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内容简介：

序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 完善生产管理 制度 指不断完善生产管理制 度，贯彻执行公司有关生 产的方针政策 完善管理制度，使生 产有据可依 组织制定生产 计划 指组织制定生产计划，安 排生产实施进度、合理调 配搞好均衡生产 保证生产有规有序的 进行，按时完成生产 任务 每出现一次不组织制定 生产任务或制定的不合 理导致不能按时完成生 产任务的扣10分 质量监督 提高操作人员质量意识、 协同品质管理部监督车间 标准工艺执行情况，推进 工艺的有效落实执行 保证产品质量 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货人员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：