HR必备:史上最全的绩效考核资料(338个实用文档)
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绩效考核实用
HR必备:最全
HR 必备:最全
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- 内容简介:
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济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位:成本会计 指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 : 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重 得分 1 建立成本核算制 度、工作流程 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法,拟订 和执行成本核算实施细则 主管反馈 降低资金成本,提高系 资金使用效率 每发现一次没有参与建立 核算制度级明细等扣10分 100分14% 2 存货的出入库业 务 指导存货的出入库业务,确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准 仓库 货存清晰明了,减少 收发货的时间,提高 工作效率 每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分 100分14% 3成本核算、分析 指处理日常成本核算及相关单 据,做必要的成本分析,出具 内部成本管理报表 主管反馈 保证成本账目明确,实 现资金效益最大化 每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分 100分20% 4成本预算 预算公司重大项目、产品等的 成本,编制项目成本计划,协 助有关主管制定总体方案 主管反馈实现资金效益最大化 每发现一次没有及时做成 本预算的扣10分 100分13% 5 监督、调查成本 计划执行情况 指监督、调查各部门成本计划 执行情况,分析各项消耗定额 ,挖掘节约费用降低成本的潜 力 主管反馈实现资金效益最大化 每发现一次不对各部门成 本计划执行情况不监督调 查的扣10分 100分13% 6学习、提建议 指学习、掌握先进的成本管理 及核算方法,提出降低成本的 控制措施和建议 主管反馈 降低资金成本,提高资 金使用效率 每发现一次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10 分 100分13% 7成本资料 指整理、归档成本资料,数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作 主管反馈 加强财务管理,保证 财务工作的顺利进行 每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分 100分13% 综合得分 被考核人: 考核人: 审核人: 济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位:成本会计(董春兰) 指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 : 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重 得分 1 建立成本核算制 度、工作流程 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法,拟订 和执行成本核算实施细则 经理反馈 降低资金成本,提高资 金使用效率 每发现一次没有参与建立 核算制度及明细或制度流 程有较大缺陷的扣10分 100分10% 2 存货的出入库业 务 指导存货的出入库业务,确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准 仓库反馈、上级 反馈 货存清晰明了,减少 收发货的时间,提高 工作效率 每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分 100分10% 3成本核算、分析 指处理日常成本核算及相关单 据,做必要的成本分析,出具 内部成本管理报表 上级反馈、会板 报表 保证成本账目明确,实 现资金效益最大化 每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分 100分30% 4成本预算 预算公司重大项目、产品等的 成本,编制项目成本计划,协 助有关上级制定总体方案 上级反馈、预算 方案 实现资金效益最大化 每发现一次没有及时做成 本预算或预算存在较误差 的扣10分 100分10% 5 监督、调查成本 计划执行情况 指监督、调查各部门成本计划 执行情况,分析各项消耗定额 ,挖掘节约费用降低成本的潜 力 上级反馈实现资金效益最大化 每发现一次不对各部门成 本计划执行情况不监督调 查的扣10分 100分10% 7成本资料 指整理、归档成本资料,数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作 上级反馈、数据 库 加强财务管理,保证 财务工作的顺利进行 每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分 100分10% 8 员工工资及个人 所得税 根据各部门的考核资料
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