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5.28 YF 工程类 工程

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一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题47一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题47建筑工程管理与实务分类模拟题47一、单项选择题问题:1. 项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由_订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门答案:D问题:2. 材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在_必须签订订货合同。A.5万元(含5万元)以上B.5万元(不含5万元)以上C.10万元(含10万元)以上D.10万元(不含10万元)以上答案:A问题:3. 在进行材料采购时，应进行方案优选，选择_的方案。A.材料费最低B.材料费、采购费之和最低C.采购费、仓储费之和最低D.材料费、仓储费之和最低答案:C问题:4. 某搅拌站年需水泥总量为S吨，水泥平均单价为P元/t，每次采购费用为C元，仓库年保管费率为A，则该搅拌站水泥最优采购经济批量为_。 A B C D 答案:B问题:5. 关于ABC分析法的步骤，正确的顺序是_。 计算各种材料金额累计百分比； 计算项目各种材料所占用的资金总量； 计算各种材料累计数及其累计百分比； 按ABC三类材料的分类标准进行ABC分类； 根据各种材料的资金占用多少，由大到小进行排序，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比； A.B.C.D.答案:D问题:6. 某机械设备的资产原值为2800万元，折旧年限为15年，净残值为设备原值的4%，按平均年限法计算年折旧额为_万元。A.171.8B.179.2C.186.7D.194.1答案:B解析 年折旧费=(原值-净残值)/折旧年限 =(2800-28004%)/15 =179.2万元 问题:7. 下列各项中，属最适宜于开挖含水量不超过27%的松土和普通土的施工机械是_。A.推土机B.挖掘机C.平地机D.铲运机答案:D问题:8. 某大型管沟开挖，工作面比较狭小，最适宜的土方施工机械是_。A.推土机B.铲运机C.正铲挖掘机D.反铲挖掘机答案:C问题:9. 推土机常用于_。A.开挖大型干燥基坑B.场地清理和平整C.开挖窄而深的基坑D.开挖较深较大的基坑(槽)答案:B问题:10. 关于推土机作业方法的说法，正确的是_。A.回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土坡边沿B.上下坡坡度不得超过40C.横坡不得超过15D.几台推土机同时作业，前后距离应大于10m答案:A问题:11. 软土地基地区某水下基槽开挖工程，最适宜的土方施工机械是_。A.正铲挖掘机B.反铲挖掘机C.抓铲挖掘机D.拉铲挖掘机答案:C问题:12. 推土机适于开挖基坑(槽)深度最大值为_。A.1.5mB.2mC.3mD.5m答案:A问题:13. 总承包单位与委托的木工作业单位应签订_合同。A.总承包B.施工分包C.施工采购D.劳务分包答案:D问题:14. 需在15d内完成2700t钢筋制作任务，每个工人每日工效为4.5t，则钢筋制作劳动力至少投入_人。A.20B.40C.60D.180答案:B解析 劳动力投入量=任务量/(工效工期) =2700/(4.515) =40人。 二、多项选择题问题:1. 成本核算的方法有_。A.制造成本法B.综合成本法C.期间成本法D.完全成本法E.直接成本法 A B C D E答案:AD问题:2. 关于“制造成本法”和“完全成本法”两种方法特点的说法，正确的有_。A.完全成本法避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本计算程序B.完全成本法反映了项目经理部的成本水平C.制造成本法反映了项目经理部的成本水平D.制造成本法把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中E.制造成本剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策 A B C D E答案:CE问题:3. 采用价值工程原理控制成本时，能提高价值的途径有_。A.功能不变，成本降低B.主要功能降低，成本大幅度降低C.功能提高，成本不变D.成本稍有提高，功能大幅度提高E.功能提高，成本降低 A B C D E答案:ACDE问题:4. 应用价值工程进行价值分析时，关于分析对象选择的说法，正确的有_。A.选择数量少，复杂关键的构配件B.选择数量大，应用面广的构配件C.选择对产品功能提高起关键作用的构配件D.选择在施工(生产)中不容易保证质量的工程和构配件E.选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力 A B C D E答案:BCE问题:5. 用挣值法控制项目成本时，要运用到_项的成本值进行分析。A.已完成工作的计划成本B.已完成工作的预算成本C.计划完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本E.已完成工作的实际成本 A B C D E答案:BCE问题:6. 属于工程成本分析方法中基本分析方法的有_。A.比较法B.差额分析法C.Delphi法D.比率法E.因素分析法 A B C D E答案:ABDE问题:7. 采用连环替代法排序原则的说法，正确的有_。A.先价值量，后工程量B.先工程量，后价值量C.先绝对数，后相对数D.先相对数，后绝对数E.先相对数，后实际数 A B C D E答案:BC问题:8. 表示进度延误的有_。A.进度绩效指数SPI1B.进度绩效指数SPI1C.成本绩效指数CPI1D.进度偏差SV为正值E.进度偏差SV为负值 A B C D E答案:BE问题:9. 材料采购应按照企业_的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。A.质量管理体系B.质量保证体系C.技术管理体系D.环境管理体系E.物资管理体系 A B C D E答案:AD问题:10. 关于材料采购，下列说法中正确的有_。A.项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购B.对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行C.对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在10万元以上的(含10万元)，必须签订订货合同D.在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案E.项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和 A B C D E答案:BDE问题:11. 关于企业购买设备与租赁设备方案相比较，下列说法中正确的有_。A.租赁设备可在资金短缺的情况下，用较少资金获得急需设备B.租赁设备不能根据生产需要进行设备改造，也不能随时处置C.购买设备一次性投入大，形成长期负债D.租赁合同规定严格，毁约要赔偿损失，罚款较多E.设备租金可在所得税前扣除，能享受税上的利益 A B C D E答案:ABDE问题:12. 关于土方施工机械的作业范围，下列说法中正确的是_。A.铲运机常用于大面积场地平整，开挖大型基坑，填筑堤坝和路基等B.正铲挖土机可开挖大型干燥基坑，适于开挖停机面以上一至四类土C.拉铲挖土机适于开挖较深的基坑，挖取水中泥土，适合开挖停机面以下的一至二类土D.反铲挖土机适于开挖较浅的基坑或地下水位较低的土方E.推土机可开挖深度1.5m内的基坑，适于推挖一至三类土 A B C D E答案:ABCE问题:13. 适于开挖一四类土的土方机械有_。A.正铲挖土机B.反铲挖土机C.铲运机D.抓铲E.推土机 A B C D E答案:ACE问题:14. 关于正铲挖掘机适用范围的说法，正确的有_。A.开挖含水量应小于27%的土和经爆破后的岩石和冻土碎块B.大型场地整平土方C.工作面狭小且较深的大型管沟和基槽路堑D.独立基坑及边坡开挖E.开挖含水量大的的砂土或黏土 A B C D E答案:ABCD问题:15. 铲运机不适宜在下列各项中_等情况下使用。A.开挖大型基槽B.管沟C.砾石层D.冻土地带E.沼泽地区 A B C D E答案:CDE问题:16. 抓铲挖掘机适用于开挖_。A.深度较大的基坑B.挖取水中泥土C.深度不大的基槽D.填筑路基E.整平场地 A B C D E答案:ABC问题:17. 下列各项中，属于劳务作业分包范围的是_。A.幕墙作业B.混凝土作业C.脚手架作业D.电梯作业E.水暖电作业 A B C D E答案:BCE解析 A、D属于专业承包的范围三、案例分析题案例 1背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。 价值系数计算表 分部工程 功能评分 预算成本(万元) 基础工程 22 816 主体结构工程 47 2160 安装工程 21 1035 装饰装修工程 10 304 合计 100 4315 2问题 1. 从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?答案:提高价值的途径： 按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条： 1)功能提高，成本不变； 2)功能不变，成本降低； 3)功能提高，成本降低； 4)降低辅助功能，大幅度降低成本； 5)功能大大提高，成本稍有提高。 2. 价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?答案:价值分析对象应以下列内容为重点： 1)选择数量大、应用面广的构配件； 2)选择成本高的工程和构配件； 3)选择结构复杂的工程和构配件； 4)选择体积与重量大的工程和构配件； 5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件； 6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件； 7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力； 8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件； 9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件； 10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。 3. 计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表。 价值工程计算表 分部工程 功能评分 功能系数 预算成本(万元) 成本系数 价值系数 目标成本 成本降低额 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 基础工程 主体结构工程 安装工程 装饰装修工程 合计答案:计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表： 价值工程计算表 分部工程 功能评分 功能系数 预算成本(万元) 成本系数 价值系数 目标成本 成本降低额 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 基础工程 22 0.22 816 0.19 1.16 892.34 -76.34 主体结构工程 47 0.47 2160 0.50 0.94 1906.37 253.63 安装工程 21 0.21 1035 0.24 0.88 851.78 183.22 装饰装修工程 10 0.10 304 0.07 1.43 405.61 -101.61 合计 100 1 4315 1 4056.10 注：表中，总目标成本=预算成本(1-6%)=4315(1-6%)=4056.10万元； 目标成本=总目标成本功能系数； 成本降低额=预算成本-目标成本。 案例 1背景 某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示： 工作代号 计划完成工作预算费用(万元) 已完成工作量(%) 实际发生费用(万元) A 300 100 278 B 280 100 268 C 260 100 254 D 500 100 500 E 710 50 326 F 450 100 425 G 620 40 248 H 360 0 0 I 330 80 268 J 290 100 260 K 150 0 0 L 180 100 180 M 0 40 60 N 0 100 120 备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。 2问题 4. 简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。答案:挣值法的三个参数(费用值)为： 1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。 2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。 3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 5. 求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。答案:计算结果如下表所示： 计算结果汇总表 工作代号 计划完成工作预算费用(万元) 已完成工作量(%) 实际发生费用(万元) 挣值(万元) A 300 100 278 300 B 280 100 268 280 C 260 100 254 260 D 500 100 500 500 E 710 50 326 355 F 450 100 425 450 G 620 40 248 248 H 360 0 0 0 I 330 80 268 264 J 290 100 260 280 K 150 0 0 0 L 180 100 180 180 M 0 40 60 60 N 0 100 120 120 合计 4430 3187 3297 6. 计算14周末的合计BCWS、ACWP。答案:14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。7. 计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。答案:14周末的CV与SV 1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。 2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。 8. 计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。答案:14周末的CPI与SPI 1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI1，说明费用节支。 2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI1，说明进度拖后。 案例 1背景 某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。 工程计划进度与实际进度表(单位：万元) 2问题 9. 计算每周成本数据，并将结果填入下表中。成本数据表(单位：万元) 项目 成本数据 1 2 3 4 0 6 7 8 9 每周拟完工程计划成本 拟完工程计划成本累计 每周已完工程实际成本 已完工程实际成本累计 每周已完工程计划成本 已完工程计划成本累计答案:计算每周的投资数，结果见下表。 成本数据表(单位：万元) 项目 成本数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每周拟完工程计划成本 9 19 10 10 7 7 12 5 5 拟完工程计划成本累计 9 28 38 48 55 62 74 79 84 每周已完工程实际成本 9 8 9 10 17 7 10 4 5 已完工程实际成本累计 9 17 26 36 53 60 70 74 79 每周已完工程计划成本 9 9 10 10 17 7 12 5 5 已完工程计划成本累计 9 18 28 38 55 62 74 79 84 10. 分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。答案:分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差： 1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差； 成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2万元0，表示项目运行节支2万元， 即：实际成本没有超出预算成本。 进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10万元0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。 2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差； 成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元0，表示项目运行节支4万元， 即：实际成本没有超出预算成本。 进度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。 11. 计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。答案:计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。 1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=79/74=1.07，由于CPI1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。 2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1，故实际进度与计划进度相同。 案例 1背景 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。 砌筑工程目标成本与实际成本对比表 项目 单位 目标 实际 差额 砌筑量 千块 970 985 +15 单价 元/千块 310 332 +22 损耗率 % 1.5 2 +0.5 成本 元 305210.50 333560.40 28349.90 2问题 12. 请简单陈述因素分析法的基本理论。答案:因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。13. 用因素分析法分析成本增加的原因。答案:分析成本增加的原因： 1)分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90元。 2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。 3)以目标305210.50元(=9703101.015)为分析替代的基础。 4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，9853101.015=309930.25元；第二次代换以332代替310，9853321.015=331925.30元；第三次代换以1.02代替1.015，9853321.02=333560.40元。 5)计算差额： 第一次替代与目标数的差额为：309930.25-305210.50=4719.75元； 第二次替代与第一次替代的差额为：331925.30-309930.25=21995.05元； 第三次替代与第二次替代的差额为：333560.40-331925.30=1635.10元。 砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。 6)各因素的影响程度和为：4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。 或者运用因素分析表分析各因素的变动对实际成本的影响，计算过程见下表。 GZL保温砌块成本变动因素分析表 顺序 连环替代计算 差异(元) 因素分析 目标数 9703101.015=305210.50 第一次替代 9853101.015=309930.25 4719.75 砌筑量增加使成本增加了4719.75元 第二次替代 9853221.015=331925.30 21995.05 单价提高使成本增加了21995.05元 第三次替代 9853221.02=333560.40 1635.10 损耗率增加使成本增加了1635.10元 合计 4719.75+21995.05+1635.10 28349.90 案例 1背景 某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。 装饰装修工程技术经济参数表 序号 项目名称 塑料窗安装 特种门安装 木门安装 1 计划单位成本(元) 78 120 50 2 拟完成的工程量 250 36 100 3 拟完成工程计划施工成本(元) 4 已完工程量 230 36 115 5 已完工程计划施工成本(元) 6 实际单位成本(元) 66 138 62 7 已完工程实际成本(元) 8 成本偏差(元) 9 成本偏差局部程度 10 进度偏差(元) 11 进度偏差局部程度 2问题 14. 简述项目成本控制过程。答案:工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施。在项目成本控制中，应包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。如何科学有效进行施工项目的成本控制，成本控制的方法尤为重要。15. 项目经理部如何进行成本控制。答案:项目经理部应建立以经理部为中心的成本控制体系，按照岗位和作业层进行成本目标分解，明确成本责任，建立严格的奖罚制度，充分调动大家的主动性和能动性，积极进行成本控制工作，完成成本控制目标。16. 施工项目成本控制内容。答案:施工项目成本控制的主要内容包括：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制等内容，并采取全面控制的管理原则进行控制。17. 判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。答案:进行成本控制的确定： 1)完成表格的各项数据： 装饰装修工程技术经济参数表 序号 项目名称 计算式 塑料窗安装 特种门安装 木门安装 1 计划单位成本(元) 78 120 50 2 拟完成的工程量 250 36 100 3 拟完成工程计划施工成本(元) (1)(2) 19500 4320 5000 4 已完工程量 230 36 115 5 已完工程计划施工成本(元) (1)(4) 17940 4320 5750 6 实际单位成本(元) 66 138 62 7 已完工程实际成本(元) (4)(6) 15180 4968 7130 8 成本偏差(元) (7)-(5) -2760 648 1380 9 成本偏差局部程度 (7)/(5) 0.846 1.15 1.24 10 进度偏差(元) (3)-(5) 1560 0 -750 11 进度偏差局部程度 (3)/(5) 1.087 1.00 0.870 2)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差： 塑料窗安装施工成本偏差：15180-17940=-2760元，成本节支2760元； 特种门安装施工成本偏差：4968-4320=648元，成本超支648元； 木门安装施工成本偏差：7130-5750=1380，成本超支1380元。 3)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的进度偏差： 塑料窗安装施工进度偏差：19500-17940=1560元，工程进度拖延； 特种门安装施工进度偏差：4320-4320=0元，工程进度与计划一致； 木门安装施工进度偏差：5000-5750=-750，工程进度提前。 案例 1背景 某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示： 项目材料采购计划(节选) 序号 材料名称 计量单位 消耗数量 单价(元) 1 水泥 t 52 310 2 白水泥 t 8.5 420 3 砂 m3 150 40 4 实木装饰门扇 m2 136 125 0 铝合金窗 m2 260 130 6 细木工板 m2 275 46 7 木地板 张 350 320 8 石膏板 张 240 40 9 乳白胶 kg 300 6 10 墙砖 m2 1200 48 11 地砖 m2 1000 70 12 地面石材 m2 460 275 13 洁具 件 52 960 2问题18. 按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料；答案:按照各材料占总价百分比的多少，对各材料进行排序，并按其价值计算各材料在总价值中的累计比重，详细计算结果见下表： 材料费用占比明细表 序号 材料名称 计量单位 消耗数量 单价(元) 合价 占总价(%) 累计比重(%) 1 地面石材 m2 460 275 126500 24.5% 24.5% 2 木地板 张 350 320 112000 21.7% 46.2% 3 地砖 m2 1000 70 70000 13.6% 59.7% 4 墙砖 m2 1200 48 57600 11.2% 70.9% 5 洁具 件 52 960 49920 9.7% 80.5% 6 铝合金窗 m2 260 130 33800 6.5% 87.1% 7 实木装饰门扇 m2 136 125 17000 3.3% 90.4% 8 水泥 t 52 310 16120 3.1% 93.5% 9 细木工板 m2 275 46 12650 2.4% 95.9% 10 石膏板 张 240 40 9600 1.9% 97.8% 11 砂 m3 150 40 6000 1.2% 99.0% 12 白水泥 t 8.5 420 3570 0.7% 99.7% 13 乳白胶 kg 300 6 1800 0.3% 100% 合计 516560 100 由此可见：15项材料(地面石材、木地板、地砖、墙砖、洁具)累计比重占80.5%为A类材料；67项材料(铝合金窗、实木装饰门扇)累计比重占80.5%90.4%，为B类材料；其余材料为C类材料(一般材料)。 19. 简要叙述各类材料的采购要点。答案:A类材料(主要材料、大宗材料)项目经理部编制材料需要量计划，由企业物资部门统一采购，按计划供应给相应项目经理部；B类和C类材料应由项目经理部编制采购计划，按计划自行采购。问题:20. 案例 1背景 某工程需购置某设备一台，经市场调查有三种型号设备满足要求，相关参数如下表所示(采购当年贷款复利利率为8%)： 设备相关参数表单位：万元 设备序号 售价 年使用费、维修费、保管费等 使用寿命 残值 A 2000 110 20 100 B 1700 120 16 100 C 1400 140 10 90 2问题 对上述各方案进行列试计算比较，并选出正确的设备采购方案。 答案:设备采购方案比选的直接依据就是各方案设备年总费用值。 年总费用=施工机械设备的年折旧费+年使用费+年安装费 年折旧费=年分配采购费-年分配残值=(总采购费-总残值)资金回收系数+总残值利率 则年费用计算如下： 设备 设备 设备 经过比较，设备B的年总费用在三者中最低，故应选择购置设备B。 案例 1背景 背景资料：某