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5.28 YF 工程类 工程

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一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题建筑工程合同管理(二)一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题建筑工程合同管理(二)建筑工程管理与实务分类模拟题建筑工程合同管理(二)案例分析题某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前(或拖后)1d，奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图所示。 网络计划示意图(单位：d) 施工过程中发生了如下事件。 事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。 事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。 事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。 事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。 事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。答案:该网络计划的关键线路为：。2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。答案:索赔成立的事件有事件1、事件4、事件5。 事件1，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只可以索赔工期5d，不可以索赔费用。 事件4，出现质量问题是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可以索赔工期9d，还可以索赔费用3万元。 事件5，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只可以索赔费用，不可以索赔工期。 3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。答案:乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元。 理由：他们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。 4. 该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?答案:实际总工期为：(600+24)d=624d，乙方可得到甲方的工期补偿为：(5+9)d=14d，工期罚款为：1万元/d10d=10万元。5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?答案:乙方可向大模板供货方索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?答案:最大限度压缩工期为：(624-595)d=29d(595d为第二条持续时间最长的线路的总时间)。某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了降水工程合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如图所示。 基础工程施工网络计划图(单位：d) 甲乙双方约定2014年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件。 事件1：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2d。 事件2：6月2122日，整个施工现场停电造成停工2d。 事件3：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1d，该工作综合单价为50元/m3。 问题7. 在不考虑事件1、2、3的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成。答案:该网络计划的关键线路：。 关键工作由A、B、C、D、E组成。 8. 在不考虑事件1、2、3的情况下，该工程的总工期是多少天?答案:在不考虑事件1、2、3的情况下，该工程的总工期是22d。9. 乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?请简述理由。答案:事件1可以提出索赔。但该事件没有影响总工期，所以工期索赔不成立。 如事件2不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响总工期，工期索赔成立。如事件2是乙方造成的，则不能索赔。 事件3可以提出索赔，且该事件影响总工期，工期索赔成立。 10. 工作B的结算价款是多少?答案:工作B的结算价款：50元/m3350m3=17500元。某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照建设工程施工合同(示范文本)签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120d；工期每提前(或拖后)1d，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。 工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示，并得到监理人的批准。 施工总进度计划(单位：d) 工程项目施工过程中，发生了如下事件。 事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班)；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3(综合单价：420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6d。 事件2：7月1011日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月1213日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4d、30名工人窝工4d，一台租赁机械闲置4d(每天1个台班，机械租赁费1500元/d)，其他作业未受到影响。 事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2d。 事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2d，发生赶工措施费用8000元。 问题11. 分别说明承包商能否就上述事件1事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。答案:事件1：能够提出工期和费用索赔。 理由：厂房基础为关键工序(或关键工作)，地基存在局部软弱土层属于业主应承担的风险。 事件2：不能就施工机械故障提出工期和费用索赔。 理由：机械故障属于承包商应承担的风险；但能够就供电中断提出工期和费用索赔，因为主体结构为关键工序(或关键工作)，供电中断在8h以上，属于业主应承担的风险。 事件3：能够就装饰装修和设备安装工程损失提出工期和费用索赔。 理由：遭遇台风侵袭属于不可抗力，门窗重新购置费用和设备调换费用应由业主承担，装饰装修工程为关键工序(或关键工作)，作业时间延长2d，应得到索赔。 事件4：不能提出工期和费用索赔。 理由：通过加快施工使工期缩短，应按工期奖(罚)处理。 12. 承包商在事件1事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?答案:事件1：工期索赔6d； 事件2：工期索赔2d； 事件3：工期索赔2d； 事件4：工期索赔0d。 总计工期索赔为：(6+2+2)d=10d。 该工程实际工期为：(120+6+4+2-5-2)d=125d。 工期奖励款为：(120+10)-125d10000元/d=50000元。 13. 如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件1事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元? (费用以元为单位，计算结果保留两位小数。) 答案:事件1： (1)人工窝工和机械闲置索赔款额为： (6040+4700)元(1+3.5%)(1+3.41%)=5565.53元 (2)地基处理索赔款额为： 6000元(1+15%)(1+3.5%)(1+3.41%)=7385.03元 (3)基础工程量增加索赔款额为： 50420元(1+3.5%)(1+3.41%)=22476.16元 索赔款额合计为： (5565.53+7385.03+22476.16)元=35426.72元 或6040+4700+6000(1+15%)+50420元(1+3.5%)(1+3.41%)=(5200+60001.15+21000)元1.0351.0341=35426.72元 事件2：人工窝工和机械闲置索赔款额为： (30240+21500)元(1+3.5%)(1+3.41%)=5779.58元 事件3：承包商重新购置门窗费用索赔款额为： 7000元(1+3.5%)(1+3.41%)=7492.05元 费用索赔总额为： (35426.72+5779.58+7492.05)元=48698.35元 甲公司投资建设一幢地下1层、地上5层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用建设工程施工合同(示范文本)签订了合同。合同采用固定总价承包方式，合同工期为405d，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。 合同履行中出现了以下事件。 事件1：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m，当日乙方停工。25d后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25d的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。 事件2：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕3个月后的结算中，申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。 事件3：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425d。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 问题14. 事件1中，乙方的索赔是否生效?结合合同索赔条款说明理由。答案:事件1中，乙方的索赔是生效的。 理由：承包人应当在合同规定的调整情况发生后14d内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后将其作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。发包人收到承包人通知后14d内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。 15. 事件2中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由。答案:事件2中，乙方申报设计变更增加费不符合约定。 理由：承包人申报时间超出了规定的14d的期限。这超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以甲方可不赔偿。 16. 事件3中，乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。答案:事件3中，乙方没有逾期竣工。 理由：因为造成工程延期是由建设单位提出设计变更引起的(造成延误25d)，非施工单位责任，乙方已按规定在索赔有效期内提出索赔要求，所以甲方应给予工期补偿。合同工期为405d，再加上顺延工期25d，承包人完成工程的合理工期为430d。 奖励金额=(430-425)d5万元/d=25万元。 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1所示。 图1 经批准的施工进度计划(单位：周) 施工过程中发生了如下事件。 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费共计2万元，辅楼主体工作工期拖延1d。 事件3：在主楼主体工程施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。 事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1d，该项技术组织措施费用为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题17. 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?答案:关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。 计划工期=(8+16+6+11)周=41周 18. 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，说明理由。答案:各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下。 事件1：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，