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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟76注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟76工程项目组织与管理模拟76一、单项选择题问题:1. 下列有关工程合同风险管理的说法正确的是 。A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险C.索赔内容包括可能发生但还未发生的损失D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求答案:A问题:2. 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于 组织形式。A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式答案:C问题:3. 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的 问题。A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面答案:A问题:4. 如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为 与已完工程计划费用的差异。A.已完工程计划费用B.已完工程实际费用C.未完工程计划费用D.拟完工程计划费用答案:D问题:5. 初步设计评审的会议纪要应由 发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理答案:D问题:6. 在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，组织实施初始状态评审之后，应进行的是 。A.成立工作小组B.人员培训C.管理体系文件编制D.体系策划与设计答案:D问题:7. 以下不属于定性风险分析成果的是 。A.项目的概率分析B.项目风险总排队C.优先考虑的风险清单D.需要补充分析和管理的风险清单答案:A问题:8. 费用偏差CV反映的是 ，结果很直观。A.绝对偏差B.累计偏差C.相对偏差D.局部偏差答案:A问题:9. 银行对工程项目的管理以 为主线进行管理。A.资金运动B.资本运动C.资产运动D.资源运动答案:A银行对工程项目的管理以资金运动为主线进行管理。问题:10. 由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于 。A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍答案:D问题:11. 在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了A.总时间估算B.加权平均时间估算C.简单平均时间估算D.阶段时间估算答案:B解析 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排要比CPM使用最大可能估算做出的现实。问题:12. HSE管理团队的核心任务是A.组成HSE的管理团队B.建立HSE的管理架构C.实施HSE管理体系D.编制项目HSE的管理手册答案:C解析 HSE管理团队的核心任务是实施HSE管理体系，HSE管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程计划范围内进行的广泛管理。问题:13. 把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于 的应对措施。A.回避风险B.转移风险C.减轻风险D.消除风险答案:C问题:14. 工程项目范围 是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。A.界定B.确认C.变更D.变更控制答案:B解析 本题考核的是工程项目范围确认的概念。工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。问题:15. 下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是 。A.业主对工程项目的管理具有较大权威性B.安全性是商业银行贷款的最终目的C.政府可采用的管理手段是最全面的D.咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中答案:C解析 工程项目主要参与方的项目管理。问题:16. 在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是 阶段。A.工程项目策划和决策B.工程项目准备C.工程项目实施D.工程项目竣工验收和总结评价答案:C问题:17. 工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是 。A.B.C.D.一答案:D问题:18. 下面有关偏差的叙述错误的是 。A.进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间B.费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约C.进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前D.进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用答案:D解析 费用控制的方法。进度偏差：拟完工程计划费用已完工程计划费用，D项反了，错误。问题:19. 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 日。A.15B.20C.45D.30答案:B问题:20. 在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的 原则。A.协作与分工统一的原则B.权职一致的原则C.工作整体效率原则D.用户至上原则答案:B权职一致的原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致。问题:21. 银行对工程项目的管理其实是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，下列关于银行对工程项目管理的特点的说法不正确的是 。A.管理的主动权随着资金的投入而降低B.管理的主动权随着资金的投入而增加C.管理手段带有更强的金融专业性D.以资金运动为主线进行管理答案:B问题:22. 项目式的组织形式的表述中，错误的选项是 。A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理答案:C问题:23. 对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。A.项目业主B.咨询公司C.承包商D.政府答案:C问题:24. 在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是 。A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包人答案:C问题:25. 在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由 承担。A.发包人B.承包人C.工程师D.发包人和承包人共同答案:B问题:26. 在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是 。A.接受B.回避C.分享D.转移答案:A问题:27. 某建设项目发售招标文件时收取工本费500元，则在招投标结束后 。A.招标文件及收费都不退回B.退回招标文件，收费不退回C.不退回招标文件，收费退回D.招标文件及收费分别退回答案:A问题:28. 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是(，A.B雷特图B.职责安排矩阵C.鱼刺图D.组织关系图答案:D组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的和非正式的详细的或粗线条的。问题:29. 在工程项目管理组织设计确定的原则中， 原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。A.最佳幅度与层次B.弹性设计C.目标导向D.整分合答案:D问题:30. 有关项目经理与部门经理的说法不正确的有 。A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理答案:D问题:31. 咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括 。A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议答案:B问题:32. 某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为 万元。A.100B.-100C.-200D.-300答案:A问题:33. 监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工的费用由 承担。A.承包人B.发包人C.监理工程师D.监理工程师及其委派人员答案:B检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。问题:34. 工作定义的基本依据是 。A.项目范围说明书B.WBSC.专家判断D.历史资料答案:B问题:35. 工程项目工作的实际进度与计划进度的比较方法中，“香蕉”曲线不可用来进行 。A.进度计划的合理安排B.统计工程量的完成情况C.实际进度与计划进度的比较D.对后续工程进度进行预测答案:B问题:36. 承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人 。A.可以视作工程师同意顺延工期B.应再次向工程师提出报告C.应向业主提出报告D.应申请仲裁答案:A问题:37. 下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是 。A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M,N工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M,N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作答案:B问题:38. 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是 。 研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 接受委托 成立项目团队 A.-B.-C.-D.-答案:C问题:39. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是 。A.管理目的是实现投资者的目标和期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D.以合同为中心进行控制答案:D问题:40. 针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是 工作。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理答案:A问题:41. 项目状态评审会是 的一种常用方法。A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估答案:C问题:42. 安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用 。A.概算指标法B.实物法C.估算指标法D.费用分解法答案:A问题:43. 有效沟通需要的条件是 。A.考虑沟通时的一切环境情况B.要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用答案:C问题:44. 能展示各组织单元负责具体工作的一种特殊的组织关系图是 。A.巴雷特图B.组织分解结构图C.鱼刺图D.职责安排矩阵答案:C问题:45. 通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是 。A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化D.工期固定资源均衡的优化答案:C解析 P 156P 158进度计划的优化。问题:46. 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是 。A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式答案:B解析 本题考核的是项目管理组织结构的优化。 解题思路 从职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式这个变化方向来看，项目经理的权限是越来越大的。 问题:47. 施工企业大型机械设备进出场费属于建筑安装工程费用构成中的 。A.措施费B.规费C.间接费D.施工机械使用费答案:A问题:48. 工程项目人力资源管理的一般过程包括有：人员获取；团队发展；组织计划；结束四个阶段。它的正确顺序是 。A.B.C.D.答案:B问题:49. 如果在基准日期以后，工程施工所在国政府或其授权机构对支付合同价格的一种或几种货币实行货币限制或货币汇兑限制，则 应补偿承包商因此而受到的损失。A.供货人B.购货人C.业主D.分包商答案:C问题:50. 根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的 。A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性答案:C问题:51. 根据FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是 。A.设计图纸延误B.工程师的指示错误C.不可预见的恶劣地质条件D.工程变更答案:C问题:52. 下图双代号网络计划的关键路线为 。 A.18B.1268C.1378D.145-78答案:D问题:53. 是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。A.人员组织界面B.人际关系界面C.技术界面D.组织界面答案:B问题:54. 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工和协作属于 界面。A.技术B.人际关系C.平衡D.组织答案:D解析 本题考核的是组织计划。解题思路 项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中分工和衔接。问题:55. 以下不属于技术风险的是 。A.设计时所采用的设计规范不恰当，未考虑地质条件B.施工安全措施不当，应用新技术新方案失败C.工艺流程不合理，未考虑操作安全D.法律及规章变化，战争或动乱的发生答案:D问题:56. 下列费用估算中，最细的是 。A.施工图预算B.标底C.投标报价D.设计概算答案:C问题:57. 项目组织制约项目团队组织的因素主要包括 、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。A.项目的技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构D.项目平衡结构答案:C问题:58. 项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括 。A.团队文化的培养B.牢记团队的目标与工作任务C.团队工作规则的调整与完善D.团队精神的奠定答案:B问题:59. 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 。A.没有专职的项目经理B.有名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案:C问题:60. 对加强劳动保护、改善劳动条件、保障职工的安全和健康起着积极作用的制度是 。A.安全措施计划制度B.安全检查制度C.安全生产责任制D.安全预评价制度答案:A二、多项选择题问题:1. 有关货物采购合同管理的主要内容的叙述正确的是： 。A.业主未按合同规定的时间和要求提供应交的技术资料或包装物的，交货日期相应顺延，但无需赔偿厂商损失B.验收条款包括验收内容、验收根据、验收标准、验收期限和验收地点C.货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，一律按退货处理D.业主在合同规定的期限内未进行验收，或验收后在规定的期限内未提出异议，即视为默认货物质量合格E.采购中的各种货物，应在合同中予以明确和具体化 A B C D E答案:BDE问题:2. 团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、 的过程将贯穿在每一项目工作中。A.执行B.检查C.调整D.处理E.决策 A B C D E答案:ABCD问题:3. 工程项目进度计划的表示方法包括 。A.横道图法B.可交付成果法C.进度曲线法D.计划评审技术法E.图示评审技术法 A B C D E答案:ABC工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法(亦称可交付成果法)、进度曲线法。问题:4. 费用计划的编制成果是项目费用计划文件，费用计划有多种表达方式，不包括： 。A.按子项目分解得到的费用计划表B.“香蕉”曲线C.时标网络图D.时间费用累计曲线E.综合分解费用计划表 A B C D E答案:BC问题:5. 从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的缺点有 。A.项目设计一招标投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高C.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任D.不能自由选择监理人员监理工程E.对工程总投资不易控制 A B C D E答案:ABCE问题:6. 政府对工程项目管理的特点包括 。A.具有行政权威性B.表现了各投资方对项目的要求C.保证国家经济安全D.可采用的管理手段是最全面的E.具有法律严肃性 A B C D E答案:ADE问题:7. 在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是 。A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现有模式的限制D.项目的沟通容易产生障碍E.信息回路慢 A B C D E答案:ABD问题:8. 工程项目的绩效评价的特征主要有 。A.早期性B.多维性C.动态性D.多因性E.敏感性 A B C D E答案:BCD问题:9. 在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有 。A.工程项目各相关单位之间的协调配合B.工程变更C.风险因素D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误E.计划工期 A B C D E答案:ABCD进度拖延的原因是多方面的，常见的有工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程的失误。问题:10. 招标文件中的图纸是主要技术文件，它包括 阶段。A.总图B.制造详图C.安装图D.备品备件图E.工程项目图 A B C D E答案:ABCD问题:11. 项目人力资源的获取阶段主要取得了 成果。A.所需人员进行对比B.人员配备管理计划C.可获取人力资源情况D.项目人员的安排E.项目团队名称 A B C D E答案:DE项目人力资源的获取阶段主要取得的两个成果是项目人员的安排和项目团队名录。问题:12. 在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有： 。A.网络计划的计算工期为14天B.工期C和D为关键工作C.工作E的自由时差为2天D.工作B的总时差为2天E.工作D和E为关键工作 A B C D E答案:BCD问题:13. 建立工程项目目标系统时应做的主要工作有 。 A工程项目构思B识别需求 C建立目标系统 D提出项目目标 E提出项目申请 A B C D E 答案:ABCD问题:14. 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以 已提交的投标文件。A.拷贝B.审阅C.补充D.修改E.撤回 A B C D E答案:CDE问题:15. 不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是 。A.联动试车B.施工图设计C.可行性报告研究D.试生产E.投资决策 A B C D E答案:BCE工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的是联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。问题:16. 工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的 。A.任务与职责进行审定B.任职条件进行审定C.工作环境进行审定D.工作量进行分析预测E.人员需求与配备情况审定 A B C D E答案:ABCD问题:17. 选择项目经理的主要原则包括 。A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.有较扎实的基础知识E.要把握重点，不可求全责备 A B C D E答案:ADE问题:18. 下列属于投标须知的是 。A.招标工程的技术要求和设计文件B.工程概况C.招标范围D.资格审查条件E.工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明) A B C D E答案:BCDE问题:19. 下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有 。A.角色和职责可以安排给某单个人B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员E.任何角色和职责的安排都是可以变动的 A B C D E答案:ADE问题:20. 设计阶段要处理好哪几者之间的关系 。A.投资B.施工C.质量D.设施。E.进度 A B C D E答案:ACE设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。问题:21. 工程项目费用管理的一般过程包括 。A.费用估算B.资金筹措C.费用控制D.费用计划E.编制资源消耗计划 A B C D E答案:ACDE问题:22. 不属于工程项目合同特点的内容是 。A.等价有偿B.合同内容庞杂C.诚实信用D.工程项目合同是一个合同群体E.项目具有较强的国家管理性 A B C D E答案:AC工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同群体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。问题:23. 下列属于项目经理的主要工作的是 。A.负责项目的筹资和融资B.建立工作基础C.正式启动项目D.管理团队工作E.做好项目结束的各项工作 A B C D E答案:BCDE项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况及工作任务、了解项目相关人员)、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。问题:24. 工程项目费用控制的依据有： 。A.WBSB.费用计划C.进度报告D.费用管理计划E.费用估算 A B C D E答案:BCD问题:25. 制订工程咨询项目质量计划工作内容包括 。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D.层层分解质量目标E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告 A B C D E答案:ABD项目质量计划工作内容除了选项A、B、D外，还包括： (1)根据咨询企业的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，研究如何在质量计划中应用企业的质量管理体系文件。 (2)计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。问题:26. 建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到 。A.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性B.明确监测的部位和时间间隔C.明确计算口径和计算方法D.建立监测记录和统计的指标体系E.管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确、可靠 A B C D E答案:ABCD问题:27. 不属于项目式组织结构的优点是 。A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性E.项目管理层次相对简单 A B C D E答案:ACD不属于项目式组织结构的优点是：项目团队成员无后顾之忧；避免了资源的囤积与浪费，有利于公司项目发展管理的连续性。问题:28. 下列对工程项目实施阶段的叙述，正确的是A.将“蓝图”变成工程实体B.对工程项目的长远经济效益起着