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人力资源管理 人事管理制度 人事工作流程 招聘 培训 绩效考核 薪酬

资源描述：

2020【HR必备】招聘、培训、薪酬福利、绩效各类、员工关系资料合集,人力资源管理,人事管理制度,人事工作流程,招聘,培训,绩效考核,薪酬

内容简介：

2一、如何调动内部讲师授课积极性？1选拔老师要注意把好关选拔老师要注意把好关。 不是所有的业务骨干、 资深管理都适合做培训，在确认公司培训体系的情况下做好培训师的选拔工作： 如果同一类课程有几名老师候选，选态度积极一点的，更适合做培训的；如果一个部门有几个培训老师可以选，选一个或者安排轮流授课。2明确分工和标准明确分工和标准。 只有明确其岗位职责， 才不会出现管理上不良的现象。分工是激励的根本，工作标准是员工的行动指南和考核依据。3适时对内部讲师进行培训技巧等方面培训。适时对内部讲师进行培训技巧等方面培训。有必要对内训师做一些简单的培训，提升他们的培训技巧、自我的信心。4激励，不仅是物质的，还有精神的。激励，不仅是物质的，还有精神的。可以对于选拔为内部讲师的同事授予荣誉聘书，并选出其中优秀的作为榜样。管理者要想管好下属必须以身作则。一旦表率出威望，将会上下同心，大大提高团队的积极性。5激励，不能仅靠正向的，还需要负向的。激励，不能仅靠正向的，还需要负向的。激励要在合理的游戏规则下，让员工在游戏规则中自我管理，在规则里要兼顾个人与企业并统一起来。