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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务分类模拟46注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务分类模拟46现代咨询方法与实务分类模拟46（一）某大型机电工程施工总承包合同工期为20个月。在该机电工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图1所示。该计划得到总监理工程师的批准。 当该机电工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2所示。 E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末进行进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始。 (2)I工作仅完成了1个月的工作量。 (3)J工作和G工作刚刚完成。 1. 根据第12个月末进度检查结果，在图2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?答案:绘制进度前锋线如图3所示。 此时总工期为19个月。 2. 根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期会产生什么影响。答案:(1)E工作的自由时差为1个月，总时差为1个月，E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)，且影响工期(或Tc)1个月。 (2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)，不影响F、G的最早开始时间(或ES)。 (3)D工作的自由时差为0，总时差为2个月，D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间(或ES)，但不影响总工期。 3. 由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。答案:不予批准。 理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。 4. 为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?答案:在施工总进度计划中应重点控制的工作为A、C、F、J、K。（二）某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。 (1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，20072013年空调销售量和平均价格见表1，预计到2014年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2014年的空调销售量。 表1 20072013年空调销售量和平均价格表 年份 平均价格(元) 销售量(台) 2007 4500 44 2008 4000 48 2009 3600 51 2010 3200 54 2011 2900 58 2012 2600 62 2013 2300 66 (2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。1. 请用价格弹性系数法预测2014年该销售区空调的需求量。答案:首先计算空调各年的价格弹性系数，见表2。 表2 空调各年的价格弹性系数计算表 年份 平均价格(元) 价格较上年增长(%) 产品销售量(台) 销售量较上年增长(%) 价格弹性系数 2007 4500 44 2008 4000 -11.1 48 9.1 -0.82 2009 3600 -10 51 6.3 -0.63 2010 3200 -11.1 54 5.9 -0.53 2011 2900 -9.4 58 7.4 -0.79 2012 2600 -10.3 62 6.9 -0.67 2013 2300 -11.5 66 6.5 -0.57 如，2008年较2007年平均价格增长为：(4000-4500)/4500=-11.1% 2008年较2007年产品销售量增长为：(48-44)/44=9.1% 则价格弹性系数：9.1%/(-11.1%)=-0.82 类似，可以求得2009年、2010年、2011年、2012年、2013年各年的价格弹性系数见表2。 该地空调几年来价格弹性系数的平均值为：(-0.82-0.63-0.53-0.79-0.67-0.57)/6=-0.67，取其作为2014年的价格弹性系数。 2014年该产品的价格较2013年增长为：(2000-2300)/2300=-13% 2014年该产品的需求较2013年增长为：-0.67(-13%)=8.71% 则，2014年该产品的需求量为：66台(1+8.71%)=72台。 2. 如何进行行业吸引力分析?行业吸引力分析的关键性因素有哪些?答案:(1)行业吸引力分析是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素；然后根据每个关键因素相对重要程度定出各自的权重；再对每个因素按其对企业某项业务经营的有利程度逐个评级；最后加权求得行业吸引力值。 (2)行业吸引力分析的关键性因素一般有：市场规模、市场增长率、利润率、市场竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治与法律因素等。 3. 企业内部因素主要表现在哪些方面?答案:企业内部因素可以表现在研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力等方面。4. 试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。答案:由该企业计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值及行业吸引力分值，得通用矩阵，如图所示，其中A代表计算机，B代表洗衣机，C代表手机，D代表空调，E代表冰箱。 由图可知，该企业计算机的企业实力和行业吸引力均较强，其市场份额为12.5%；洗衣机的企业实力和行业吸引力均中等，其市场份额为14.28%；手机的企业实力中等，但具有较强的行业吸引力，其市场份额为25%；空调的行业吸引力中等，企业实力较弱，但其市场份额为50%；冰箱的企业实力较强，但行业吸引力较低，其市场份额为16.67%。 据此分析得出，该企业对计算机、手机应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力；对洗衣机、冰箱可采取区别对待战略、适当盈利策略；对空调应采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。 5. 在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?答案:专家组成员可包括家电业的技术专家、宏观经济研究专家、企业管理者、行业管理者等。通常专家的数量为20人左右，可根据预测问题的规模和范围进行调整。一般要经过23轮调查，这体现了德尔菲法的反馈性和收敛性特点。（三）某市政府投资的一建设工程项目，该项目的招标项目估算价为5000万元，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件： 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 1. 指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。答案:事件1中招标人行为的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。 理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。 (2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。 理由：招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。 2. 说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。答案:事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容： (1)是否具有独立订立合同的权利； (2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员； (3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态； (4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题； (5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。 3. 指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。答案:事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。 理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 (2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。 理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。 (3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。 理由：评标委员会由招标人负责组建。 (4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。 理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。 4. 指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。答案:事件5中招标人行为的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。 理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。 (2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。 理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。 (3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。 （四）某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%；状态，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表1。表1 设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测 内容 设计符合流行趋势 产品营销成功 是 否 是 否 概率 60% 40% 70% 30% 项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表2。在不同状态下经营成本保持不变，财务基准收益率为10%。表2 预定销售收入和经营成本 (单位：万元) 年份 1 2 3 销售收入 7400 6200 5000 经营成本 3440 2480 20001. 分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。答案:项目的风险变量是销售收入。专家调查法的步骤主要包括四个方面： (1)根据需要调查问题的性质，组成专家组(或调查组)； (2)各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态(或状态范围或相应的概率)； (3)整理各专家意见，计算专家意见的期望值，(或整理意见分歧情况，或反馈给专家组)； (4)专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行12次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。 2. 计算各状态下项目的财务净现值。答案:计算： NPV1=-4000+3960(1+10%)-1+3720(1+10%)-2+3000(1+10%)-3万元=4928万元 NPV2=-4000+2480(1+10%)-1+2480(1+10%)-2+2000(1+10%)-3万元=1807万元 NPV3=-4000+260(1+10%)-1+620(1+10%)-2+500(1+10%)-3万元=-2876万元 NPV4=-4000-1220(1+10%)-1-620(1+10%)-2-500(1+10%)-3万元=-5997万元 3. 计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。答案:计算财务净现值的期望值，见表3。 表3 财务净现值期望值 (单位：万元) 项目 年份 0 1 2 3 状态 销售收入 7400 6200 5000 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 3960 3720 3000 状态 销售收入 5920 4960 4000 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 2480 2480 2000 状态 销售收入 3700 3100 2500 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 260 620 500 状态 销售收入 2220 1860 1500 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 -1220 -620 -500 状态发生的概率是0.60.7=0.42 状态发生的概率是0.60.3=0.18 状态发生的概率是0.40.7=0.28 状态发生的概率是0.40.3=0.12 财务净现值的期望值是： (49280.42+18070.18-28760.28-59970.12)万元=870万元0，所以本投资在财务上可行。 （五）X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 1甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 2乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 3丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见表1。 表1 不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 2 4500 0.15 3 7500 0.05 4 5500 0.35 5 4000 0.10 6 5000 0.20 4丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。1. 甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?答案:各方案比选的可比性原则具体包括：(1)服务年限的可比，所以比较方案的服务年限相同；(2)计算基础资料的可比性(如价格)；(3)设计深度应相同，效益与费用的计算范围应一致；(4)经济计算方法应相同，即选择相同的评价指标。 方案比选的动态分析方法包括：净现值比较法、净年值比较法、差额投资内部收益率法、费用现值比较法、费用年值比较法。 2. 根据乙咨询工程师的调查预测，估算3年后住宅售价的期望值和标准差。答案:根据题目可知该住宅售价符合三角形分布，则其期望值和方差的计算公式为： 式中：a表示乐观值，b表示悲观值，m表示最可能值，t表示期望值，表示标准差。 该住宅售价期望值=(7500+55004+4000)元/m2/6=5583.33元/m2 该住宅售价标准差=(7500-4000)元/m2/6=583.33元/m2 3. 根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。答案:按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率见表2。 表2 累计概率计算表 售价(元/m2) 发生概率 累计概率 4000 0.10 0.10 4500 0.15 0.25 5000 0.20 0.45 5500 0.35 0.80 6000 0.15 0.95 7500 0.05 1.00 要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于5200元/m2，由上述数据可知： 住宅的售价低于5200元/m2的概率=。 则住宅售价高于5200元/m2的概率=1-0.59=0.41，即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41%，说明项目具有较大风险。 4. 丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡洛模拟法应注意的问题。答案:(1)丁咨询工程师采用的风险评价技术是正确的。 理由：当风险分析中的输入变量多于3个，每个变量可能出现3个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡洛技术。 (2)使用时应注意的问题有： 1)风险变量之间应该是独立的，输入变量的分解程度既要保证结果可靠，又要避免风险变量之间的相关关系。 2)根据不确定变量的个数和变量的分解程度确定模拟次数，不确定变量的个数越多，变量分解的越细，需要模拟的次数就越多。 （六）国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统，以减少灾害损失。共有3个互斥的建设方案，寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证，如果不建造该预警系统，预期未来每年灾害经济损失为120亿元；如果建造该防灾预警系统，除需要初始投资外，每年还需要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表1，设定基准收益率为8%，复利系数见表2。表1 各方案投资、费用及预期损失 (单位：亿元) 方案 初始投资 年运营维护费用 预期年损失 1 120 12 70 2 210 20 90 3 250 30 30表2 复