间上交5、未按时制定、下发各种报表、计划6、未按时做好各种考核、检查的汇总工作四工 作 质 量 20 分1、未对本岗位出现的问题进行分析,采取措施,形成处理闭环并归类存档0.32、各种检查、考核记录不准确、完整、及时3、未做到“三现”服务4、未按时、按质、按量提交各种考核表格5、月计划完成率低,未完成一项6、因自身原因造成工作明显失误的0.6五学 习 创 新10分1、未按要求完成改善提案0.32、改善提案实施率高实施0.23、积极写宣传报道稿件(广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件)采纳0.14、积极进行QC活动并取得QC成果参加0.35、在管理方法上有创意和较好的改善有0.26、“404”迟到、早退、溜号、旷课,上课无笔记,看与上课内容无关的书籍、刊物0.27、“404”课间手机响、课堂随便讲话影响培训8、“404”被评为优秀学员的加0.29、参加各种一类培训违纪0.10.510、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书加2分六工 作 能 力15分1、未能运用PDCA循环理论进行有效的工作0.32、未积极主动处理、解决本职工作范围内出现的问题3、不能按要求起草各种管理制度4、组织、协调、评价本岗位工作的能力不强0.45、能熟练运用计算机进行本岗位的软件处理工作加0.26、未能完成、处理突发性的工作任务0.5 七评价 5 分1、团结协作、集体荣誉感不强0.42、未能做到系统思考、协调处理好各方面关系0.33、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动0.2获奖2分4、关心、帮助同事解决困难和难题加0.25、未做到以服务的心态工作,员工反映不满意0.36、未做到每天巡视、检查及指导班组工作0.27、积极完成临时的附加工作加0.28、未完成领导布置的附加工作0.1员工绩效考核评分标准(技术类)序号考核项目考核标准扣分标准备注一思想品格10分1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱0.22、公用桌、椅、柜有灰尘、脏迹3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹4、办公室地面杂物、门窗玻璃不洁5、办公家具不整齐、不干净6、个人生活用品应放入柜内、放在办公室的明处7、纸篓内的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱内8、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议缺席0.5分/次、迟到0.2分/次9、未按时参加各种会议,迟到、缺席二行为规范20分1、迟到、早退0.22、不带上岗证3、不按公司规定穿戴工作服、工作帽4、上班吃早点5、接听电话不礼貌,随地吐痰6、上班时间看与工作无关的书报刊物7、不礼貌待客,行为言语粗鲁8、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好9、工作时间外出未注明去向10、未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工0.511、上班时间玩电脑游戏、上网聊天12、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者13、不在指定区域吸烟,办公室有烟头0.314、上班时间伏桌打盹15、在生产区无证驾驶1.016、酒后上岗17、吵嘴打架或影响正常工作秩序18、在公司内通报批评19、出现安全事故、质量事故否决、当月绩差员工20、不服从部门及公司领导的工作安排扣2.0至否决三工作负荷20分1、未按时完成份内的工作任务,工作安排不紧凑合理0.32、未按时完成月工作计划的各项任务3、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成4、各种报表未按规定时间上交5、本岗位的工艺工作未主动解决6、未按时制定、下发各种报表、计划7、未按时做好各种考核、检查的汇总工作0.5四工作质量20分1、因个人原因导致部门团队考核扣分项0.72、未做到“三现”服务0.33、现场反馈问题未及时处理和反馈4、受控文件因个人失误而更改5、各种原始记录不齐全、准确6、到期的各类分解计划、目标实施未到位7、未积极配合培训,做好四新培训和工艺的指导、贯彻8、因个人失误而导致衔接错误,影响质量和生产0.69、遇到质量问题不及时协调,相互推诿0.5五工作能力15分1、所主持的工艺工作,工艺文件不齐全,新品工艺未及时编制0.32、未能运用PDCA循环方法进行有效的工作3、不能独立完成工装设计,保证本岗位的工装完善合理4、新品试制,工作衔接不到位5、指导、帮助新参加工作同志的工作加0.3六学习创新10分1、未按要求完成改善提案0.32、改善提案实施率高实施0.23、积极写宣传报道稿件(广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件)采纳0.14、积极进行QC活动并取得QC成果参加0.35、在管理方法上有创意和较好的改善有0.26、“404”迟到、早退、溜号、旷课,上课无笔记,看与上课内容无关的书籍、刊物0.27、“404”课间手机响、课堂随便讲话影响培训8、“404”踊跃发言被评为优秀学员的加0.29、参加各种一类培训违纪0.10.510、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书加2.0七评价5分1、未做到每天巡视、检查、指导班组工作0.22、关心、帮助同事解决实际困难和难题加0.23、工作未做到以服务的心态工作,员工反映不满意0.34、工作未做到系统思考、协调处理好各方面关系5、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动0.26、团结协作、集体荣誉感不强7、积极完成临时的附加工作加0.28、未完成领导布置的附加工作0.1员工绩效考核评分标准(生产类)序序号号考核项目考核标准扣分标准备注一思想品格10分1、未按时按要求参加晨会0.12、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上3、未维护公共区域的整洁、干净4、不文明生产、轻拿轻放,扔、抛工件或野蛮作业,脚践踏在产品、半成品工位器具、工装、设备公共设施上0.25、未正确使用工位器具、工具箱,未保持整齐、整洁0.156、垃圾未分类0.2二行为规范15分1、没有挂牌持证上岗0.12、上班迟到、早退、溜号、串岗、睡觉、做与工作无关的事0.23、上班时间看与本职工作无关的书刊及杂志、报纸等0.14、不服从班组、车间及公司领导的工作安排扣2.0至否决5、未履行请假手续,擅离工作岗位(电话、带口信无效)0.56、不遵守作息时间,提前就餐,离开工作岗位0.37、在厂区内流动吸烟,没在指定吸烟区内吸烟0.28、在公共场所随地吐痰,上班时间吃早点、零食9、酒后上岗1.0视后果予以否决10、吵嘴打架或影响正常工作秩序扣1.0至否决11、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者扣0.5至否决12、无故旷工否决13、翻越栏杆、践踏绿化草坪0.114、工作时间三五成群聊天三生产现场15分1、未保持道路畅通、物品定置摆放2、责任区不清洁,地面有积水,班前班中未保持每天拖地两次0.103、通道上有油污、垃圾、障碍物、烟头、纸屑、痰迹、杂物0.24、墙角、死角、天棚有灰尘、蜘蛛网,门窗、玻璃上有油漆、破损0.15、未正确使用产品标识,没有保持标识干净、有油污6、工具箱内未按定置图摆放及保持整洁,有杂物四四质量管理质量管理15分1、未做好质量记录,未按工艺执行0.22、工件引弧、尺寸超差、位置错误/处0.33、焊接飞溅、磕碰划伤/处0.24、漏焊、假焊、脱焊、焊穿、焊瘤/处5、装配漏装、缺装、磕碰/处0.36、漏漆、淋挂、桔皮 /处0.27、点焊不正确、焊点歪斜、磕碰划伤/处0.38、不合格品未及时处理/件9、工件落地/件0.210、违反工艺纪律,各种质量记录不及时、不规范、不正确0.311、造成批量质量事故否决12、未作首检、自检、巡检、终检0.213、出现质量问题未及时反馈、协调解决五生产、安全管理10分1、违反ISO14001环境管理体系,垃圾分类未达标0.32、未正确穿戴劳保用品,不遵守安全操作规程3、违章操作、违章指挥4、无证、照开车(含叉车)扣15分5、工伤事故(认为造成责任事故)否决6、消防器材保管不善,防火区内吸烟,现场有烟头0.37、未按生产计划完成当日的产量0.38、未按时上报生产日报表,错报或者漏报0.39、生产缺件反馈不及时、不准确0.210、推行精益生产,坚持日清周结,低于990.311、周入库率未达98,月入库率未达9912、因个人原因造成停线六成本管理10分1、人为造成的废品(经检验判定无法修复)/件0.6碰坏车扣1.0至否决2、上线车辆人为撞坏、划伤/次3、标准件、辅材落地、浪费/件0.24、人走不关灯、关机、关气5、帐、卡、物不相符/处6、各类单据开具的准确率低于1000.47、各类报表、单据上交不准确、不及时0.38、在制品及各类材料帐簿登记不准确、及时、清晰0.2七工装、设备管理10分1、运行记录、点检交接不规范、不正确,未规范填写点检卡2、设备日保操作人未配合维修,人为造成设备事故出事故扣1.0至否决3、没按要求做好设备I保4、无证操作0.35、设备设施损坏0.6视情节给予否决6、未正确使用风动工具、夹具、工装0.37、私拆设备、工装结构,防护装置8、全月保持设备、工装完好加0.29、维修工未及时维修设备,人为造成停产0.310、维修工每班少于4次巡视,设备运转情况且未做好记录0.211、出现设备故障接到通知5分种内没赶到故障现场0.312、出现设备故障未及时反馈和协助修理0.2八学习与创新10分1、404迟到、早退、不参加学习0.1缺一课时扣1分1堂课4个课时2、404不做课堂记录,上课时间手机响3、404学习时间看与当堂课内容无关的书、报或打瞌睡4、岗位练兵时不遵守纪律5、未按要求完成改善提案0.3提案实施加0.56、积极写宣传稿件(广播稿、电视报道、江汽报)采纳0.1电视0.2、报纸0.37、参加各
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