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注册监理工程师,注册,监理,工程师

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注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟建设工程进度控制(八)注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟建设工程进度控制(八)建设工程监理案例分析分类模拟建设工程进度控制(八)试题一问题:1. 某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为AK11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表1所示。表1 工作逻辑关系表 工作名称 紧前工作 紧后工作 A D B E、F C G D A J E B H、I F B G G C、F K H E J I E K J D、H K G、I 问题 1根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。 2部分工作的持续时间见表2。表2 工作持续时间 工作名称 持续时间(周) B 8 F 3 G 6 H 4 J 2 I 3 K 5 已知该网络图BFGK线路为关键线路。 某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周? 答案:本题主要考查了工程延期时间的确定与处理、工期索赔的判断与计算、双代号网络计划和双代号时标网络计算的关键线路等内容。 1根据工作逻辑关系表，网络计划图绘制如图所示： 2BFGK线路为关键线路，则： T=8+3+6+5=22(周) 由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。经过工作E的线路有两条： (1)BEHJ线路： T=8+E+4+2=14+E22 E8周 (2)BEIK线路： T=8+E+3+5=16+E22(周) E6周 所以，工作E的最长持续时间可以是6周。 试题二问题:1. 某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图所示。 由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。 问题 1请画出调整后的网络进度计划图。 2如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排? 3该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：施工机械停滞费；机上操作人员人工费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理，为什么? 4工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月。如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少万元(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么? 答案:本题主要考查了确定关键线路并计算出工期，再结合背景材料的事件进行工期索赔的分析与计算。 1调整后的网络进度计划如图所示。 2(1)工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J间机械不闲置，故机械共闲置2个月。 (2)如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。 3(1)施工机械停滞费补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位损失，业主应承担费用的补偿。 (2)机上操作人员人工费补偿要求不合理。因为机上操作人员人工费已含在相应的机械停滞费用中。 (3)某些工种的人工窝工费补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。 4业主不应支付赶工费。因为不需要赶工，也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。 试题三某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同(示范文本)GF20130201合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：月)。 施工过程中发生下列事件： 事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。 事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。 事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。 问题 1. 确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。答案:(1)20个月； (2)ADFIKM(或：)； (3)2个月。 2. 事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。答案:(1)吊装机械闲置补偿费：60030=18000(元)； (2)工程延期为零； (3)理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；工作E的持续时间延长不影响总工期。 3. 事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。答案:(1)补偿费用为零； (2)工程延期1个月； (3)理由：不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；工作G为关键工作，影响工期1个月。 4. 指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。答案:(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥；因建设单位未将设备移交施工单位保管； (2)应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期； 因属建设单位责任，但工作I为非关键工作。 5. 事件4发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。答案:(1)19个月； (2)正确，因总工期比原合同工期缩短1个月。 试题四某分部工程的网络计划如图1所示，计算工期为44天。 图1 原网络进度计划 1. 根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按ADI顺序组织施工，则网络计划的变化如图2所示。 图2 ADI顺序施工进度计划 问题1 1计算工期是多少天? 2机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? 答案:按ADI顺序组织施工 1用标号法确定关键线路和计算工期关键线路见图3中粗箭线，计算工期为47天。 图3 标号法确定关键线路 2计算机械在现场的使用和闲置时间。 (1)使用时间：DA+DD+DI=10+5+5=20(天)。 (2)闲置时间：A和D之间：EFA=10(天)=ESD，无闲置； D和I之间：EFD=15(天)，EST=27(天)。 所以D和E之间机械闲置时间：27-15=12(天)。故机械总闲置的时间为12天。 2. 如按DAI顺序组织施工，则网络计划变化如图4所示。 图4 DAI顺序施工进度计划 问题2 1计算工期是多少天? 2机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? 答案:按DAI顺序组织施工 1用标号法确定关键线路和计算工期。 关键线路见图5中粗箭线，计算工期为45天。 图5 标号法确定关键线路 2计算机械在现场的使用和闲置时间。 (1)机械在现场的使用时间：DD+DA+DI=5+10+5=20(天)。 (2)机械在现场的闲置时间： D和A之间为EFD=11(天)=ESA，无闲置。 A和I之间为EFA=21(天)EST=24(天)。 所以A和I之间机械闲置：24-21=3(天)，故机械总闲置的时间为3天。 试题五问题:1. 某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图1所示。合同工期为190天。 图1 每组支架的结构形式 开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。 (1)施工方案。 施工流向：从第1组支架依次流向第20组。 劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。 技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。 物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。 (2)网络进度计划如图2所示(时间单位：天)。 图2 工进度计划图 问题 1什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图2中各举1例说明。 2该网络计划反映1组支架需要多少施工时间? 3任意相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时? 4该计划的总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么? 5该网络计划的关键线路由哪些工作组成? 答案:本题主要考查了网络计划中主要内容。 1工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系，如基1(一)柱1(一)。组织逻辑关系是由施工安排、组织措施等决定的先后顺序关系，如基1(一)基1(二)。 2用标号法确定已给部分网络计划的关键线路(见图3)。 图3 标号法计算部分网络计划的关键工作 从图3可以看出，一组支架完成时间为该组托梁最早完成时间与基(一)的最早开始时间之差。即托梁1的最早完成时间为31+5-0=36(天)第2组用时为39+5-8=36(天)。 故完成一组支架需要36天。 3相邻两组开工时间相差一组基础施工时间4+4=8(天)。 第20组的开工时间为819=152(天)(第152天的24时刻)。 4计划总工期(20组19个步距，再加上最后一组的施工时间36天) 152+36=188(天)。 监理工程师可以批准该计划，因为计划的计算工期188天小于合同工期190天。 5该计划的关键线路由所有基础工程，第20组柱(二)及其养护20，托梁20组成。 试题六问题:1. 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 可缩短的时间及其增加的赶工费用表 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的赶工费(万元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5 问题 1开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。 2建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令? 4施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么? 答案:本题考查了网络计划以及实际进度与计划进度的比较方法部分内容。 1如下图所示，关键线路作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G和M各压缩一周。工期优化的步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应压缩的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。 2H工作从8周延长到12周(8600/400)，L工作从2周延长到3周(2600/7400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 3总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。 总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。 4让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。 试题七问题:1. 某施工单位编制的某工程网络图，如图1所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表1。 图1 工程网络图 表1 各工作持续时间和估计费用表 工作 持续时间(天) 费用(万元) A 12 18 B 26 40 C 24 25 D 6 15 E 12 40 F 40 120 G 8 16 H 28 37 I 4 10 J 32 64 K 16 16 问题 1在图2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。 图2 工程网络图 2若施工合同规定：工程工期为93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 3若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表2。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表2 各工作可压