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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟68注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟68工程项目组织与管理模拟68一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 工程项目建设周期中， 阶段的工作量不大，但却十分重要。A.工程项目策划和决策B.工程项目实施C.工程项目准备D.工程项目竣工验收和总结评价答案:A问题:2. 下列关于投标保证金的表述中，正确的是 。A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的1D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天答案:B问题:3. 关于过程管理中的两类项目过程，表述不正确的是 。A.创造项目产品的过程因产品的不同而各异B.项目管理过程的典型过程是启动计划实施检查处理C.创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程D.项目管理过程不因产品不同而各异答案:C问题:4. 工程项目计划 就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。A.计划控制B.变更控制C.范围控制D.绩效控制答案:B问题:5. 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的 问题。A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面答案:A精析 技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。本题中所述的情形为典型的技术界面问题。问题:6. 一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目。A.经评审的最低投标价法B.综合评估法C.综合打分法D.利润最大化法答案:A问题:7. 下图双代号网络计划的关键路线为 。 A.B.C.D.答案:D问题:8. 在进行网络计划费用优化时，应首先将 作为压缩持续时间的对象。A.直接费用率最低的关键工作B.直接费用率最低的非关键工作C.直接费用率最高的非关键工作D.直接费用率最高的关键工作答案:A问题:9. 项目风险识别的参与者应包括 。A.项目团队B.风险管理小组C.客户D.以上都是答案:D问题:10. 项目风险管理中最重要的步骤是 。A.风险预测B.风险识别C.风险分类D.风险评审答案:B二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 下列项目中，被称为工程项目的有 。A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目 A B C D E答案:CD问题:2. 工程项目管理中的工程项目计划的作用包括 。A.是实施工程项目管理的关键性工作B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通D.确定项目目标E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 A B C D E答案:BCE问题:3. 根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括 ，使工程项目的完成正规化。A.验收工程项目的完成成果B.编制终结文件C.进行信息的追踪和反馈D.通知工程项目业主/客户，并获其正式认可E.分析工程项目绩效报告 A B C D E答案:ABD问题:4. 工程项目绩效目标设定的要求包括 。A.绩效目标必须准确化、具体化、定量化B.绩效目标的设定应当是合理的和可达到的C.绩效目标必须在单项工程完工后才能开展D.绩效目标的设定应当是长远的和客观的E.绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求 A B C D E答案:ABE问题:5. 关于工程项目计划变更控制的原则的表述中，正确的是A.原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B.尽量减少变更带来的影响C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.重大变更必须取得咨询工程师的同意E.建立严格的变更评审和批准程序 A B C D E答案:BCE精析 变更控制的原则有：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标；在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率；尽量减少变更带来的影响；能微调就微调，能局部调整就局部调整；尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾；建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意；变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。问题:6. 目标系统管理的内容有 。A.确定工程项目总目标B.采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人C.建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统D.要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作E.使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现 A B C D E答案:ABDE问题:7. 从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括 。A.编制关键路线图B.划分项目建设阶段C.建立项目组织结构D.确定项目组成结构E.建立编码体系 A B C D E答案:BCDE问题:8. 变更令附件一般包括A.变更工作的股价B.发出变更令所依据的合同条款C.变更工作的工程量表D.变更工作的设计资料E.变更工作的设计图纸 A B C D E答案:CDE精析 变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。问题:9. 在项目策划和决策阶段， 是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。A.项目建议书B.方案设计图纸C.可行性研究报告D.初步设计图纸E.项目的招标文件 A B C D E答案:ABC问题:10. 影响项目组织的组织内部因素包括 。A.公司与项目管理目标B.组织领导及成员的素质C.国家经济管理环境D.项目的经济合同关系与形式E.上级组织的管理模式与制度 A B C D E答案:ABE问题:11. 工程项目服务支持子系统包括 。A.人力资源管理B.沟通管理C.财务管理D.信息管理E.行政和后勤管理 A B C D E答案:ACDE问题:12. 职能式组织结构的优点有 。A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流 A B C D E答案:AB问题:13. 项目式组织结构的缺点包括( )。A.项目管理没有正式的权威性B.项目管理层次相对复杂C.在人力资源与物资资源上出现“囤积”的现象，造成资源浪费D.容易出现配置重复、资源浪费的问题E.项目团队成员在项目后期没有归属感 A B C D E答案:CDE问题:14. 项目式组织结构的优点包括 。A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制 A B C D E答案:ACE问题:15. 下列不属于矩阵式组织结构缺点的有 。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多头领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 A B C D E答案:CE问题:16. 项目范围定义的工作结果有 。A.工作分解结构B.完成的可交付成果C.更新的工作范围文件D.项目合同文件E.评价报告 A B C D E答案:AC问题:17. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括 。A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划 A B C D E答案:AC问题:18. 工程项目合同管理的基本原则包括 。A.符合法律法规B.等偿有价C.诚实信用D.公平竞争E.平等自愿 A B C D E答案:ABCE问题:19. 经批准可以进行邀请招标的情形有 。A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的B.施工主要技术采用专有技术的C.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的D.受自然地域环境限制的E.项目技术复杂，但有多家潜在投标人可供选择的 A B C D E答案:ACD问题:20. 下列属于工程施工合同标的的是 。A.排水管道系统B.供热管道系统C.机场D.电站E.供水供电管线 A B C D E答案:ABCD问题:21. 关于工程项目编制工程标底的表述正确的有 。A.招标人对建设工程预算的期望值B.指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价C.一个招标工程可以编制多个标底D.招标人可根据项目特点决定是否编制标底E.招标项目不可不设标底 A B C D E答案:ABD问题:22. 根据FIDIC施工合同条件承包商可引用的索赔条款，既可索赔工期，又可索赔费用的索赔条款有 。A.业主未能提供现场B.工程师的指示C.业主主终止合同D.指定分包商E.工程师指令承包商调查 A B C D E答案:ABD问题:23. 编制进度计划的依据不包括 。A.工作清单B.已识别的风险C.时间估算D.工程项目网络图E.强制日期 A B C D E答案:AB问题:24. 工作清单是 的依据。A.工作顺序安排B.工作时间估算C.工作定义D.编制进度计划E.工程项目进度控制 A B C D E答案:AB问题:25. 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明 。 A.工作46为关键工作B.工作25的总时差为4C.工作78的自由时差为3D.工作37的自由时差为2E.工作59的总时差为1 A B C D E答案:BCD问题:26. 在建筑安装工程费中，属于企业管理费的是A.管理人员工资B.劳动保险费C.文明施工费D.差旅交通费E.二次搬运费 A B C D E答案:ABD精析 企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。问题:27. 下列有关时标网络图的表述中正确的是 。A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位 A B C D E答案:BCD问题:28. 下列建筑安装工程费用中，属于规费的有 。A.环境保护费B.夜间施工费C.文明施工费D.工程排污费E.工程定额测定费 A B C D E答案:DE问题:29. 费用优化是指寻求 的计划安排过程。A.工程总成本最低时的工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，资源用量最少E.工期保持不变，寻求资源用量均衡 A B C D E答案:AC问题:30. 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关键工作有 。 A工作A B工作B C工作C D工作E E工作F A B C D E 答案:ACE问题:31. 因政治、法律因素造成的典型风险事件有 。A.市场的动荡B.合同条款遗漏C.战争和骚乱D.罢工、经济制裁E.索赔管理不力 A B C D E答案:CD问题:32. 工程项目定量风险分析使用的技术一般包括A.预期货币价值分析B.灵敏度分析C.概率和影响矩阵D.建模和模拟E.概率分布 A B C D E答案:ABDE精析 定量风险分析方法中数据收集和表示技术有：访谈；概率分布。定量风险分析与建模技术有：灵敏度分析；预期货币价值分析；建模和模拟。