关 键 词：

人力资源管理 人事管理制度 人事工作流程 招聘 培训 绩效考核 薪酬

资源描述：

2020【HR必备】招聘、培训、薪酬福利、绩效各类、员工关系资料合集,人力资源管理,人事管理制度,人事工作流程,招聘,培训,绩效考核,薪酬

内容简介：

2一、如何改善现场招聘效果？1招聘的地理优势。招聘的地理优势。招聘现场的入口处展位、和过道转弯的两三个展位，而转弯又以靠近主过道的为佳。2招聘所用资料齐全细致。招聘所用资料齐全细致。彩色而醒目的招聘简章或滚动电子显示等一般是现场招聘主办方会提供的还应当根据公司招聘需要，还应当准备：图文声并茂的视频宣传片、易拉宝或 X 展架、招聘传单、企业画册、有意义的小礼品等，从视觉、 听觉、 感觉等多方面让应聘者加深记忆， 让其第一印象感受到公司的正规、气派，进而产生主动想前来面试或想加入公司的欲望。3招聘人员形象气质要求招聘人员形象气质要求。 招聘人员一般应着工装、 佩厂牌及现场招聘牌，精力充沛，说话客气有礼貌，对应聘者所问问题回答专业而有条理，对应聘者不歧视，有耐心，对个别奇葩的应聘者要有心理准备，仍应有理有节。4优化面试流程。优化面试流程。去掉一些不必要的流程，将面试时间缩短，在面试前尽量将公司薪酬福利做进公司介绍中， 让求职者在面试就知道公司的相关薪酬福利情况，以避免面试人员一一介绍占用过多时间。5注意招聘细节。注意招聘细节。对合适人员发放之前准备的至我公司进行面试，地址、联系方式、交通路线等等信息，应聘者就会感觉这家企业比较用心。6资料真实、沟通无欺。资料真实、沟通无欺。这些不实、隐瞒、误导往往造成应聘者对企业信任的消