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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟21注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟21工程项目组织与管理分类模拟21一、单项选择题每题的备选项中，只有一个最符合题意问题:1. 工程项目综合管理以_为核心。A.提高项目管理绩效B.综合集成的管理理念C.实现工程项目综合的目标D.实施项目的动态管理答案:C问题:2. 工程绩效评价强调的是_。A.工作成果B.投入与产出的关系C.工作目标D.组织整体目标及基本任务的完成答案:B问题:3. 项目管理人员成功进行项目管理的重要手段是_。A.沟通B.协调会议C.组织D.风险识别答案:A问题:4. 恰当的工作范围_对成功地实施项目非常关键。A.控制B.界定C.确认D.变更答案:B问题:5. 与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围定义依据的是_。A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料答案:B问题:6. 界定项目范围最重要的依据是_。A.业主需求文件B.各种假设C.项目约束条件D.历史资料答案:A问题:7. 工程项目范围界定的方法是_。A.WBSB.定量分析C.定性分析D.综合分析答案:A问题:8. 关于工作分解结构的作用说法错误的是_。A.可将项目划分为多个合同，对外发包B.向与项目有关的个人分配任务C.对项目费用和时间进行控制D.确定项目需要完成的工作内容答案:B问题:9. 项目业主正式接收工作成果的过程为_。A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围变更D.工程项目范围变更控制答案:B问题:10. 范围确认的方法是对所完成可交付成果的_进行检查。A.文件B.数量和质量C.资料D.关键控制点答案:B问题:11. 范围确认的_就是对可交付成果的正式接收。A.内容B.依据C.方法D.结果答案:D问题:12. 工程项目范围确认的基本步骤不包括_。A.试用B.评估C.处理D.测试答案:A问题:13. 关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，错误的是_。A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更工作对总工期的影响不大答案:A问题:14. 项目规模与项目技术的复杂性，属于影响项目组织的_因素。A.社会B.内部C.经济D.外部答案:A问题:15. 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于_。A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法答案:B问题:16. 对工程项目组织有影响的组织内部因素包括_。A.国家经济管理环境B.项目的经济合同关系C.国际通行的项目管理方法D.组织领导及成员的素质答案:D问题:17. 工程项目管理组织体系包括项目的_两个子系统。A.直接管理和服务支持B.高层管理和政策支持C.现场管理和服务支持D.间接管理和政策支持答案:A问题:18. 在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是_。A.决策层B.协调层C.操作层D.执行层答案:D问题:19. 工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括_。A.专业技术支持B.生产力水平支持C.宏观知识支持D.管理技术支持答案:B问题:20. 上级管理者直接领导下级人员的数量是指_。A.管理幅度B.组织构成C.组织规模D.管理层次答案:A问题:21. 新的管理组织设计原则包括_。A.整分合原则B.目标原则C.协调原则D.专业化原则答案:A问题:22. 目前使用比较广泛，并且为最基本的项目组织结构形式是_。A.矩阵式B.复合式C.项目式D.职能式答案:D问题:23. 不属于矩阵式组织结构模式缺点的是_。A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧答案:D问题:24. 在实际工作中可根据_对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。A.项目组织的具体情况B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规模答案:A二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为_。A.进度B.质量C.成本D.利益E.消耗 A B C D E答案:ABC问题:2. 工程项目综合管理目标体系具有_等特征。A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳定性 A B C D E答案:ABCD问题:3. 工程项目综合管理计划变更控制的原则包括_。A.尽量减少变更带来的影响B.坚持系统视角、综合集成的管理理念C.设置合理的组织机构D.建立严格的变更评审和批准程序E.在制订项目计划时，加强风险分析 A B C D E答案:ADE问题:4. 工程项目综合管理计划的作用包括_。A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 A B C D E答案:ACDE问题:5. 工程项目绩效评价中，设定评价目标的时间评价包括_。A.阶段性评价B.连续性评价C.随时性评价D.分期性评价E.定期性评价 A B C D E答案:AE问题:6. 建立关键绩效指标的要点在于_。A.流程性B.系统性C.计划性D.收益性E.评估性 A B C D E答案:ABC问题:7. 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自_。A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.组织内部固有的障碍E.组织内部偶然的障碍 A B C D E答案:ABCD问题:8. 实现工程项目的有效沟通的方法是_。A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的准确性C.坚持目标统一的原则D.设置合理的组织机构E.建立沟通的分析机制 A B C D E答案:BCD问题:9. 工程项目范围管理中，“范围”的含义包括_。A.工程项目的性质B.项目的对外关系C.工程项目的使用功能D.项目管理班子的权限E.交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作 A B C D E答案:ACE问题:10. 工程项目范围管理的内容包括_。A.工程项目范围界定B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认D.工程项目范围实施E.工程项目范围控制 A B C D E答案:ACE问题:11. 工程项目范围定义的目的包括_。A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C.明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地分派任务D.明确希望所达到的目标E.做好工程项目计划的实施安排 A B C D E答案:ABC问题:12. 在工程项目策划和决策阶段，_是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。A.初步设计图样B.项目建议书C.可行性研究报告D.项目的招标文件E.项目采购计划 A B C D E答案:BC问题:13. 工程项目范围确认的依据主要有_。A.完成的可交付成果B.评价报告C.历史资料D.进度报告E.工作分解结构 A B C D E答案:ABE问题:14. 工程项目范围变更控制的依据包括_。A.各种假设B.技术规范和图样C.变更令D.业主需求文件E.进度报告 A B C D E答案:CE问题:15. 根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购计价方式包括_。A.基于时间的计价方式B.总价计价方式C.基于质量的计价方式D.单价计价方式E.基于数量的计价方式 A B C D E答案:AB问题:16. 工程项目变更令附件一般包括_。A.变更工作的具体内容B.变更工作的工程量表C.变更工作的设计图样D.变更工作的设计资料E.变更工作有关的文件 A B C D E答案:BCDE问题:17. 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括_。A.管理的组织机构之间工作职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格E.部门职能与部门划分的方法 A B C D E答案:ABCD问题:18. 减小管理幅度对组织的影响主要有_。A.管理层次增加B.相互之间的工作协调难度加大C.办事效率提高D.所花费的时间与费用都会增加E.信息的传递容易发生丢失和失真 A B C D E答案:ABDE问题:19. 传统组织设计的原则主要包括_。A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则 A B C D E答案:ABCD问题:20. 项目式组织结构的缺点主要包括_。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态 A B C D E答案:BC问题:21. 工程项目直接管理子系统包括项目_。A.范围管理B.综合管理C.费用管理D.合同管理E.进度管理 A B C D E答案:ABCE问题:22. 按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成_。A.直线式B.职能式C.项目式D.矩阵式E.复合式 A B C D E答案:BCDE问题:23. 社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括_。A.专业机构的交流与联系B.专家库系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E.专家委员会 A B C D E答案:ABCE问题:24. 工程项目职能式组织结构的优点包括_。A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.项目管理具有正式的权威性D.项目的发展空间很难受到限制E.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 A B C D E答案:AB问题:25. 项目管理组织确定依据包括_。A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项