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人力资源管理 人事管理制度 人事工作流程 招聘 培训 绩效考核 薪酬

资源描述：

2020【HR必备】招聘、培训、薪酬福利、绩效各类、员工关系资料合集,人力资源管理,人事管理制度,人事工作流程,招聘,培训,绩效考核,薪酬

内容简介：

2一、员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？了解辞职背后的原因，才能对症下药：（一）（一）反思公司原因反思公司原因1是否是竞聘失利后返回原岗位，受到冷落或排挤是否是竞聘失利后返回原岗位，受到冷落或排挤。这就帮助做好其部门领导的沟通工作，让他们对落选者更应该加以呵护和鼓励。2竞聘的操作流程是否完善竞聘的操作流程是否完善。过程中必须坚持公平公正公开的原则；竞聘后对失败人员的安抚工作等。3是否能为员工提供更多的发展机会。是否能为员工提供更多的发展机会。这里指的员工发展的机会不单纯是物质方面， 它可以包括很多层面的机会， 如个人是否能够得到更多的培训机会等。（二）员工个人原因：员工个人原因：员工个人面子上过不去或者认识到自己的不足。1进行心理辅导进行心理辅导。针对所有的落聘者，HR 部门及他们的上级领导一定要共同抽出时间来，给他们进行适当的交流，希望听听他们对竞聘工作的看法，有什么需要改善的地方，真诚希望他们下次竞聘成功，即使他们说出对此次竞聘工作台的意见或其他建议，都要认真倾听，必要时给予耐心解释，以使他们在今后的工作中放在胸中的不快，从而放开手脚、轻装上阵、取得佳绩。2让员工正确认识自己让员工正确认识自己。HR 部门或用人部门领导努力、耐心、细致对落聘者进行解释、疏导，可能会使一部分落聘者放下心中的失落，充分认识到落聘的根源在于自己确实存在某些不足，从而在今后的工作中努力改善。3设计培训计划。设计培训计划。通过落聘者的笔试、面试情况，以及他们自身的培训需求，并结合公司对人才能力的要求，综合做出适合他们的中短期培训计划，希望通过培训，（1）能够适当提供他们急待解决某些差距的方法，（2）希望他们更多的利用业余