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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟205注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟205工程项目组织与管理模拟205一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现了工程项目的_特征。A.目标明确性B.相关条件的约束性C.一次性D.不可逆转性答案:C解析 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。问题:2. 工程项目内部管理按_可分为项目决策层管理和项目执行层管理。A.管理阶段B.管理要素C.管理要求D.管理层面答案:D解析 工程项目内部管理按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理。问题:3. 增加了业主的额外费用，业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量的业主委托管理模式是_。A.代建制模式B.项目管理承包模式C.代理型CM模式D.项目管理服务模式答案:D解析 项目管理服务模式增加了业主的额外费用，业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量，项目管理单位的职责不易明确。问题:4. 咨询部门的要求和期望是_。A.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息B.利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动C.规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率D.与整个国家的目标、政策和立法相一致答案:A解析 咨询部门的期望和要求是：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。问题:5. 由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求的是_。A.设计施工运营模式B.风险型CM模式C.设计建造模式D.传统发包模式答案:A解析 DBO(设计施工运营)模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。问题:6. 常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目的承发包模式是_。A.传统的发包模式B.设计建造模式C.设计施工运营模式D.设计采购施工/交钥匙答案:B解析 DB(设计一建造)模式常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。问题:7. 编制项目建议书和可行性研究报告是项目业主在_阶段的主要任务。A.前期B.实施C.实施准备D.竣工验收答案:A解析 业主在项目前期阶段的任务是正式选择合格的咨询机构开展项目前期工作，包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为投资决策提供科学依据。问题:8. 按核准权限属于国家发展改革委和国务院核准的项目，由_提出项目申请报告。A.项目单位向项目所在地县级发展改革部门B.项目单位向项目所在地省级发展改革部门C.项目单位向项目所在地市级发展改革部门D.项目单位向项目所在地镇级发展改革部门答案:B解析 按核准权限属于国家发展改革委和国务院核准的项目，由项目单位向项目所在地省级发展改革部门提出项目申请报告，经省级发展改革部门审核后报国家发展改革委。问题:9. 从系统视角来看，工程项目管理是以_为对象的。A.项目B.经济效益C.可交付成果D.完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等答案:A解析 从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。问题:10. 施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由_解决。A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商答案:C解析 业主应解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。问题:11. 在业主委托管理模式中，业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险是_模式。A.项目管理服务B.项目管理承包C.代理型CMD.设计管理答案:B解析 项目管理承包(PMC)模式的缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。问题:12. 由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为_。A.非正式沟通B.垂直沟通C.正式沟通D.横向沟通答案:C解析 正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通方式。问题:13. 项目范围管理的对象是_。A.利益相关者B.项目实施过程中的不确定性因素C.项目的约束条件D.为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作答案:D解析 项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作。问题:14. 工程项目的总策划者、总组织者和总集成者是_，其管理模式很大程度地决定了项目管理的总体框架。A.业主B.设计单位C.承包单位D.咨询工程师答案:A解析 业主方的项目管理是工程项目管理的核心。业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。问题:15. 在工程项目绩效评价方法中，_是一种基于战略管理的业绩考评工具。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.平均绩效指标法答案:B解析 平衡计分卡是一种基于战略管理的业绩考评工具。问题:16. 项目准备阶段产生的可交付成果不包括_。A.项目采购计划B.方案设计图纸C.项目实施的整体规划D.项目的招标文件答案:B解析 项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。问题:17. 在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是_。A.协调层B.决策层C.执行层D.操作层答案:A解析 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。问题:18. 下列与变更工作无关的变更令附件是_。A.施工合同文本B.设计资料C.变更工作的工程量表D.设计图纸答案:A解析 变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。问题:19. 承包人在工程变更确定后_天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A.14B.20C.28D.30答案:A解析 承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。问题:20. 对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是_。A.项目范围管理B.项目综合管理C.项目质量管理D.项目进度管理答案:B解析 项目综合管理是对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制。问题:21. 咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在_中。A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.招标邀请书答案:C解析 咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。问题:22. 有关职能划分法的表述中，正确的是_。A.职能划分法不利于提高组织的专业化程度B.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平C.职能划分法有利于高级管理人员的培养D.职能划分法有利于项目运作人员的培养答案:B解析 职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。问题:23. 工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目_。A.外部招聘B.单位内部C.高层领导D.高层委派答案:B解析 在工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部。问题:24. 多项目的咨询公司常采用的部门划分方法是_。A.职能划分法B.业务划分法C.程序划分法D.区域划分法答案:B解析 业务划分方法往往是一个多项目的管理公司，如咨询公司、专业项目管理公司等。问题:25. 对于工作量大、项目周期长的项目可以采用的组织结构形式是_。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式答案:B解析 项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。问题:26. 项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于_界面。A.组织B.技术C.信息D.人际关系答案:D解析 业务划分法就是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。平衡计分卡(BSC)是一种基于战略管理的业绩考评工具。问题:27. 对项目团队成员_的考核目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。A.工作质量B.工作纪律C.工作效率D.工作成本答案:B解析 工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。同时，保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。问题:28. 在团队成员考核方式中，_的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。A.成员互评B.问题征询C.任务跟踪D.征求客户意见答案:A解析 项目团队成员之间相互评价是了解项目成员工作状况的一种方式。其优点是可以从多方面、多角度了解项目刚队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。问题:29. 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、_、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。A.管理团队工作B.项目资料整理C.检查项目报表D.项目过程全面控制答案:B解析 项目经理在项目结束阶段的主要工作包括：(1)项目成果总结与报送；(2)项目资料整理；(3)项目后续工作安排；(4)宣布项目团队工作结束。问题:30. 招标投标立法的根本目的是_。A.提高经济效益B.保证项目质量C.规范招标投标活动D.维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制答案:D解析 招标投标立法的根本目的，是维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)问题:1. 在工程项目主要利益相关方中，属于承包商要求和期望的有_。A.合理的报酬B.优厚的利润C.松弛的工程进度款D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬 A B C D E答案:BDE解析 承包商的要求和期望有：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。问题:2. 业主的需求说明即业主对工程项目使用功能的要求，主要包括_。A.拟建规模B.产品方案C.强制性标准D.建设工程项目的目的E.技术要求的初步设想 A B C D E答案:ABDE解析 业主的需求说明，即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初步设想、资源情况、建设条件等。问题:3. 二程项目目标系统建立的依据有_。A.业主的需求说明B.国家和行业颁布的强制性标准、规范C.国家、地方政府颁布的法律、法规D.承包商的需求说明E.进度报告 A B C D E答案:ABC解析 工程项目目标系统建立的依据包括：(1)业主的需求说明；(2)国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等；(3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。问题:4. 工程项目动态控制的纠偏措施主要有_。A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.管理措施E.技术措施 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目动态控制的纠偏措施主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。问题:5. 银行对工程项目进行贷后管理的主要任务包括_。A.贷款审批B.贷后检查C.贷款偿还管理D.贷款风险预警E.贷款资格审查 A B C D E答案:BCD解析 银行对工程项目进行贷后管理的主要任务包括：(1)贷后检查；(2)贷款风险预警；(3)贷款偿还管理。问题:6. 有专职的项目经理的项目组织结构形式有_。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式E.项目式 A B C D E答案:BCE解析 平衡矩阵式、强矩阵式、项目式，这三种组织结构形式有专职的项目经理。问题:7. 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自_等方面。A.信息传递的障碍B.发送者的障碍C.接收者的障碍D.反馈的忽视E.组织内部偶然的障碍 A B C D E答案:ABCD解析 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自五个方面：发送者的障碍、信息传递的障碍、接收者的障碍、组织内部固有的障碍、忽视反馈。问题:8. 工程项目绩效评价的作用有_。A.明确项目所面临的战略问题B.作为预测项目建设终结绩效的依据C.满足业主检查工程项目进展情况的需求D.作为考核工作成果、实行奖惩的依据E.进行费用、进度综合分析控制 A B C D E答案:BCD解析 工程项目绩效评价的作用：(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。(3)作为预测项目建设终结绩效的依据。(4)尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。(5)作为考核工作成果、实行奖惩的依据。问题:9. 工作分解结构的建立过程中，识别项目的主要组成部分考虑的有_。A.可作为独立的交付成果B.能够独立控制C.修改组成单元D.便于项目实施管理E.证明项目分解的正确性 A B C D E答案:AD解析 识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理。问题:10. 影响项目组织内部的因素有_。A.上级组织的管理模式与制度B.项目的经济合同关系与形式C.上级组织领导层及各部门之间的运作方式D.公司与项目管理目标E.组织领导及成员的素质 A B C D E答案:ACDE解析 影响项目组织内部的因素：(1)上级组织的管理模式与制度。(2)公司与项目管理目标。(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。(4)组织领导及成员的素质。问题:11. 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有_。A.强矩阵式B.职能式C.弱矩阵式D.项目式E.平衡矩阵式 A B C D E答案:ADE解析 项目经理为专职的组织结构模式有：强矩阵式、项目式、平衡矩阵式。问题:12. 工程项目人力资源管理的特点包括_。A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关E.管理对象包含所有的专业 A B C D E答案:ABCD解析 人力资源管理的特点主要包括：(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。问题:13. 部门划分的方法有_。A.职能划分法B.区域划分法C.业务划分法D.程序划分法E.团队划分法 A B C D E答案:ABCD解析 工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。问题:14. 申请企业法人开业登记，应当提交下列文件、证件有_。A.企业主要负责人的身份证明B.开办资金确认证明C.审批机关批准设立的文件D.组织章程E.资金信用证明 A B C D E答案:ADE解析 申请企业法人开业登记，应当提交的文件、证件有：(1)组建负责人签署的登记申请书；(2)主管部门或者审批机关的批准文件；(3)组织章程；(4)资金信用证明、验资证明或者资金担保；(5)企业主要负责人的身份证明；(6)住所和经营场所使用证明；(7)其他有关文件、证件。问题:15. 团队的发展表现阶段应注意的问题有_。A.团队文化的培养B.牢记团队的目标与工作任务C.团队工作规则的调整与完善D.团队价值取向的倡导，创建共同的价值观E.警惕团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现的成熟现象 A B C D E答案:BE解析 表现阶段需要注意的问题有：(1)牢记团队的目标与工作任务。不能单纯为团队的建设而忘记了团队的组建目的。要时刻记住，团队是为项目服务的。(2)警惕出现一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标。问题:16. 选择项目经理的主要原则包括_。A.必须是全才B.要把握重点，不可求全责备C.要有一定类似项目的经验D.由公司或部门内部产生E.有较扎实的基础知识 A B C D E答案:BCE解析 项目经理的选择原则：(1)要有一定类似项目的经验。(2)有较扎实的基础知识。(3)要把握重点，不能求全责备。问题:17. 项目团队能力开发的技巧与方法包括_。A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.开展团队建设活动 A B C D E答案:BCDE解析 项目团队能力开发的技巧与方法：改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、外部反馈、调整。问题:18. 有关踏勘现场的表述，说法正确的有_。A.是招标人组织投标申请人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察B.招标人可以分别组织任何一个投标人进行现场踏勘C.招标人根据招标项目的具体情况，可以组织投标申请人踏勘项目现场D.招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况E.投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标或投标策略 A B C D E答案:ACDE解析 招标人根据招标项目的具体情况，可以组织投标申请人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。问题:19. 编制招标文件时应遵循的原则和要求有_。A.招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标准B.招标人不得在招标文件中规定实质性要求和条件C.招标文件必须遵循公开、公平