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5.28 YF 工程类 工程

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一级建造师考试密押资料公路工程管理与实务分类模拟44一级建造师考试密押资料公路工程管理与实务分类模拟44公路工程管理与实务分类模拟44案例分析题某公路工程全长29km，某施工单位通过投标获得了该工程的施工任务，在施工前，该施工单位向总监理工程师提交了施工方案，在施工方案中确定的水泥混凝土路面施工中的质量控制关键点是： (1)施工放样与断面测量。 (2)路面施工机械设备配置与组合。 (3)集料的级配。 (4)基层强度、平整度、高程的检查与控制。 (5)混凝土材料的检查与试验。 (6)混凝土配合比设计和试件的试验。 (7)每层的松铺厚度、横坡。 问题 1. 施工方案中确定的水泥混凝土路面施工的质量控制关键点中，哪些不妥?补充所缺的质量控制关键点。答案:施工方案中确定的水泥混凝土路面施工的质量控制关键点中不妥的是： (1)施工放样与断面测量。 (2)路面施工机械设备配置与组合。 (3)集料的级配。 (4)每层的松铺厚度、横坡。 质量控制关键点还应包括： (1)混凝土的摊铺、振捣、成型及避免离析。 (2)锯缝时间和养护技术的采用。 (3)混凝土的水灰比、外加剂掺加量、坍落度控制。 2. 质量控制关键点的文件主要有哪些?答案:反映质量控制关键点的文件主要有： (1)质量控制关键点作业流程图。 (2)质量控制关键点明细表。 (3)质量控制关键点(岗位)质量因素分析表。 (4)质量控制关键点作业指导书。 (5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表。 (6)工序质量统计与分析。 (7)质量保证与质量改进的措施与实施记录。 (8)工序质量信息。 3. 质量控制关键点应根据不同管理层次和职能，按什么原则分级设置?答案:质量控制关键点应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置： (1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。 (2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。 (3)新材料、新技术、新工艺的施工环节。 (4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。 某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨某国道，总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解社会需求，工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。 问题 4. 总承包单位在具体编制交通工程综合系统工程施工组织设计过程中所了解的情况有何不妥?并改正。答案:在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解社会的需求。 正确的做法是：了解业主的需求。 5. 总承包单位根据交通工程施工的自身特点，应充分考虑哪些内容?答案:总承包单位根据交通工程施工的自身特点，应充分考虑的内容是： (1)土建、管道、房建施工进度状况。 (2)施工顺序及工艺。 (3)机电设备的测试。 (4)各系统的调试及联动调试。 (5)缺陷责任期内的服务计划。 6. 总承包单位在确定施工顺序后，应制定哪些控制计划和施工措施?答案:总承包单位在确定施工顺序后，应制定质量、进度、成本控制计划和安全施工、文明施工措施。7. 总承包单位在编制绿化工程施工组织设计时的方法和步骤有哪些?答案:总承包单位在编制绿化工程施工组织设计时的方法和步骤是： (1)环境调查(包括气候、土壤、地区类别等)，选定植物品质标准及验收标准。 (2)明确编制依据。 (3)根据可调用的生产要素和工程特点确定施工方案和方法。 (4)根据工期要求编制各分项工程作业延时计划。 (5)根据工程量和给定工期计算人、机需求量，并进行组合配置。 (6)制定质量、安全、工期、环保保证措施。 (7)制定管养及病害防治措施。 (8)布置施工平面图。 (9)计算技术经济指标。 (10)编制说明书。 某城市进行城市道路改造，拟新建一条长10km的城市一级道路，承包商为了保证工程按期按质完成，承包商在施工前首先编制了施工组织设计，在编制路基工程施工组织设计时，除了与总体施工组织设计内容基本相同外，还根据路基工程施工的自身特点，在确定施工方案和进度计划时，重点考虑了以下情况： (1)施工进度计划。 (2)布置好堆料点、运料线、行车路线。 (3)钻爆作业设计。 (4)弃渣场设计。 (5)工地施工组织。 (6)生产要素配置。 (7)施工方法和土石方调配方案。 问题 8. 在确定路基工程施工方案和进度计划时考虑的情况中，哪些项不是确定路基工程施工方案和进度计划时应重点考虑的?答案:不是确定路基工程施工方案和进度计划时应重点考虑的情况是： (1)布置好堆料点、远料线、行车路线。 (2)钻爆作业设计。 (3)弃渣场设计。 9. 项目总体施工组织设计的编制方法和步骤有哪些?答案:项目总体施工组织设计的编制方法和步骤是： (1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法。 (2)编制工程施工总体进度计划。 (3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划。 (4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划。 (5)编制工地运输计划。 (6)绘制施工平面布置图。 (7)计算技术经济指标。 (8)编写说明书。 10. 路面工程施工组织设计编制时，要根据路面工程施工的自身特点充分考虑哪些因素?答案:路面工程施工组织设计编制时，要根据路面工程施工的自身特点充分考虑的因素是： (1)按均衡流水法组织施工。 (2)路上与基地统筹兼顾。 (3)路面施工的特殊技术要求。 (4)布置好堆料点、运料线、行车路线等。 (5)主要施工机械的数量、规格。 (6)劳力、其他设备、材料供应计划。 某施工单位在某桥梁工程施工过程中，为落实成本控制目标，进行了项目成本考核，在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺等的基础，针对项目不同的管理岗位人员，分别确定了成本目标责任制，现摘录该施工单位合同预算员的管理责任如下： (1)参加对外的经济合同的谈判和决策。 (2)科学合理地布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件。 (3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入。 (4)要严格执行限额领料制度。 (5)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本。 (6)控制非生产支出。 问题 11. 请判断以上的职责中，哪些是合同预算员的责任?答案:合同预算员的责任是： (1)参加对外的经济合同的谈判和决策。 (2)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入。 12. 不属合同预算员的责任应该是谁的责任?答案:(1)科学合理地布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件是工程技术人员的成本管理责任。 (2)要严格执行限额领料制度是材料人员的成本管理责任。 (3)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本是机械人员的成本管理责任。 (4)控制非生产支出是行政管理人员的成本管理责任。 13. 简述财务成本人员的成本管理责任有哪些。答案:财务成本人员的成本管理责任是： (1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 (2)建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，