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5.28 YF 工程类 工程

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一级建造师考试密押资料公路工程管理与实务分类模拟15一级建造师考试密押资料公路工程管理与实务分类模拟15公路工程管理与实务分类模拟15一、案例分析题背景材料： 某工程签约合同总价为2000万元，开工预付款为合同总价的10%在第1月全额支付。下表是承包人每个月实际支付完成的工程进度款(实际完成量可能超过或少于签约合同价，本题实际完成进度款总额1950万元)。根据公路工程标准施工招标文件(2009年版)的规定：“开工预付款在进度付款证书的累计金额未达到签约合同价的30%之前不予扣回。在达到签约合同价30%之后，开始按工程进度以固定比例(即每完成签约合同价的1%，扣回开工预付款的2%)分期从各月的进度付款证书中扣回。全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80%时扣完。”扣同相应的开工预付款。 问题： 1. 开工预付款的金额为多少?答案:开工预付款金额=200010%=200万元2. 开工预付款的起扣月是第几月?答案:开工预付款的起扣月是第3个月 因为第2个月的累计支付=200(开工预付款)+100+150=450万30%2000=600万 第3个月的累计支付=450+250=700万600万，700/2000=35% 3. 计算从起扣月开始每个月应扣回的金额。答案:计算从起扣月开始每个月应扣回的金额。 第3个月的开工预付款扣回=(700-600)/20002200=20万，累计700，35% 第4个月的开工预付款扣回=(300/2000)2200=60万，累计1000，50% 第5个月的开工预付款扣回=(400/2000)2200=80万，累计1400，70% 到第6个月的累计支付=1400+300=1700万，累计85%80% 所以第6个月的开工预付款扣回=200-20-60-80=40万 计算过程也可参考以下计算表(单位：万元)： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际完成的进度款 100 150 250 300 400 300 300 100 50 未扣预付款的累计 200+100 450 700 1000 1400 1700 未扣预付款的累计% 15% 22.5% 35% 50% 70% 85% 开工预付款扣回 0 0 20 60 80 40 0 0 0 预付款累计扣回 0 0 20 80 160 200 0 实际财务支付 200+100 150 230 240 320 260 300 100 50 实际财务支付累计 300 450 680 920 1240 1500 1800 1900 1950 实际支付累计百分数 15% 22.5% 34% 46% 62% 75% 90% 95% 97.5% 释义：应正确理解“在进度付款证书的累计金额未达到签约合同价的30%之前不予扣回。全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80%时扣完。”这段话中的“付款证书的累计金额”，应该正确理解为不含各种扣款的应付款金额，如果累计金额一旦包含扣款从计算表中可以发现在第6月全部预付款已经扣回后实际的财务支付累计才达到75%，完全违背了到累计80%时全部扣回预付款的约定。分析计算表第4行和第9行第6月的百分数也不难理解85%和75%相差的10%正好就是预付款总额为签约合同价的10%。同理在计算开工预付款扣回时每月的质保金(保留金)也不应扣除。 问题:4. 背景材料： 基期为当年5月，工程款按月计量，每月调整价差。该工程投标函投标总报价中，沥青占35%，柴油占15%，玄武岩占20%。施工单位7月份完成工程产值3156万元，8月份完成工程产值4338万元。各月价格见右表。 月份 沥青(元/t) 柴油(元/L) 玄武岩(元/m3) 5月(基期) 3800 5.9 200 7月 4050 6.13 195 8月 4280 6.13 215 问题： 计算8月份调价之后的当月工程款是多少?(列出计算式) 答案:P=4338(0.3+0.354280/3800+0.156.13/5.94+0.2215/200) =43381.065=4619.97万元。注：0.3不调因子和价格表示是重点。 背景材料： 某公路工程，合同价4000万元，合同工期270d。合同条款约定：工程预付款为合同价的10%，开工当月一次性支付；工程预付款扣回时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%的当月起，分两个月平均扣回；工程进度款按月支付；工程质量保证金按月进度款的5倍扣留；钢材、水泥、沥青按调值公式法调价，权重系数分别为0.2、0.1、0.1，其中钢材基期价格指数为100。 施工合同签订后，施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划，并得到监理批准。 前6个月(即16月份)每月完成的工作量见下表： 工作 1 2 3 4 5 6 实际完成工作量(万元) 100 200 350 600 800 800 6月份钢材的现行价格指数为110，其余材料价格无变化。 施工过程中，在第三个月末检查时发现：E工作延误20d，C工作延误10d，F工作按计划进行，G工作提前10d。为满足业主坚持按合同工期完工的要求，在不改变网络计划逻辑关系的条件下，施工单位根据下表按照经济性原则进行计划调整。 工作 B E H K Q 可压缩天数 5 5 10 20 5 费率(万元/d) 0.1 0.2 0.3 0.4 1.0 在G工作进行到一半左右，出现了合同中未标明的硬质岩石，导致施工困难。施工单位及时采取合理措施进行处理并通知了监理。因处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20d，对此，施工单位在规定时间内提出了T期及费用索赔。 问题： 5. 按网络图图例方式，列出、三个节点的节点时间参数；指出网络图中的关键线路；确定计划工期。答案: (1)关键线路是；计划工期为270。 6. 列式计算本工程预付款及其起扣点金额。工程预付款在哪两个月扣回?每月扣多少万元?答案:本工程预付款=400010%=400万 起扣点金额=400060%=2400万 工程在达到400+100+200+350+600+800=2450万元的第5月开始扣回，即在5月和6月这两个月扣回。平均每月扣回200万。 7. 列式计算4月份及5月份的工程进度支付款。答案:4月份的工程进度款=600(1-0.05)=570万元 5月份的工程进度款=(800)(1-0.05)-200=760-200=560万元 8. 列式计算6月份的调价款。答案:6月份的应付款=800(0.6+0.21.1+0.11+0.11)=816万元 6月份的调价款=816-800=16万 9. 针对3月末进度检查结果，评价工程进度，并分析确定调整计划的最经济方案。答案:3月末进度检查结果E工作延误20d，C工作延误10d，F工作按计划进行，G工作提前10d。因为E关键工作所以工程工期将拖20d。10. 针对G工作中出现硬质岩石的处理，分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理?并说明理由。答案:1)处理硬质岩石导致G工作延误20d提出的工期索赔不合理。因为原计划G工作有10d总时差=210-70-130，在3月末时G工作提前了10d，因此相对于270d的工期有20d的总时差。处理硬质岩石的时间大约是70+65=135d，在3月末以后发生，所以20d的延误有20d的总时差可以消化，不会造成工程工期(总工期)拖延，不能索赔工期。 2)处理硬质岩石导致增加费用20万元，施工单位可以索赔。因为合同未标明硬质岩石属于业主方的责任，所造成的费用增加理应获得补偿。 背景材料： 某施工单位承接了一城市道路的改建工程，按照业主要求，项目部积极做好施工准备工作。由于工程位于市区，业主对施工场地要求高，项目部认真做好总体规划、合理选择临建场地，并绘制了临时设施的阶段性施工平面图，项目经理部在现场入口的醒目位置设置承包人的公示标志。 问题： 11. 施工场地要求主要是指哪两方面的要求?答案:主要指规范场容和抓好安全两个方面。12. 需要绘制的临时设施的阶段性施工平面图主要包括哪些临时设施?答案:主要包括施工临时道路，供水供电管道，施工材料制品堆场及仓库等临时设施的阶段性施工平面图。13. 公示标志的内容有哪些?答案:公示标志的内容包括： 1)工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等； 2)安全纪律牌； 3)防火须知牌； 4)安全无重大事故计时牌； 5)安全生产，文明施工牌； 6)施工总平面图； 7)项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。 背景材料： 某水泥混凝土路面工程，其工程量为50000m2，分散拌和，手推车运送混凝土，路面厚度20cm。水泥混凝土路面施工预算定额(部分)如下表： 2-28 水泥混凝土路面 工程内容：模板制作、安装、拆除、修理、涂脱模剂；传力杆及补强钢筋制作安装；混凝土 配运料、拌和、运输、浇筑、捣固、真空吸水、抹平、压纹、养护；切缝、灌注沥青 胀缩缝。 问题： 14. 试计算该工程的劳动量。答案:根据给出的定额表可知人工定额为339.2工日/1000m2 整个项目劳动力数量： D=QS=500001000339.2=16960工日 15. 当工期要求为150d时，所需的劳动力数量是多少?答案:所需劳动力数量： 背景材料： 某公路施工项目部在施工前进行了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。 问题： 16. 按照劳动力组合管理的要求，施工的组织形式有哪几种?根据材料中上级公司的要求宜采用哪种形式?答案:有混合工作队式、部门控制式和矩阵式管理组织形式。根据材料中上级公司的要求宜采用混合工作队式。17. 对施工人员的管理方法有哪些?答案:施工人员管理的方法有：按劳动效率确定、按设备确定、按岗位确定、按比例确定：根据生产工人的比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量；按组织机构的职责、范围和业务分工确定。背景材料： 某施工单位承接了一路面改造施工标段，路面施工项目部拟对路面施工分成三个区段进行，在施工作业方法的选取时要求组织几个相同的路面工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。派出了测量工、拌和设备操作人员、摊铺机操作人员、压路机操作人员、边缘修饰人员、普工