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注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟建设工程进度控制(七)注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟建设工程进度控制(七)建设工程监理案例分析分类模拟建设工程进度控制(七)试题一某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期为360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了如下图所示的网络进度计划。 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。 事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误。经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。 事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。 事件4：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题 1. 施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。答案:对索赔要求的判定： (1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。 (2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，且已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。 (3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。 (4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。 2. 如果合同约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期1天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿。答案:工期和费用补偿的计算： (1)甲公司应得到工期补偿为： 事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7天。 事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。 工期补偿合计12天。 甲公司应得到费用补偿为： 事件1：76000=42000(元)=4.2(万元) 事件2：5.0万元 事件4：56000=30000(元)=3.0(万元) 费用补偿合计12.2万元。 (2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。 乙公司应得到费用补偿为： 事件1补偿：76000=42000(元)=4.2(万元) 事件4罚款：56000=30000(元)=3.0(万元) 费用补偿合计4.2-3.0=1.2(万元) 3. 该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款。 (注：计算结果保留一位小数。) 答案:工程价款的计算： 桩购置费：800950=760000(元)=76(万元) 桩基础工程合同价款：8009180=1296000(元)=129.6(万元) 甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-76=53.6(万元) 试题二某工程计划进度与实际进度见表1。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。 问题 1. 计算投资数据，并将结果填入表2。表2 投资数据表 项 目 投资(万元) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计答案:填表3。 表3 投资数据表 项 目 投资(万元) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计 555555 914510510 923919919 1336423423 1349427427 186712391340 148115541757 88911651370 89711761383 3100884790 892797 3953100 每周已完工程计划投资计算见表4。 2. 试在图1中绘制该工程三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。 图1 工程投资曲线图 答案:根据表3中数据在图2中绘出三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。 图2 工程投资曲线图 3. 分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。答案:根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知： 第6周末： 投资偏差=已完工程实际投资累计-已完工程计划投资累计=39-40=-1(万元) 投资节约1万元。 进度偏差=拟完工程计划投资累计-已完工程计划投资累计=67-40=27(万元) 结果为正值，表示工期进度拖延27万元。 第10周末： 投资偏差=84-90=-6(万元) 投资节约6万元。 进度偏差=100-90=10(万元) 进度拖延10万元。 试题三某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。 关键工作可压缩数据表 关键工作 A C E H M 可压缩时间(周) 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 问题 1. 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?答案:令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50(周)。 当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。 由于招标文件规定工期在6080周之间，因此，应采用方案二。 再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100(周)。 当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。 因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。 或：当T=60周，则C1=100+460=340(万元) C2=150+360=330(万元) C3=250+260=370(万元) 此时，方案二为最优方案。 当T=80周，则C1=100+480=420(万元) C2=150+380=390(万元) C3=250+280=410(万元) 此时，方案二为最优方案。 所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。 2. 该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?答案:由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则自报工期应为：80-2-2=76(周)。 相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650(万元) 3. 若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?答案:由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩，则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周)。 相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640(万元) 4. 如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? 答案:压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。试题四某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 问题 1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?答案:应按工作BCH顺序安排(也可在图中直接标注)。 该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月。 2. 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月。工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 答案:不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期； 应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。 3. 推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。 G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么? 答案:计算流水步距(下图)。 错位相减求得差数列： G与H之间 G与H间的流水步距：K(G，H)=max(2，3，-4)=3(月) H与L之间 H与L间的流水步距：K(H，L)=max(2，2，-5)=2(月) G、H、L三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)=10(月) 此时工程总工期为：4+6+10=20(月)，可以满足原竣工日期要求。 4. 工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在清单报价单中的工料单价为50元/m3，其他直接费费率为3%；间接费费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系统数为3.41%。 按合同约定，工作G每月的结算款应为多少? 答案:直接费：40050=20000(元) 其他直接费：200003%=600(元) 现场经费：200005%=1000(元) 间接费：(20000+600+1000)10%=2160(元) 利润：(20000+600+1000+2160)5%=1188(元) 税金：(20000+600+1000+2160+1188)3.41%=850.73(元) 结算款：20000+600+1000+2160+1188+850.73=25798.73(元) 试题五问题:1. 某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。 由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。 问题 1单位工程施工进度计划的作用有哪些? 2该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面?施工进度计划的编制依据应当包括哪些? 3文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确?单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么? 4该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则? 答案:本题主要考查了大纲中关于双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用。 1单位工程施工进度计划的作用有： (1)控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成任务； (2)确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系； (3)为编制季度、月作业计划提供依据； (4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依据。 2该施工单位编制施工进度计划的依据不全面。 施工进度计划的编制依据应当包括： (1)经过审批的全套施工图纸和相关技术资料； (2)合同规定的工期和开、竣工日期； (3)已确定的施工方案和施工方法； (4)施工条件； (5)有关施工定额； (6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求。 3文中所述的施工进度计划编制步骤不正确。 单位工程施工进度计划的编制步骤为： (1)划分施工过程； (2)计算工程量； (3)确定劳动量和机械台班数量； (4)确定各施工过程的持续施工时间； (5)编制施工进度计划的初始方案； (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 4该施工单位在绘制双代号网络计划图时，应当遵循的绘图规则有： (1)必须正确表达逻辑关系； (2)只能有一个起点节点和一个终点节点； (3)严禁出现循环回路； (4)不允许出现相同编号的工作； (5)不允许出现无开始节点或无完成节点的工作； (6)节点之间禁止出现双向箭线或无箭头的连线。 试题六问题:1. 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(下图1)，并得到甲方代表的同意。 实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。 事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 问题 1在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么? 2该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天? 3假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元? 答案:本题主要考查了大纲中的确定关键线路并计算出工期，再结合背景材料的事件进行工期索赔的分析与计