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人力资源管理 人事管理制度 人事工作流程 招聘 培训 绩效考核 薪酬

资源描述：

2020【HR必备】招聘、培训、薪酬福利、绩效各类、员工关系资料合集,人力资源管理,人事管理制度,人事工作流程,招聘,培训,绩效考核,薪酬

内容简介：

2一、培训时间怎样安排才合理？1协调各方时间。协调各方时间。一是员工是否有时间，需要协调各参与者的时间和公司相关活动的时间，避免时间撞车。另一方面是讲师的时间，特别是合适的外聘讲师是否有恰当的时间，这需要双方磨合，及时沟通。2要根据培训内容要根据培训内容、培训对象以及培训的重要紧迫程度灵活安排培训对象以及培训的重要紧迫程度灵活安排。比如特比如特别紧急且能够马上产生利用培训效果的，可以安排在工作时间；不太紧急但对公司以及员工个人都比较重要的培训，可以适当安排在休息时间；常规化培训以及外训，通常根据既定时间，协调多方，灵活安排。3培训应该以不影响生产与工作为前提，培训应该以不影响生产与工作为前提，培训的目的也是为了通过培训使员工在技能水平和知识水平上有所提高，从而来带动高效生产，在具体实施的过程中，要充分尊重部门的时间安排，以部门主导，HR 为辅助。4提前充分沟通提前充分沟通。提前与各部门主管进行沟通协调，寻找大家共同的空余时间， 统一时间后由部门主管动员和安排人员参加培训， 人资发培训通知和公告。常规培训建议安排在半小时到 1 小时之间。培训建议安排在下午下班前后。5实行分批培训实行分批培训。在无法达成统一的培训时间时，