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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟38注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟38工程项目组织与管理分类模拟38一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，其环境影响评价文件由_审批。A.国家发展改革委B.省级环境保护行政主管部门C.市级环境保护行政主管部门D.镇级环境保护行政主管部门答案:B解析 本题考核的是建设项目的环境影响评价。对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，其环境影响评价文件由省级环境保护行政主管部门审批。问题:2. 工程项目内部各部门的要求和期望是_。A.及时提供施工图纸B.有足够的信息资源C.提供的服务质量优良D.最低限度的非标准件使用量答案:B解析 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。内部各部门的要求和期望是松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。问题:3. 传统发包模式的缺点不包括_。A.项目设计招投标建造的周期较长B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高C.对工程总投资不易控制D.管理方法不够成熟答案:D解析 本题考核的是传统的发包模式的缺点。传统的发包模式的缺点包括：(1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性，考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。问题:4. 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权的模式称为_。A.设计建造模式B.设计采购施工/交钥匙模式C.风险型CM模式D.设计施工运营模式答案:A问题:5. 从工程项目的代建范围来划分，“代建制”的实施方式分为_和两阶段代建。A.前期代建B.中期代建C.全过程代建D.工程代建答案:C问题:6. 仅适用于工程项目某一方面的是_。A.系统目标B.可执行目标C.子目标D.管理目标答案:C问题:7. 咨询工程师对工程项目管理的目的不包括_。A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.进驻现场进行调研C.按合同规定取得合法收入D.为咨询工程师的自身创造良好社会声誉答案:B解析 本题考核的是咨询工程师对工程项目管理的目的。咨询工程师对工程项目管理的目的有：(1)保障委托方实现其预期目标；(2)按合同规定取得合法收入；(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。问题:8. 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：成立项目团队；认真研究项目的相关资料；制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是_。A.B.C.D.答案:B问题:9. 在工程项目管理融资管理模式中，_指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。A.DB模式B.DBO模式C.BOT模式D.PFI和PPP模式答案:D问题:10. 关于外商投资项目核准权限的划分，叙述错误的是_。A.总投资额1亿美元及以上的鼓励类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告B.总投资5亿美元以上的允许类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准C.总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由国务院核准，此类项目的核准权不得下放D.总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告答案:C解析 本题考核的是外商投资项目核准权限的划分。总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准权不得下放。问题:11. 国家发展改革委安排给单个投资项目的投资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过_亿元。A.1B.2C.3D.4答案:B问题:12. 在工程项目管理的工作领域中，海世博会场馆建设便是一个典型的_。A.重要项目B.项目C.项目群D.大型项目答案:C解析 本题考核的是项目群管理。项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理，上海世博会场馆建设便是一个典型的项目群。问题:13. 环境和生态现状分析的内容不包括_。A.排放量情况分析B.环境容量状况分析C.现有污染物情况分析D.项目场址的自然环境条件分析答案:A问题:14. 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是_的工作成果。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理答案:C问题:15. 直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是_。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层答案:C解析 本题考核的是管理层次的划分。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。问题:16. 工程项目管理层次包括：操作层；协调层；决策层；执行层。按从上到下排序正确的是_。A.B.C.D.答案:B问题:17. 对于业务范围在地域上分布较广，业务量集中在某几个地区的管理组织宜采用的部门划分方法是_。A.职能划分法B.业务划分法C.程序划分法D.区域划分法答案:D解析 本题考核的是区域划分法的应用。区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立组织部门的方法。对于业务范围在地域上分布较广，业务量集中在某几个地区的管理组织来说这种划分方法是适宜的。问题:18. 以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决管理系统问题，体现了工程项目综合管理_原则。A.坚持系统视角、综合集成的管理理念B.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理C.保证项目整体目标的顺利实现D.以工程项目综合目标的实现为核心答案:A问题:19. 承包人在双方确定变更后_天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。A.7B.14C.21D.28答案:B问题:20. 独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥的组织结构形式是_。A.职能式B.强矩阵式C.项目式D.平衡矩阵式答案:C解析 本题考核的是项目式组织结构的优点。项目式组织结构团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。问题:21. 在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同是_。A.工程项目前期咨询合同B.工程承包合同C.建设工程勘察、设计合同D.工程监理合同答案:A问题:22. 团队成员彼此高度信任、相互默契有很大的提高，表明团队处于_阶段。A.形成B.表现C.磨合D.休整答案:B解析 本题考核的是项目团队的发展过程。团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。问题:23. 可以提高或强化管理者所希望的行为的正式管理活动的重要组成部分是_。A.调整B.表彰与奖励体系C.评价D.团队建设性活动答案:B问题:24. 在项目团队成员的考核方式中，_是一种既可使各部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互促进的方法。A.成员互词B.平时抽查C.阶段总结汇报D.问题征询答案:C问题:25. 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的_，工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的作风。A.效益B.融合C.发展D.利益和目标答案:D问题:26. 工程项目_阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。A.准备B.运营C.决策D.实施与竣工答案:D解析 本题考核的是项目实施阶段与竣工阶段项目经理的主要工作。项目实施阶段与竣工阶段的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造等。问题:27. 描述风险名单的内容和格式的是_。A.报告格式B.工程承包合同C.岗位职责D.风险对策答案:A问题:28. FIDIC合同条件规定利息以高出支付货币所在国中央银行的贴现率加_个百分点的年利率进行计算。A.2B.3C.4D.5答案:B解析 本题考核的是拖延支付工程款的索赔。FIDIC合同条件规定利息以高出支付货币所在国中央银行的贴现率加3个百分点的年利率进行计算。问题:29. 工程项目_阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。A.前期B.准备C.实施D.投产运营答案:C解析 本题考核的是工程项目实施阶段的主要任务。工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。问题:30. 常用的部门划分方法中，_有利于专业人员的培养和作用的发挥。A.职能划分法B.业务划分法C.区域划分法D.程序划分法答案:D解析 本题考核的是程序划分法的作用。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 确定变更工作价格时应注意的问题有_。A.变更工作的程序B.变更工作的价格调整C.变更工作的实施D.货币支付比例E.变更的估计方式 A B C D E答案:BD问题:2. 在工程项目主要利益相关方中，生产运营部门的要求和期望是_。A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力C.建立合理的管理制度D.有很高的利润率E.合理的报酬 A B C D E答案:BC解析 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。生产运营部门的要求和期望是按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。问题:3. 工程项目行为系统的基本要求包括_。A.保证各分部实施和各专业工程活动之间能良好的协调B.工程项目组织的范围与联系必须由工程项目管理模式界定C.应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中D.通过对项目和项目管理过程的完善，保证项目目标的实现E.保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，保持现场秩序 A B C D E答案:ACE解析 本题考核的是工程项目行为系统的基本要求。工程项目行为系统的基本要求有：(1)应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；(2)保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源(如劳动力、材料、设备)，保持现场秩序；(3)保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调。问题:4. ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，属于社会能力方面的是_。A.领导力B.关联能力C.团队合作D.冲突和危机的解决E.变革管理 A B C D E答案:ACD问题:5. 除了合同文本以外，常见的索赔证据有_。A.工程照片B.各种验收报告C.投标文件D.购买材料的凭证E.往来信件 A B C D E答案:ABCE解析 本题考核的是索赔证据。常见的可以索赔的证据除合同文本还有：(1)投标文件；(2)会议纪要；(3)往来信件；(4)指令或通知；(5)施工组织设计；(6)施工现场的各种记录；(7)工程照片；(8)气象资料；(9)各种验收报告；(10)建筑材料的采购、运输、保管和使用等方面的原始凭证；(11)政府主管工程造价部门发布的材料价格信息、调整造价的方法和指数等；(12)各种可以公开的成本和会计资料；(13)国家发布的法律、法令和政策文件，特别是涉及工程索赔的各类文件，一定要注意积累。问题:6. 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有_。A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.追求自身收益的最大化E.按合同规定取得合法收入 A B C D E答案:ABC解析 本题考核的是工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的。工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有：(1)实现投资主体的投资目标和期望；(2)将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；(3)保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。问题:7. 工程项目管理系统从总体上应完成的工作有_。A.对项目的目标系统进行策划、论证和控制B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制C.工程项目构思D.提出项目目标E.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥 A B C D E答案:ABE问题:8. 工程项目的_等特点决定了其过程控制的动态特征。A.一次性B.复杂性C.约束性D.固定性E.诸多因素带有不确定性 A B C D E答案:ADE问题:9. 变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容有_。A.依据监理工程师的指示发出变更令B.依据合同的哪一条款发出变更令C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施D.承包人应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求E.变更工作的具体内容和变更令附件 A B C D E答案:BCDE问题:10. 根据职务特征模型，任何职务都可以从五个方面去描述。不能决定工作职务意义的重程度的方面有_。A.技能的多样化B.反馈C.任务的同一性D.自主性E.任务的重要性 A B C D E答案:BD解析 本题考核的是职务特征模型。技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性决定了工作职务意义的重要程度。问题:11. 有关管理层次与管理幅度关系的表述，说法正确的有_。A.管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数B.当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少C.当组织规模一定时，管理幅度越小，则管理层次越多D.在系统组织的规模一定的条件下，两者成正比的关系E.在系统组织的规模