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人力资源管理 人事管理制度 人事工作流程 招聘 培训 绩效考核 薪酬

资源描述：

2020【HR必备】招聘、培训、薪酬福利、绩效各类、员工关系资料合集,人力资源管理,人事管理制度,人事工作流程,招聘,培训,绩效考核,薪酬

内容简介：

2一、如何做好新员工的融入工作？1搭建清晰、明确的新搭建清晰、明确的新员工入职和融入流程员工入职和融入流程。从新员工入职手续办理到岗前培训到岗位试用、考核与转正，我们都应该针对新员工可能出现的困惑或者迷茫处，基于明确的规定和告知。2可以编订新员工融入指南可以编订新员工融入指南，也可以在岗前培训阶段，将新员工的岗位职责、晋升通道、提薪途径、内部通讯录、奖惩制度、考勤（请假）流程，遇遇到问题时的寻求帮助的渠道等和员工日常息息相关的情况明确告知新员工。到问题时的寻求帮助的渠道等和员工日常息息相关的情况明确告知新员工。让他们在融入阶段知道自己该做什么，遇到问题怎么解决。而不是把他们随手扔进老员工的队伍中，让他们自己摸爬滚打。3设立师徒搭档或接引员角色。设立师徒搭档或接引员角色。每当有新员工进入时，都会选择一位老员工充当新员工的接引员（如果是技术性岗位也可以设定为师徒角色）。由接引员负责新员工的解读者和带动者。并在企业文化中给予接引员较高的荣誉， 也可以定期评选最佳接引员或者对接引员给予一定的物质奖励，如帮扶津贴、接引奖金等。4优化员工搭配，让新老员工成为最亲密的合作伙伴优化员工搭配，让新老员工成为最亲密的合作伙伴。在一些配合度较高的岗位， 我们也可以采用新老员工搭配的方式， 将新员工的业绩表现和老员工捆将新员工的业绩表现和老员工捆绑起来绑起来， 并给予老员工在绩效考核中一定比例的激励分数并给予老员工在绩效考核中一定比例的激励分数。 这样既能让老员工为了自己的业绩主动帮助新员工，也能通过绩效分数奖励的手段，降低老员工的排斥心理，甚至形成老员工争相帮助老员工的效果。5密切关注新员工动态，密切关注新员工动态，对工作中的问题及时纠正，及时的肯定和表扬。6开展新员工融入活动或者欢迎会。开展新员工融入活动或者欢迎会。快速增加新老员工之间的沟通深度，消除陌生感。7如果新老员工矛盾已经非常严重。将新员工的融入、业绩、流失等跟部门经理或者部门整体绩效挂钩，也可以在保障生产秩序不稳定的情况下，进行岗位轮换、同岗调动等办法，彻底打乱内部小团伙。既能缓解新员工的被针对情