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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟36注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟36工程项目组织与管理模拟36一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 下列关于工程项目总控的主要特点的表述中，错误的是 。A.工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部B.定期完成工程项目控制报告C.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高D.工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理答案:A问题:2. 依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的 日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。A.5B.10C.15D.30答案:A问题:3. 配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是 。A.项目的工作经费B.项目的工作进度C.项目的专业要求D.项目的现有人员答案:C问题:4. 资格后审是在 对投标人进行的资格审查。A.评标前B.评标后C.定标时D.开标前答案:A问题:5. 下图所示双代号时标网络计划中，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须顺序施工，则总工期( )。 A.会延长2周，但施工机械在现场不会闲置B.会延长2周，且施工机械会在现场闲置6周C.不会延长，且施工机械在现场也不会闲置D.不会延长，但施工机械会在现场闲置2周答案:C问题:6. 下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中，不正确的是A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.工程项目的管理组织是同定的答案:D精析 工程项目管理组织内的资源来源于社会；充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；工程项目的管理组织随着社会的变化而变化；合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。问题:7. 是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。A.材料费B.措施费C.规费D.施工机械使用费答案:D问题:8. 下列不属于施工图预算编制依据的是 。A.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集B.施工组织设计或施工方案C.施工定额D.经批准的设计概算文件答案:C问题:9. 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 。A.制订具体的可操作的质量计划B.确定项目管理的质量方针和质量目标C.建立质量记录资料制度D.制订出适合本工程项目的质量管理体系文件答案:C问题:10. 建立HSE管理体系的基础是A.人员培训B.初始状态评审C.文件编制D.管理评审答案:B精析 初始状态评审是对管理现状进行一次评估，是建立HSE管理体系的基础。二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 工程项目招标文件的内容包括 。A.施工组织设计B.投标文件格式C.合同条款及格式D.投标人须知E.商务和技术偏差表 A B C D E答案:BCD问题:2. 项目式组织结构的缺点主要包括 。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态 A B C D E答案:BC问题:3. 项目管理组织确定依据包括 。A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求 A B C D E答案:ABCD问题:4. 每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理可达到的目的是 。A.选择最佳的过程和途径B.确保目标的准确C.协调各过程活动D.明确各过程的联系E.确定过程有效运行条件，控制关键点和方法 A B C D E答案:ACDE问题:5. FIDIC施工合同条件规定，解决合同争议的方法包括 。A.由工程师确定B.提交争端裁决委员会决定C.双方协商D.提交仲裁机构裁决E.通过诉讼解决 A B C D E答案:ABCD问题:6. 工程项目主要利害关系者中，业主的要求和期望主要有 。A.投资少B.合理的报酬C.质量合格、时间短D.最低限度的非标准件使用量，质量要求合理E.有足够信息资源、人力资源和物质资源 A B C D E答案:AC问题:7. 银行对贷款项目管理的特点主要有 。A.管理手段带有更强的金融专业性B.具有法律严肃性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随着资金的投入而降低E.可采用的管理手段是多方面的 A B C D E答案:ACD问题:8. 变更控制的原则之一是工程项目 控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。A.进度B.时间C.投资D.质量E.费用 A B C D E答案:ADE精析 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用，相互影响，在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。进度计划变更调整时应考虑对工程项目的质量和费用等方面的影响，实施质量改进时应考虑项目费用的变化和对工期的影响，进行工程项目的费用控制时一方面应考虑工程项目投资的经济性，以尽量少的投入来努力实现投资效益的最大化，另一方面又要确保项目所需资金的供应，确保达到项目决策阶段所确定的质量目标和水平。问题:9. 良好的项目管理组织有利于 。A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系 A B C D E答案:BCDE问题:10. 工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括 。A.人员配置B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程D.确定合理的项目目标E.确定项目工作内容 A B C D E答案:ABC问题:11. 全职人员在项目团队中的比例为20%以上，且项目经理为专职的组织结构模式有 。A.弱矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.平衡矩阵式E.项目式 A B C D E答案:BDE问题:12. 工程项目的人力资源管理的特点包括 。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容 A B C D E答案:ACD问题:13. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程包括 。A.识别项目的主要组成部分B.确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制C.识别每一可交付成果的组成单元D.证实分解的正确性E.识别可交付成果与有关工作 A B C D E答案:ABCD问题:14. 管理组织设计的依据有 。A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平C.被委托方的要求D.项目的资源情况E.国家的有关法规 A B C D E答案:ABDE管理组织设计的依据有： (1)项目自身的特点； (2)承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平； (3)委托方的要求； (4)项目的资源情况； (5)国家的有关法规。 问题:15. 工程项目组织计划的内容通常包括 。A.组织关系图B.角色和职责安排C.人员配备计划D.项目工作分解结构E.有关说明 A B C D E答案:ABCE问题:16. 下列不属于资格后审对投标申请人审查的内容的是 。A.以往承担类似项目的业绩情况B.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态C.在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题D.投标报价E.施工组织设计或施工方案 A B C D E答案:DE问题:17. 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括 。A.进行适度的授权B.进行合理分工C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道 A B C D E答案:ABCE问题:18. 人员获取的工作内容有 。A.项目雇员的考核B.人员来源分析C.人员获取的实施D.人员获取的方法E.团队成员的确定 A B C D E答案:BCE问题:19. 项目启动会议的内容主要有 。A.对项目相关人员进行分析B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.公布工作程序E.介绍项目基本情况 A B C D E答案:BCDE问题:20. 不属于工程项目合同特点的内容是 。A.等价有偿B.合同内容复杂C.诚实信用D.工程项目合同是一个合同群体E.项目具有较强的国家管理性 A B C D E答案:AC问题:21. 招标人自行办理招标的，应具备的条件有 。A.具有项目法人资格B.有从事同类工程建设项目招标的经验C.设有专门的招标机构或者拥有2名专职招标业务人员D.熟悉和掌握招标投标及有关法规规章E.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术等方面的技术力量 A B C D E答案:ABDE问题:22. 从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点主要有 。A.不能自由选择监理人员监理工程B.业主不能自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段不易提出设计变更C.项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任E.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 A B C D E答案:CDE问题:23. 绘制双代号网络图的步骤包括 。A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整 A B C D E答案:ABCD问题:24. 下列不属于检验试验费的是 。A.自设试验室进行试验所耗用的材料费B.自设试验室进行试验所耗用的化学药品费C.新结构的试验费D.新材料的试验费E.破坏性试验费 A B C D E答案:CDE问题:25. 施工图预算的编制依据包括 。A.施工组织设计B.经批准的设计概算文件C.投标文件D.预算工作手册E.经批准和会审的施工图设计文件 A B C D E答案:ABDE问题:26. 工程项目总投资中，建设投资包括 。A.建筑安装工程费B.基本预备费C.环境影响评价费D.建设期利息E.工程保险费 A B C D E答案:ABCE问题:27. 建筑安装工程费用中的人工费包括 。A.病假在6个月以内的工资B.6个月以上的病假人员工资C.职工福利费D.二次搬运费E.因气候影响的停工工资 A B C D E答案:ACE问题:28. 根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的贯彻宏观调控政策情况综合评价，包括 。A.合理布局论证情况B.提高技术水平论证情况C.是否符合规模经济论证情况D.今后市场影响因素调查分析情况E.节能、节水论证情况 A B C D E答案:ABC解析 本题考核的是工业项目可行性研究报告中的贯彻宏观调控政策情况综合评价。工业项目可行性研究报告中的贯彻宏观调控政策情况综合评价包括：(1)对建设项目的必要性及利用遭受有基础可能性的论证情况；(2)对是否符合规模经济论证情况；(3)对优化结构的论证情况；(4)对提高技术水平论证情况；(5)对合理布局论证情况。问题:29. 工程项目风险管理的目标包括( )。A.识别项目风险来源和风险状况B.使竣工项目的效益稳定C.保证项目质量D.降低工程费用或使项目投资不突破限度E.为项目实施创造安全的环境 A B C D E答案:BCDE问题:30. 常用的工程项目定量风险分析的方法包括 。A.概率分布B.风险后果评价表C.灵敏度分析D.概率树分析E.访谈法 A B C D E答案:ACE问题:31. 风险识别的目的在于 。A.确认项目风险的存在B.确认项目风险的性质C.对项目风险进行分解D.确认在何时可能以何种方式造成何种后果E.制订风险管理计划 A B C D E答案:ABD问题:32. 风险监测与控制的成果包括A.请求的变更B.风险应对计划更新C.推荐的纠正措施D.推荐的预防措施E.补充风险应对计划 A B C D E答案:ACD精析 风险监测与控制的结果有：风险清单(更