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注册 监理 工程师

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注册监理工程师,注册,监理,工程师

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注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟31注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟31建设工程监理案例分析分类模拟31（一）某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。 各工作持续时间和估计费用表 工作 持续时间(天) 费用(万元) A 12 18 B 26 40 C 24 25 D 6 15 E 12 40 F 40 120 G 8 16 H 28 37 I 4 10 J 32 64 K 16 16 问题 1. 在下图中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。 答案:在下图上计算时间参数：关键路线：(或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出)。 工期：98天(或在图中标出)。 2. 若施工合同规定：工程工期为93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。答案:计算综合费用： 原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元) 延期罚款：5(98-93)=25(万元) 综合费用：401+25=426(万元) 3. 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 各工作可压缩数据 工作 可压缩时间(天) 压缩单位时间增加的费用(万元/天) A 2 2 B 2 4 C 2 3.5 D 0 - E 1 2 F 5 2 A 2 2 G 1 2 H 2 1.5 I 0 - J 2 6 K 2 2答案:调整优化工期： 第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象，压缩2天。 增加费用：22=4(万元) 第二次调整优化：A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。 增加费用：2(1.5+2)=7(万元) 第三次调整优化：A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。 增加费用：1(2+2)=4(万元) 优化后的关键线路为：(或关键工作为B、F、J)和(或关键工作为A、C、H、J)。 工期：98-2-2-1=93(天) 最低综合费用：401+4+7+4=416(万元) （二）某承包商承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有： (1)工程合同总价1000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费(A)占工程价款的32%，材料费占工程价款的52%(材料费又分B、C、D、E四类，各占比重24%、11%、9%、8%)，不调值费用占工程价款的15%。 (2)开工前业主向承包商支付合同价15%的预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%。工程进行到合同价的60%时，开始抵扣预付款。竣工前全部结清。 (3)工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。 问题 1. 竣工结算的原则有哪些?答案:竣工结算的原则： (1)任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行； (2)工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利； (3)坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题； (4)强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算； (5)办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。 2. 竣工结算按什么程序进行?答案:竣工结算程序： (1)对确定作为结算对象的工程项目全面清点，备齐结算依据和资料； (2)以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行检查核对； (3)对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对，如无误，则分别归入相应的单位工程结算书中； (4)将各单项工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书； (5)将各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书； (6)编写竣工结算说明，内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题； (7)复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审查签认。 3. 工程结算的方法有哪些?答案:承包工程价款结算可以根据不同情况采取如下方式： (1)按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算； (2)竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算； (3)分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款； (4)结算双方约定的其他结算方式。 竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另外清算。 4. 若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价。价格指数见下表。价格指数 代号 A0 B0 C0 D0 E0 指数 100 105 108 122 113 代号 A B C D E 指数 103 112 116 128 119答案:具体的动态结算调值公式： 设：P为调值后合同价款或工程实际结算款； P0为合同价款中工程预算进度款(本例P0为160万元)； A0、B0、C0、D0、E0基期价格指数或价格； A、B、C、D、E工程结算日期的价格指数或价格。 则：P=P0(0.15+0.32A/A0+0.24B/B0+0.12C/C0+0.09D/D0+0.08E/E0) =160(0.15+0.32103/100+0.24112/105+0.12116/108+0.09128/122+0.08119/113) =160(0.15+0.3296+0.256+0.1289+0.0944+0.0842) =166.90(万元) （三）背景： 某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题 1. 指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。答案:事件1中： (1)甲施工单位项目经理部凭以往经验进行安全估算不妥。正确做法：应进行安全验算。 (2)甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场安全员工作不妥。正确做法：应有专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作。 (3)甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥。正确做法：专项施工方案应先经甲单位技术负责人签认后报送总监理工程师。 2. 事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?答案:事件2中，专业监理工程师的做法妥当。监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括以下内容：(1)重新建立施工测量控制网；(2)改进保护措施；(3)重新申报。3. 分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。答案:事件3中： (1)专业监理工程师发现甲施工单位投入的施工机械设备数量偏少时，发出监理工程通知单妥当。 (2)专业监理工程师发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患时，签发工程暂停令不妥。 理由；专业监理工程师无权签发工程暂停令。 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，由总监理工程师在征得建设单位同意发出工程暂停令。 4. 在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作?答案:事件3中，乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行的工作如下： 项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得的建设单位同意，总监理工程师应及时签署工程复工报审表；不符合格规定要求，责令乙施工单位继续整改。 5. 乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。答案:事件4中，乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请不正确，因乙单位的工期延误不是建设单位的责任。（四） 某实施监理的政府投资建设工程项目，采用建设工程工程量清单计价规范计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110d。施工合同中约定： (1)工期每提前(或拖延)1d，奖励(或罚款)3000元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度10%以内的，综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。 (4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(图1)，并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件： 事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10d，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了1工作缩短2d作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2d后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5d。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件13而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 1. 承包方是否可以分别就事件14提出工期和费用索赔?说明理由。答案:承包方分别就事件14提出工期和费用索赔的判断及理由如下。 (1)承包方就事件1可以提出工期和费用索赔。 理由：是发包方应承担的责任，且延误的时间超出总时差。 (2)承包方就事件2不可以提出工期和费用索赔。 理由：赶工是承包方应承担的责任。 (3)承包方就事件3不可以提出工期和费用索赔。 理由：是承包方应承担的责任。 (4)承包方就事件4可以提出费用索赔，不可以提出工期索赔。 理由：是发包方应承担的责任，且延误的时间为(1900-1750)/(1750/35)d=3d，未超出总时差(3d)。 2. 事件14发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?答案:事件14发生后，承包方可得到的合理工期补偿为3d。 该工程项目的实际工期：(1110+3-2)d=111d。 3. 事件14发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位，结果取整) 答案:事件14发生后，承包方可得到总的费用追加额=(5050)+(10100050%)+(50300+100360)元(1+3.55%)(1+3.41%)+3000元/d(113-111)d=68642元。（五）背景： 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 图1 施工进度计划 施工单位的报价单(部分) 序号 工作名称 估算工程量 全费用综合单价(元/m3) 合价(万元) 1 A 800m2 300 24 2 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 4 D 1600m3 280 44.8 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 问题： 1. 根据第4周末的检查结果，在图1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。答案:(1)实际进度前锋线如图2所示。 图2 实际进度前锋线 根据上图中实际进度前锋线，分析如下： (1)工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响工期。 (2)工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响工期。 (3)工作D拖后2周，因工作D总时差为0(或D为关键工作)，所以影响工期2周。 2. 若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?答案:批准工程延期2周； 理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。 3. 施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?答案:(1)事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。 (2)事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。 (3)可获得的费用为4台班100元/台班+1200元=1600元。 4. 事件3中C工作发生的费用如何结算?答案:不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其它相应项目中。5. 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?答案:施工单位可以得到的结算款为： A工作：840m3300元/m3=252000元 B工作：1200m325%320元/m3=96000元 D工作：4台班100元/台班+1200元=1600元 小计：252000元+96000元+1600元=349600元 （六）某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。1. 在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。 (1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容? (2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理? 答案:(1)属于工程变更内容的事项包括： 工程的标高、基线、位置、尺寸等的改变； 工程的性质、标准的变更； 增加或减少合同约定的工程量； 改变施工顺序或时间； 其他。 (2)对于工程变更管理方面： 发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包