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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟218注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟218工程项目组织与管理模拟218一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现了工程项目的_特征。A.一次性B.不可逆转性C.整体性D.固定性答案:A解析 工程项目的基本特征：独特性；一次性；固定性；整体性；不可逆转性；不确定性大。其中，一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时调短，实际上许多工程项目要经历若干年。问题:2. 参与工程项目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中咨询部门的主要要求和期望是_A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案:A解析 工程项目咨询部门的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。问题:3. 对工程项目进行全面管理的中心的是_A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商答案:B解析 业主是对工程项目进行全面管理的中心。按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，投资主体在国家法规许可的范围内有充分的投资自主权。业主既是工程项目的决策者，又是工程项目实施的主持者；既是未来收益的获得者，也是可能风险的承担者。问题:4. 工程咨询成果质量评审制度包括_A.内部评审和外部评审B.业主评审和承包商评审C.项目评审和社会评审D.业主评审和社会评审答案:A解析 工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。问题:5. 按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障是业主_阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收答案:B解析 项目准备阶段业主的主要任务：备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；及时办理有关设计文件的审批工作；组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。问题:6. 为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过_来进行控制。A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行C.在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导D.对使用外债的项目有一定的审批程序答案:A解析 保证投资方向符合国家产业政策的要求具体体现在：为保证投资项目符合国家经济社会持续发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审批、核准项目时也依据这一政策进行控制。问题:7. 政府投资项目实行_A.审批制B.备案制C.审批或备案制D.审批和备案制答案:A解析 政府投资项目实行审批制。各类政府投资资金包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等。政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。政府投资资金按项目安排以直接投资方式为主。对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。问题:8. 中方投资额_亿美元及以上的境外投资项目，由国家发展改革委核准。A.3B.5C.10D.20答案:C解析 中方投资额10亿美元及以上的境外投资项目，由国家发展改革委核准。涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目不分限额，由国家发展改革委核准。其中，中方投资额20亿美元及以上，并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目，由国家发展改革委提出审核意见报国务院核准。问题:9. 下列选项中，属于贷后管理的是_A.保证资金的安全性B.贷款风险预警C.贷款审批D.贷款发放答案:B解析 贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作。主要包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。问题:10. 某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为_A.5.0B.4.5C.2.5D.0.1答案:A解析 流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。问题:11. 某企业长期负债为600万元，短期负债为100万元，所有者权益为400万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为_A.55%B.86%C.46%D.60%答案:D解析 资本化比率=长期负债合计/(长期负债合计+所有者权益合计)100%=600/(600+400)=60%。问题:12. 工程咨询单位资格等级分为_A.甲级和乙级B.甲级、乙级、丙级C.甲级、乙级、准乙级D.甲级、乙级、丙级、准丙级答案:B解析 工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级，根据申报单位的基本条件、技术力量、技术水平和装备水平、管理水平认定不同等级。问题:13. 关于对工程项目进行综合管理的说法，错误的是_A.是从工程项目整体出发B.具有整体优化性C.具有动态发展性D.对多项目工作的要求各不相同答案:D解析 工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全、环境等各方面进行综合协调与控制的过程。工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。问题:14. 下列选项中，不属于工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤是_A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.采取措施纠正偏差D.修改计划答案:D解析 工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。问题:15. 工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和_A.方法B.人员C.技术D.结果答案:D解析 工程绩效评价是过程控制的一种重要方法。工程项目绩效，即工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。它强调的是投入(包括有形的和无形的投入)与产出(包括经济的和社会的产出)的关系。投入产出比越高，效率就越大。问题:16. 工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对_做出评价。A.项目功能特性B.质量C.进度D.费用答案:A解析 定期评价，是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。问题:17. 可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验和检验报告的是_A.专家B.承包方C.施工方D.业主方答案:D解析 试验和检验是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方(咨询方)可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验和检验，出具试验和检验报告。问题:18. 下列选项中，属于范围变更控制任务的内容的是_A.确认范围必须变更B.时间控制C.费用控制D.质量控制答案:A解析 范围变更控制任务是：确认范围必须变更；对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变化给项目带来益处；当变更发生时对实际变更进行管理。问题:19. 关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序的说法，错误的是_A.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础B.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和业主协商确定合适的费率和价格C.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主D.在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格，以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给承包商答案:B解析 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格，故选项B错误。问题:20. 在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是_A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理D.项目质量管理答案:C解析 服务支持子系统包括：人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理、项目信息管理。问题:21. 下列选项中，不属于工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是_A.国家产业政策B.国际与国家经济发展判断C.法律与国际贸易现状D.国家有关经济政策答案:C解析 对工程项目支持的宏观知识体系主要包括：国家产业政策、国际与国家经济发展判断、国家有关经济政策、各地区建设与发展情况和其投资环境方面的情况等。问题:22. 平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织的是_A.专家委员会B.顾问体系C.专家库系统D.松散的专家网络答案:D解析 社会上的专家系统十分庞大，但作为一个工程项目来说，不可能也不需要组织所有的各方面的专家来提供服务。在工程项目中大部分专家的联系与获取是通过专家之间的相互推荐或与项目有关联的人士的推荐，这就是松散的专家网络系统。这种网络系统平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。松散的专家网络系统的把握关键是掌握几个与社会上的专家有一定联系的关键“结点”，掌握这些结点，也就掌握了专家网络。问题:23. 管理层次与管理跨度的关系是_A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间无必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的答案:A解析 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。因此，平衡管理幅度与管理层次之间的关系，使决策与管理效率高效、快捷是组织结构设置中的一个重要问题。问题:24. 某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，体现了部分划分方法中的_A.职能划分法B.区域划分法C.程序划分法D.业务划分法答案:C解析 程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。问题:25. 下列形式中，不属于工程项目组织结构的基本形式的是_A.职能式B.项目式C.矩阵式D.混合式答案:D解析 按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。问题:26. 项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是_A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式答案:B解析 弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担。问题:27. 复合式项目组织结构的最大特点是_A.方式灵活B.结构简单C.信息畅通D.容易管理答案:A解析 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。问题:28. 下列不属于管理组织结构调整优化原因的是_A.项目主客观条件的变化B.项目正常运行本身使项目管理内容出现变化C.由于实施项目的关键人员变化D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展答案:C解析 项目管理组织结构调整优化的原因：项目主客观条件发生变化；项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。问题:29. 组织计划制订的方法有_A.模板B.预安排C.商谈D.招聘答案:A解析 组织计划制订的方法与工具包括：模板和人力资源管理实践。问题:30. 关于项目经理与部门经理的说法，正确的是_A.项目经理一般是公司的一个专业部门负责人B.项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同C.部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的D.部门经理负责项目的工作和项目团队答案:C解析 项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此，项目经理在确定其项目团队的人员时，往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理；确定费用时可能要通过财务部门经理。项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 工程项目建设周期可划分为_A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段E.保修阶段 A B C D E答案:ABCD解析 项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。问题:2. 使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从_建立有效地交流与联系体系。A.利益相关者层面B.资源与环境层面C.生命周期层面D.成本估算与财务层面E.学习与创新层面 A B C D E答案:ACDE解析 在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡的使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务四个层面建立有效地交流与联系体系；明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标考核指标，然后决定所要采取的行动，进而进行项目的评价，在工程项目管理中对各种管理程序进行整合。问题:3. 工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的_A.运营的一体化程度B.合同管理方式C.建设速度D.工程质量E.工程造价 A B C D E答案:BCDE解析 工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。问题:4. 项目团队成员考核的内容主要有_A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作时间 A B C D E答案:ABCD解析 对团队成员进行考核的主要作用有：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。问题:5. 政府对工程项目管理的主要任务为_A.制订宏观经济政策与相关发展规划B.制订相关规定，界定投资管理权限C.加强重要资源的管理D.维护经济安全E.对市场的宏观调控 A B C D E答案:ABCD解析 政府对项目管理的主要方面有：制订宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目；制订相关规定，界定投资管理权限；维护经济安全；优化布局；加强重要资源的管理；环境保护；工程安全管理；其他方面的管理。问题:6. 对于已经核准或备案的境外投资项目，如出现_，应按规定向国家发展改革委申请变更。A.项目规模和主要内容发生变化B.项目办公地点的变动C.中方投资额超过原核准或备案的20%及以上D.投资主体或股权结构发生变化E.中方投资额超过原核准或备案的10%及以上 A B C D E答案:ACD解析 对于已经核准或备案的境外投资项目，如出现下列情况之一的，应按规定向国家发展改革委申请变更：项目规模和主要内容发生变化；投资主体或股权结构发生变化；中方投资额超过原核准或备案的20%及以上。问题:7. 咨询工程师在项目前期阶段参与管理的主要任务包括_A.根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据B.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选C.根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告D.按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告E.直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作 A B C D E答案:ABCD解析 咨询工程师在项目前期阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括以下方面：对项目拟建设地区或企业所在地区，以及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能与环境影响分析、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选。在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，如节能评估、环境影响评价、社会稳定性评估等，完成相应报告。按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告。根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告。问题:8. 工程技术职务名称定为_A.技术员B.造价员C.施工员D.工程师E.测量员 A B C D E答案:AD解析 工程技术职务名称定为：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。问题:9. 正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的_构成，并且采用正式的沟通方式。A.组织结构图B.项目流程C.信息流程D.人事关系网E.项目团队 A B C D E答案:ABC解析 正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通方式。问题:10. 沟通障碍主要来自_A.心理或个性问题B.年龄差异C.语言障碍D.性别差异E.组织内部同有的障碍 A B C D E答案:ACE解析 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自五个方面：发送者的障碍；信息传递的障碍；接收者的障碍；组织内部固有的障碍；忽视反馈。选项A和C都属于发送者的障碍。问题:11. 国际上将工程项目分为_A.公益性项目B.生产类项目C.基础设施类项目D.经营性项目E.社会发展和人力资源开发类项目 A B C D E答案:BCE解析 国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据，分为：生产类项目，包括工业和农业类。基础设施类项目，包括交通、通讯、邮电、供排水设施等项目。社会发展和人力资源开发类项目，包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。问题:12. 关于工作分解结构的说法，正确的有_A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程C.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起D.工作分解结构每下降一个层次，意味着对项目工作更详细的说明E.不同的可交付成果会有不同层次的分解 A B C D E答案:CDE解析 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要，故选项A错误。对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序，故选项B错误。问题:13. 范围确认的结果通常包括_A.完全接收B.正式接收C.拒绝接收D.带缺陷接收E.同意接收 A B C D E答案:ACD解析 范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收和带缺陷接收。完全接收，表示完成的工作全部满足项目和合同要求。拒收，是指完成的工作不符合项目和合同要求，无法实现项目的预期目标，业主的投资将失去价值。带缺陷接收，是指完成的工作在某些方面不符合项目和合同要求，在修补后仍然无法完全满足要