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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟93注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟93工程项目组织与管理模拟93一、单项选择题问题:1. 关于工程项目开标、评标与定标的表述，不正确的是 。A.评标分为符合性评审和规定性评审两个阶段进行B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C.评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成D.中标通知书由招标人发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力答案:A问题:2. 在网络计划的执行过程中检查发现，D工作的总时差由3天变成了-1天，则说明D工作的实际进度 。A.拖后1天，影响工期1天B.拖后3天，影响工期1天C.拖后4天，影响工期1天D.拖后4天，影响工期3天答案:C问题:3. 是实现有效控制的前提。A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效、畅通的信息通道C.经常性的检查D.及时进行必要的调整答案:A建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。问题:4. 工程项目综合管理的过程不包括 。A.项目计划的制定B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的后评价答案:D问题:5. 货物投标工作与 相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。A.项目投标B.技术投标C.施工投标D.产业投标答案:C问题:6. 关于委托招标，下列叙述有误的一项是 。A.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜B.具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标C.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同D.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守中华人民共和国招标投标法关于招标人的规定答案:B问题:7. 投标当事人应以 的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。A.严谨、求实B.诚实、守信C.严肃、认真D.廉洁、清正答案:B问题:8. 采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是 。A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方法不同C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同答案:B解析 本题考核的是施工图预算的编制方法。解题思路 施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接费的方法不同。问题:9. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的 。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案:A认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。问题:10. 风险识别不包括的内容有 。A.风险产生的条件B.描述风险特征C.确定对项目产生影响的风险D.制定风险计划答案:D问题:11. 未考虑场地情况属于工程项目中 因素造成的典型风险事件。A.设计风险B.施工风险C.经济风险D.合同风险答案:B问题:12. 在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指 。A.进度计划B.资源消耗计划C.费用管理计划D.费用计划答案:D问题:13. 工程项目风险管理的内容中， 是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险识别D.风险监测与控制答案:B定量风险分析指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。问题:14. “组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容 。A.角色和职责安排B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.有关说明答案:D问题:15. 建筑安装工程税金指按国家税法规定应计人建筑安装工程费用中的税金，不包括 。A.调节税B.城乡维护建设税C.营业税D.教育费附加答案:A问题:16. 当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是 。A.减少相邻工作之间的时间间隔B.缩短关键工作的持续时间C.减少相邻工作之间的时距D.缩短关键工作的总时差答案:B问题:17. 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是 。 研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队 A.B.C.D.答案:B问题:18. 当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后 天内组织有关部门验收。A.7B.14C.21D.28答案:D解析 工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关部门验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人按要求修改。问题:19. 属于工程项目策划和决策阶段的工作是 。A.初步设计B.征地C.评估D.招标答案:C问题:20. 在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是 。A.项目范围管理B.项目综合管理C.项目沟通管理D.项目合同管理答案:D问题:21. 下列关于职能划分法的表述中，错误的是 。A.有利于提高组织的专业化程度B.不利于项目运作人员的培养C.有利于提高管理人员的技术水平D.有利于节约资金答案:D问题:22. 东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营，并在特许期满时将项目移交给东道国政府的模式是 。A.PM模式B.PMC模式C.DB模式D.BOT模式答案:D解析 P 13由专业机构进行项目管理。问题:23. 在变更工作的实施和费用支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对 不利。A.业主B.咨询工程师C.承包商D.供应商答案:C问题:24. 依据施工合同示范文本规定，因承包人的原因不能按期开工， 后推迟开日期。A.需承包人书面通知工程师B.应经建设行政主管部门批准C.应经工程师批准D.需承包人书面通知发包人答案:C问题:25. 工程项目风险识别的基本工作不包括 。A.针对各类风险制定对策B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价答案:A问题:26. 工程项目绩效评价时间的设定包括 。A.随机评价和定期评价B.定期评价和最终评价C.定期评价和不定期评价D.阶段性评价和定期评价答案:D解析 本题考核的是工程项目绩效目标指标和评价时间的设定。解题思路 工程项目绩效评价时间的设定可按两类设定：即阶段性评价和定期评价。问题:27. 关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是 。A.变更后的项目可以适当降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度答案:A咨询工程师批准工作范围变更的原则如下： (1) 变更后的项目不能降低使用标准； (2) 变更工作在技术上可行； (3) 业主同意支付变更费用； (4) 变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。 问题:28. 管理团队工作中，实现有效控制的基础是 。A.建立和保持有效、畅通的信息通道B.及时进行必要的调整C.经常性的检查D.进行合理的分工与适度的授权答案:A问题:29. 民法通则的一项原则，也是订立合同的一项基本原则是 。A.公平B.诚实信用C.平等自愿D.等价有偿答案:D问题:30. 不属于工程项目范围管理的内容是 。A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围认可D.工程项目范围的变更控制答案:C工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。问题:31. 工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是 原则的要求。A.公开B.公平C.公正D.诚信答案:A问题:32. 绩效报告的另一种常用方法是 。A.收集测量数据B.编写绩效报告C.召开状态评审会议D.对结果进行综合分析答案:C问题:33. 设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车 书面通知承包人。A.前24小时B.前12小时C.前72小时D.前48小时答案:D问题:34. 将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这在项目组织计划制订中被称为 方法。A.预期安排B.管理者偏好C.模板D.人力资源实践答案:C问题:35. 某工程网络计划中，C工作的总时差为6d，自由时差为Sd，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8d，则说明此时C工作的实际进度 。A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3d，并使总工期推迟2dB.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d，并使总工期推迟2dC.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3d，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d，但不影响总工期答案:A问题:36. 不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是 。A.联动试车B.试生产C.签订承包合同D.竣工验收和总结评价答案:C问题:37. 管理层次与管理跨度的关系是 。A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间有必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的答案:A解析 本题考核的是管理层次与管理跨度的关系。解题思路 管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互矛盾，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。问题:38. 项目团队从组建到发展起来主要经历 、磨合、规范表现与休整几个阶段。A.组建B.形成C.组合D.实施答案:B项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范表现与休整几个阶段。问题:39. 要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了招标投标管理中的 原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用答案:B问题:40. 基层管理人员的管理幅度以 人为宜。A.13B.48C.815D.1520答案:C问题:41. 项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和 工作。A.范围管理B.进度管理C.项目管理D.财务管理答案:C问题:42. 在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度 。A.提前1天，不影响工期B.拖后2天，影响工期1天C.提前3天，不影响工期D.拖后3天，影响工期2天答案:B实际进度拖后的时间为2+13(天)，而该工作有2天的总时差，故影响工期1天。问题:43. 通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是 。A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵答案:A问题:44. 建设工程施工合同(示范文件)规定，承包人的义务包括 。A.办理工程质量监督手续B.办理施工许可证C.组织设计、施工、监督等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续D.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表答案:D问题:45. 下列关于部门职能与部门划分的表述中，不正确的是 。A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气答案:B问题:46. 编制设备安装工程概算宜采用 。A.概算指标法B.扩大单价法C.实物指标法D.预算单价法答案:D编制设备安装工程概算宜采用预算单价法。问题:47. 已知a、b、c、d四项工作的逻辑关系如下表表示， 网络图正确反映了该逻辑关系。 工作 a b c d 紧前工作 - - a、b b 答案:D问题:48. 费用控制的成果中，采取纠偏措施时，纠偏的主要对象是 。A.因施工原因导致的费用偏差B.因自然原因导致的费用偏差C.因物价上涨原因导致的费用偏差D.因设计和业主原因导致的费用偏差答案:D纠偏措施纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。问题:49. 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是 。 研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托；成立项目团队 A.B.C.D.答案:B问题:50. 工程项目建设周期中， 阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多。A.项目策划和决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收答案:C问题:51. 设计策划形成的文件通常以 的形式编制。A.设计质量文件B.设计质量记录C.设计文件D.项目设计计划答案:D问题:52. 承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期 ，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天答案:A解析 本题考核的是合同履行，施工进度。解题思路 承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的原因不能按期开工，监理工程师以书面形式通知承包人后，可以推迟开工日期，承包人对延期开工的通知，没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。问题:53. 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是 。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:B问题:54. 被称为整个工程项目总目标的是 。A.子目标B.管理目标C.系统目标D.可执行目标答案:C问题:55. 在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是 。A.资格预审B.提供投标保C.资格后审D.提供保证金答案:A在招标活动中，招标人经常采用的是资格预审方式。问题:56. 界定项目范围最重要的依据是 。A.业主需求文件B.项目其他阶段的结果C.项目约束文件D.项目合同文件答案:D问题:57. 是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，从而成为项目绩效评价的标准。A.项目评价时间B.项目绩效目标C.项目绩效准则D.项目绩效报告答案:B问题:58. 目前通常应用于污水处理领域的模式是 模式。A.BOTB.风险型CMC.DBD.DBO答案:D问题:59. 工程项目目标体系的结构行式是A.层次结构B.并列结构C.树形结构D.星形结构答案:A解析 工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。问题:60. 在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为 。A.铺底流动资金B.基本预备费C.涨价预备费D.调节税答案:B二、多项选择题问题:1. 工程质量管理内容包括 。A.投产后的质量管理B.前期工作阶段质量管理C.运营阶段质量管理D.施工阶段质量管理E.设计阶段质量管理 A B C D E答案:BCE问题:2. 项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有 。A.信息界面B.技术界面C.组织界面D.人际关系界面E.资金界面 A B C D E答案:BCD问题:3. 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须 。A.跟踪和预测项目变化B.协调相关关系C.对团队成员工作进行指导D.编制项目工作大纲E.关心团队成员未来去向 A B C D E答案:ABC问题:4. 工程项目范围定义的依据包括 。A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设 A B C D E答案:ACDE工程项目范围定义的依据除了选项A、C、D、E外，还有项目其他阶段的成果。问题:5. 会签内容应包括 。A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件C.各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏D.各类施工人员是否齐备E.各种设备是否能够及时到位 A B C D E答案:ABC问题:6. 下列关于过程控制的表述中正确的是 。A.过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划B.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.创造产品的过程不是项目的基础D.创造产品过程是对项目管理过程的管理E.项目管理过程是对创造产品过程的管理 A B C D E答案:ABE问题:7. 根据标准文件的规定，发包人的义务包括 。A.负责照管和维护工程B.应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作C.对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责D.应按合同约定及时组织竣工验收E.应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底 A B C D E答案:DE问题:8. 项目经理在项目实施中的指导工作包括 。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队中的困难和问题 A B C D E答案:BCDE问题:9. 咨询工程师在进驻现场或进行现场调研前应完成的工作有 。A.认真研究项目的相关资料B.成立项目团队C.接受委托D.编写咨询项目工作大纲E.实施工作计划 A B C D E答案:ABCD问题:10. 工程项目准备阶段的主要工作不包括 。A.可行性研究B.项目评估及决策C.工程项目征地D.工程项目的初步设计E.投资机会研究 A B C D E答案:ABE问题:11. 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计建筑安装工程造价的 。A.营业税B.印花税C.车船使用税D.城市维护建设税E.教育费附加 A B C D E答案:ADE问题:12. 某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明 。 A.工作26与工作35的自由时差相等B.工作45与工作67的总时差相等C.工作37的总时差与自由时差相等D.工作12与工作13的自由时差相等E.工作13的总时差与自由时差相等 A B C D E答案:BCD问题:13. 工程项目的综合管理的基本原则是 。A.保证工程项目的质量、进度按计划完成B.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳C.沟通是工程项目综合管理的基本理念D.确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作E.保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行 A B C D E答案:BCE工程项目综合管理的基本原则：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念；(3)保持工程项目工作的整体协调、有序运行。确保工程项目的总体目标的顺利实现。问题:14. 下列关于投标的说法中正确的是 。A.在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改已提交的投标文件B.在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件C.放弃投标不属于投标文件的撤回情形之一D.招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿E.在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件 A B C D E答案:ABD问题:15. 工程项目范围变更控制的依据包括 。A.各种假设B.技术规范和图样C.变更令D.业主需求文件E.进度报告 A B C D E答案:CE问题:16. 项目申请报告通用文本中的“社会影响分析”，主要内容包括 。A.社会影响效果分析B.社会适应性分析C.社会收入分配分析D.排放量情况分析E.社会风险及对策分析 A B C D E答案:ABE问题:17. 工程项目过程管理中，计划的主要工作内容包括 。A.明确实现目标的具体操作过程B.为运行和控制过程确定准则和方法C.确定过程顺序和相互作用D.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行E.协调人力和其他资源以执行工程项目计划 A B C D E答案:ABCD解析 本题考核的是工程项目过程管理中的计划。计划的主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；(2)明确实现目标的具体操作过程；(3)确定过程顺序和相互作用；(4)为运行和控制过程确定准则和方法；(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划；(7)对工程项目计划进行评审、批准。问题:18. 与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括 。A.合作者与管理层B.业主与受损者C.谁需要哪些信息，原因是什么D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么 A B C D E答案:CDE问题:19. 工程项目沟通管理的特征有 。A.临时性B.一次性C.复杂性D.固定性E.系统性 A B C D E答案:CE工程项目沟通管理的特征为复杂性和系统性。问题:20. 工程项目人力资源管理中，属于人员获取的内容有 。A.人员角色与职责分工B.人员来源分析C.人员获取实施D.团队成员确定E.制作组织图表 A B C D E答案:BCD问题:21. 工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要输出成果有 。A.进度报告B.变更申请C.预测D.质量报告E.状态报告 A B C D E答案:ABCE问题:22. 工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求 。A.资源有限条件下的最短工期安排B.最低成本时的最短工期安排C.资源均衡使用时的最短工期安排D.满足要求工期时的最低成本安排E.最低成本条件下资源均衡安排 A B C D E答案:BD费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。问题:23. 风险识别包括 。A.确定风险的来源B.对风险定性定量分析C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响 A B C D E答案:ACDE解析 P 232风险识别。问题:24. 银行对工程项目进行贷前管理的任务是 。A.贷款风险预警B.进行信用评价分析C.贷款偿还管理D.贷款审批E.清理贷款 A B C D E答案:BD问题:25. 单位工程概算包括 。A.照明工程概算B.机械设备及安装工程概算C.电气设备及安装工程概算D.涨价预备费概算E.建设单位临时设施费概算 A B C D E答案:ABC问题:26. 银行贷前管理阶段的主要工作包括： 。A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进行评估D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件 A B C D E答案:ABC