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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟44注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟44工程项目组织与管理模拟44一、单项选择题(每题的备选答案中,只有一个最符合题意)问题:1. 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批 。A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书D.项目申请报告答案:B问题:2. 招标人可以根据招标项目的要求,在 中要求投标人提供有关资质证明文件,并对投标申请人进行资格预审。A.招标公告B.招标邀请书C.招标文件D.答疑文件答案:A问题:3. 在工程项目合同管理的基本原则中,合同双方的权利、义务对等体现的是 。A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则答案:C问题:4. 在工程项目索赔中,承包商向业主的索赔不包括 。A.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔B.工期延期的费用索赔C.物价上涨引起的索赔D.施工缺陷索赔答案:D问题:5. 货物采购合同管理中,货物验收和区分责任的依据是 。A.质量条款B.价格条款C.违约责任条款D.交货条款答案:A问题:6. 在工程网络计划中,判别关键工作的条件是该工作 。A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小答案:D问题:7. 工程网络计划的工期优化是通过 。A.改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期B.改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期C.压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期D.压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期答案:D问题:8. 项目风险管理最重要的目标是 。A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标投资成本、质量、工期,得以实现D.使竣工项目的效益稳定答案:C问题:9. 在建立HSE管理体系的主要步骤中, 是对管理现状进行一次评估,是建立HSE管理体系的基础。A.领导决策B.初始状态评审C.内部审核D.体系试运行答案:B问题:10. 全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是 。A.制订HSE评价标准B.确定HSE风险因素C.改进HSE规划方案D.建立HSE管理体系答案:D二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案,至少有一个错误答案。)问题:1. 确定管理幅度时,应考虑的因素主要包括 。A.管理的组织机构之间工作职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格E.部门职能与部门划分的方法 A B C D E答案:ABCD问题:2. 风险管理体系的主要内容包括 。A.方法B.岗位职责C.风险对策D.风险监控E.管理计划 A B C D E答案:ABCD问题:3. 每个过程和过程网络的控制,都可以采用PDCA循环的动态管理模式,通过循环管理可达到的目的是 。A.选择最佳的过程和途径B.确保目标的准确C.协调各过程活动D.明确各过程的联系E.确定过程有效运行条件,控制关键点和方法 A B C D E答案:ACDE问题:4. 复合组织结构的优缺点的表述正确的是 。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑,影响项目的后期工作E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点 A B C D E答案:ABC问题:5. 咨询工程师对工程项目管理的特点有 。A.职业的规范性B.服务的有偿性C.直接建设工程实体D.咨询工程师的工作是智力型工作E.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化 A B C D E答案:ABDE问题:6. 商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括 。A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.发布贷款风险预警 A B C D E答案:BCD问题:7. 银行对贷款项目管理的特点主要有 。A.管理手段带有更强的金融专业性B.具有法律严肃性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随着资金的投入而降低E.可采用的管理手段是多方面的 A B C D E答案:ACD问题:8. 关于工程项目计划变更控制的原则的表述中,正确的是A.原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B.尽量减少变更带来的影响C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.重大变更必须取得咨询工程师的同意E.建立严格的变更评审和批准程序 A B C D E答案:BCE精析 变更控制的原则有:原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持,如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标,影响业主预期基本要求时,应向业主报告,考虑项目建设是否需要继续进行下去,或者认同这些变化,并且变更项目整体目标;在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费,这样就可以减少计划变更的几率;尽量减少变更带来的影响;能微调就微调,能局部调整就局部调整;尽量通过及时微调纠正偏差,避免小矛盾转变成大矛盾;建立严格的变更评审和批准程序,重大变更必须取得业主同意;变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。问题:9. 变更控制的原则之一是工程项目 控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。A.进度B.时间C.投资D.质量E.费用 A B C D E答案:ADE精析 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用,相互影响,在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。进度计划变更调整时应考虑对工程项目的质量和费用等方面的影响,实施质量改进时应考虑项目费用的变化和对工期的影响,进行工程项目的费用控制时一方面应考虑工程项目投资的经济性,以尽量少的投入来努力实现投资效益的最大化,另一方面又要确保项目所需资金的供应,确保达到项目决策阶段所确定的质量目标和水平。问题:10. 工程项目计划的作用主要有 。A.作为实施控制的依据B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间C.确定项目管理模式D.确定进度度量和项目控制的时间基准线E.预测所确定的目标实现的可能性 A B C D E答案:ABDE问题:11. 限额贷款在发放中还要注意严格执行贷款的发放程序,并在出现下列 情况时及时停止贷款的发放。A.借款人不按借款合同规定的用途使用贷款B.借款人不按借款合同的规定偿还本息C.国家或银行规定的其他有关禁止行为D.借款人的企业法人代表发生变更E.借款人所在企业出现亏损现象 A B C D E答案:ABC问题:12. 影响项目组织因素中的组织内部因素包括 。A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织要求的项目管理方式C.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度D.组织领导及成员的素质E.国际通行的项目管理方法与惯例 A B C D E答案:ABD问题:13. 变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是 。A.依据监理工程师的指示发出变更令B.依据合同的哪一条款发出变更令C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施,还是在确定变更工作的费用后实施D.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求E.变更工作的具体内容和变更令附件 A B C D E答案:BCDE问题:14. 工程项目绩效评价的作用包括 。A.作为考核工作成果,实施奖惩的依据B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C.作为预测项目建设终结绩效的依据D.尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 A B C D E答案:ABCD问题:15. 项目式组织结构的优点包括 。A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制 A B C D E答案:ACE问题:16. 每一个项目成员都需要非常确切地知道其负责的是项目的哪一部分,与其他部分有哪些关联。在明确任务分工时,要进行的沟通有 。A.解释工作成果要求,一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果,包括所有评判的标准B.明确所期望付出的努力以及工作期限C.可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目D.告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备E.当面进行工作任务的分配交接,留出充足的时间进行答疑和讨论 A B C D E答案:ABE问题:17. 确定管理幅度时,应考虑的因素主要包括 。A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法 A B C D E答案:ABCD问题:18. 工程项目的人力资源管理的特点包括 。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容 A B C D E答案:ACD问题:19. 在工程项目人力资源管理中,团队组织计划的内容包括 。A.人员来源分析B.人员配备管理计划C.团队成员确定D.人员角色与职责分工E.制作组织图表 A B C D E答案:BDE问题:20. 在项目团队的磨合阶段,团队成员之间,成员与内外环境之间,团队与所在组织 之间都要进行一段时间磨合。A.公司内部B.上级C.公司外部D.客户E.项目部门 A B C D E答案:CD问题:21. 对团队成员考核的方式有很多,但实际工程项目管理中通常采用的方式有 。A.任务跟踪B.专家评价C.平时抽查D.成员互评E.问题征询 A B C D E答案:ACDE问题:22. 项目启动会议的主要内容不包括 。A.介绍项目基本情况B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.项目工作进度计划E.编制项目工作大纲 A B C D E答案:DE问题:23. 实行招标前的资格预审有很多优点,包括 。A.减少招标人印制招标文件的数量B.可以减轻评标的工作量C.缩短招标工作周期D.对那些可能不具备承担工程任务的投标人,节省因投标而投入的人力、财力等投标费用E.为评标委员会的评标工作打下了基础 A B C D E答案:ABCD问题:24. 关于投标文件的补充、修改或撤回,下列叙述正确的是 。A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人B.补充、修改的内容不属于投标文件的组成部分C.投标文件的补充是指对投标文件中遗漏和不足的部分进行增补D.投标文件的修改是指对投标文件中已有的内容进行修订E.在投标截止日期之前,投标人也有权撤回已经送达的投标文件 A B C D E答案:ACDE修改、补充的文件也应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达,并作为投标文件的组成部分,招标人要严格履行签收、登记手续,并存放在安全保密的地方,在开标时一并拆封。问题:25. 在工程项目货物采购中,材料采购合同涉及的内容有 。A.设备生产B.交接程序C.检验方式D.设备达标检验E.质量要求 A B C D E答案:BCE问题:26. 工程项目货物采购合同中,监造与检验的基本内容包括A.咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况B.在设备开始制造之前,要组织召开协调会议C.设备制造工作中,根据需要,咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验D.设备制造完毕后,咨询工程师对设备进行抽样检查,并写出检验报告E.已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后,可以直接入库 A B C D E答案:ABC精析 监造与检验的主要内容有:咨询工程师的职责就是保证货物的质量和制造进度。货物质量主要是通过建立和实施质量保证体系采保证的;咨询工程师应首先了解制造厂质量保证体系文件的制订和有效实施情况,并对其提出建议;咨询工程师应掌握货物招标采购合同的全部内容,特别是要掌握合同中的技术标准、规范要求、货物的质量要求和时间要求,以及检验标准要求,并且据此制订监造检验计划,列出重点监造检验目录;在货物制造开始之前,咨询工程师要组织召开协调会议,使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等;货物制造工作中,根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验;监造与检验的方法一般是目检、实测、记录、照相等;当需要使用测试仪器时,供货人应提供协助和方便;货物制造完毕后,咨询工程师应参加全面的质量验收,认真做好出厂前的检验测试,把问题消除在出厂之前,并写出检验报告;检验报告应该是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求,对采购的设备和材料进行检验、测试和其他有关质量检查的真实情况的记录。为了提高编写检验报告的质量,咨询工程师应根据经验编制统一的格式;检验报告的结论部分,应该明确被检验的设备和材料可以验收、有条件验收或拒收等;根据具体情况,也可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作;设备、材料运抵施工现场后,主持仓储的管理人员要开箱检验,合格后方能入库。问题:27. 在工程项目进度管理中,工程项目进度计划制定的方法有A.计划评审技术B.图示评审技术C.关键线路法D.加权平均计划技术E.网络绘图法 A B C D E答案:ABC精析 编制进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法,计划评审技术、图示评审技术等。问题:28. 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表,相应的双代号网络计划如下图所示;图中的错误有A.多个终点节点B.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误 A B C D E答案:BD精析 图中有、两个起点节点,G的紧后工作只有J,不符合给定逻辑关系。问题:29. 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有 。A.关键线路比较法B.横道图比较法C.S形曲线比较法D.前锋线比较法E.列袁比较法 A B C D E答案:BCDE问题:30. 建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人 。A.劳动保险费B.因气候影响的停工工资C.培训期间的工资D.劳动保护费E.病假在六个月
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