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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务分类模拟43注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务分类模拟43现代咨询方法与实务分类模拟43（一）甲工程咨询单位近期开展了以下咨询业务： 一是：为A项目编制项目建议书和可行性研究报告，该项目属于政府直接投资，地处地质灾害易发区。该项目的项目建议书得到批复后，甲单位即着手开始可行性研究工作，工作过程中重点对项目需求及目标定位；项目建设方案；土地利用与移民安置方案；投资估算；社会影响分析等内容进行了论证。其中，进行土地利用分析时用到了另一家咨询单位为该项目编制的用地预审申请报告的内容。 二是：为B项目编制政府性资金申请报告，该项目的部分资金是外国政府贷款，由中央统借统还。该项目资金申请报告的内容有：项目概况；项目对外工作进展情况；贷款使用范围；经济分析和财务评价结论等。 三是：协助某企业办理C项目的有关行政手续，该项目是企业到境外收购某矿山开采公司。完成有关行政手续后，又向国家发展和改革委员会补交了项目信息报告。其中，还编制了行政程序所需的报告，其中对项目的技术选择、财务效益、适用的市场准人规定和环境保护政策进行的分析论证。 1. A项目的用地预审申请报告应包括哪些内容?除此之外还应提交什么报告，报告的内容有哪些?答案:(1)项目用地预审申请报告应包括：拟建项目的基本情况、拟选址占地情况、拟用地面积确定的依据和适用建设用地指标情况、补充耕地初步方案、征地补偿费用和矿山项目土地复垦资金的拟安排情况等。 (2)因项目地处地质灾害易发区，还应提交地质灾害危险性评估报告，报告的内容有：工程建设可能引发、加剧地质灾害的可能性，工程建设本身可能遭受地质灾害危害的危险性，拟采取的防治措施等。 2. B项目应履行审批制、核准制还是备案制程序?该项目资金申请报告的内容是否全面?还应包括哪些?答案:(1)B项目应履行审批制。 (2)项目的资金申请报告的内容不全面，还应包括：国外贷款来源及条件，设备和材料采购清单及采购方式，贷款偿还及担保责任、还款资金来源及还款计划。 3. C项目应履行审批制、核准制还是备案制程序?履行的程序有无不妥，并简述理由。答案:(1)C项目应履行核准制。 (2)履行的程序不妥。理由：国家对境外竞标或收购项目实行预先申报规划、自主决策立项、相机实施运作、事后上报核准的政策，一般是先报送信息报告，待项目中标或收购条件基本达成一致后，再向发展改革部门申请办理项目核准手续。 4. 为C项目编制的报告是否合理，并简述理由。答案:不合理，理由：境外投资项目的申请报告不同于项目可研报告，不要求进行详细的技术选择分析、财务效益和敏感性分析等可行性分析论证，也不要求满足中国的环境保护、市场准入等政府法规要求。5. A项目的项目建议书得到批复后，应开始着手什么工作?A项目的可行性研究论证的重点除了上述5项内容外，还应包括哪些内容?答案:应依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护等政府部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续。 (2)还应包括：项目实施方案、环境保护措施方案及环境影响评价、资金筹措方案、费用效果分析、风险分析等。 注意：可研报告中应专设环评篇，而环境影响评价文件的编制另成体系。 （二）某城市轻轨交通项目业主拟选择一家咨询机构为其处理项目设计、施工及设备、材料的招标事务。该轻轨交通项目技术复杂，并在轨道铺设、车体制造方面有特殊要求。发生了以下几项事件： 1M招标代理机构中标并接受业主委托，全权负责处理项目招标事务。在各施工合同标段招标时，某一施工标段的评标中发现了如下几个问题： (1)A投标人的总报价与单价和工程量的乘积不一致。 (2)投标文件中要求各投标单位以银行保函或银行汇票方式提交投标担保，并在递交投标文件时同时提交，但B投标人未能及时提交。 (3)D投标人在投标文件中提出：考虑到施工的难度，将招标文件规定的总工期延长3个月。 (4)由于该标段比较复杂，评标的时间较长，在招标文件规定的投标有效期结束日30个工作日之前无法完成评标和定标工作。 (5)经详细评审后，该标段最后的有效投标只有两家。 2业主要求咨询机构在投标文件中写明该项目可能遇到的技术性风险，给出应对消极风险或危害的策略。 3在设备、材料招标过程中，招标文件规定投标保证金有效期应当超出投标有效期30d。 1. 该项目业主选择咨询机构时，适宜采用什么方式进行招标?采用什么方法对投标咨询单位进行评标?答案:适应采用邀请招标方式进行招标，采用质量评估法进行评标。2. 事件1中，评标时发生的5个问题应如何处理?答案:(1)这个问题属于细微偏差，评标委员会可以书面方式要求投标人对其作必要的澄清、说明或补正。单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准。 (2)B投标人不按招标文件要求提交投标保证金，该投标文件将被拒绝。 (3)D投标人的投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限，视为重大偏差，由评标委员会初审后按废标处理。 (4)不能在投标有效期结束日30个工作日前完成评标和定标的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。 (5)有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标，此时招标人应当依法重新招标。 3. 事件2中，项目可能遇到的技术性风险有哪些?应对消极风险或危害的策略有哪些?答案:项目可能遇到的技术性风险有设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺的风险等。应对消极风险或危害的策略有回避、转移和减轻。4. 事件3中，招标文件的规定是否正确?说明理由。答案:不正确。理由：货物招标投标中，规定投标保证金有效期应当与投标有效期一致，不同于施工招标投标的规定(投标保证金有效期应当超出投标有效期30d)。（三）某项目受到多种风险因素的影响，经咨询工程师分析，其产品的经营成本符合三角分布。为了得到准确的分布概率，咨询工程师向8位专家发去了调查问卷，需要调查的内容是产品经营成本的乐观值、最可能值、悲观值，最终得到的调查表见下表。最后由项目评价人员整理专家们的意见。产品经营成本的专家估计值 (单位：万元) 专家号 乐观值 最可能值 悲观值 1 2150 2200 2300 2 2100 2160 2200 3 2200 2260 2300 4 2150 2220 2280 5 2200 2250 2310 6 2050 2150 2200 7 2100 2150 2220 8 2000 2100 2200 某咨询公司承接了该项目的施工设计工作，绘制出了项目网络计划如下图所示。工程开始施工前，业主要求咨询公司压缩1周工程时间以尽快投入使用。各项工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表。各项工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表 分项工程名称 A B C D E F G 可缩短的时间/周 0 1 1 2 1 1 1 增加的赶工费/(万元/周) 0.8 1.1 2.0 1.5 0.5 1.0 项目网络计划图1. 咨询工程师对该项目进行风险估计时采用的方法是什么?对于产品经营成本这个随机变量来讲，除了三角分布以外，还可以用什么概率分布来描述?答案:咨询工程师进行风险估计时采用的方法是德尔菲法。除了三角分布以外，正态分布、经验分布均可用于描述成本变量。2. 请帮助咨询工程师计算出产品经营成本的概率分布指标。答案:乐观值的期望值： 乐观值的方差： 乐观值的标准差： 乐观值的离散系数：=70.39/2118.75=0.0332。 同样计算最可能值和悲观值的期望值、方差、标准差、离散系数，见下表。 (可以不画此表只计算各数值) 专家估计值汇总表 (单位：万元) 指 标 乐观值 最可能值 悲观值 期望值 2118.75 2186.25 2251.25 方差 4955.36 3083.93 2555.36 标准差 70.39 55.53 50.55 离散系数 0.0332 0.0254 0.0225 3. 专家意见一致性要求的条件是离散系数小于0.1，根据第1问的结果，分析是否需要进行第二轮调查?并描述产品经营成本的概率分布。答案:根据指标值可知，乐观值、最可能值、悲观值的离散系数都小于0.1，都满足专家调查一致性要求，不再进行第二轮调查。 因此，该产品的经营成本服从乐观值为2118.75万元、最可能值为2186.25万元、悲观值为2251.25万元的三角分布。 4. 应压缩哪项工作的持续时间才能满足业主要求?压缩后项目网络计划的关键工作是否有改变?计算工期是多少?(简述计算过程)答案: (1)题目要求是对项目进行工期优化，优化步骤如下： 首先，根据单代号网络图时间参数的计算原则，确定项目的关键工作是A、D、F、G。 其次，应压缩的时间为1周，所以比较A、D、F、G工作的赶工费用，F工作的赶工费用最小。所以，应将F工作视为压缩对象，即可满足业主要求。 (2)压缩后项目网络计划的关键工作没有改变，仍为A、D、F、G。 (3)压缩后项目网络计划的计算工期为8周。 （四）某行业的龙头企业A公司，处于我国华东地区，为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： 1本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。先进技术和研发投资是进入本行业的主要门槛；此行业在政策上受到一定限制；对于国外进入者，为保护本国行业发展也制定了一些限制措施。 2本行业的供应商较为分散，供应商之间的竞争也较为激烈。 3该行业目前正处于发展阶段，技术发展迅猛，市场上已经出现性能更好的此类产品，只是价格略高。 4产品种类比较少，并且消费者对此类产品有依赖性，一段时间内很少更换。 5因该行业属于新型行业，竞争对手有限，集中度较低，产品差异化很大。 咨询人员还分析出A公司产品在华东地区的销售量明显受到当地农民人均收入水平的影响，收集了该公司产品20062008年的销售量和农民人均收入数据见下表，预测2012年农民的人均收入较2008年将增长50%。 20062008年A产品华东市场销售量和农民人均收入表 基于上述分析，A公司进一步运用评价矩阵对公司的内外部因素进行了综合评价，结果见下表。A公司对该产品采用的是差别化竞争战略。 A公司的内外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强大 0.25 d 机会 一定的政策扶持 0.20 4 产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 生产设备较先进 0.15 4 行业技术进步 0.15 3 劣势 资金紧张 0.15 -2 威胁 供应商减少 0.10 -1 管理不完善 0.15 -3 新的替代产品出现 0.15 -2 销售渠道不够完善 0.10 -1 销售商拖延结款 0.15 -2 竞争对手结盟 0.15 -11. 行业的竞争结构主要有几种类型?上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。答案:行业的竞争结构主要有完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型。 (1)因素1属于行业新进入者的威胁，行业的特性及国家的限制政策使得本行业有较高的进入障碍，该因素使得该行业的竞争强度减弱。 (2)因素2属于供应商讨价还价的能力，本行业的供应商较为分散，供应商之间的竞争也较为激烈，说明供应商的讨价还价能力较低，该因素使得该行业的竞争强度减弱。 (3)因素3属于替代品的威胁，市场上出现了性能高的新产品，从而使得行业竞争能力增强，同时价格略高又减弱了行业的竞争强度。 (4)因素4属于客户讨价还价的能力，产品选择机会少且有依赖性，说明客户的讨价还价能力较弱，使得行业的竞争能力减弱。 (5)因素5属于现有企业的竞争，竞争对手有限，集中度较低，产品差异化很大，使得行业的竞争强度减弱。 2. 根据咨询人员收集的数据，预测A公司2012年每千人的产品消费量。答案:根据现有数据，计算2007年、2008年的收入弹性： 2007年的收入弹性=。 2008年的收入弹性=。 2012年的收入弹性=(0.595+0.741)/2=0.668。 2012年每千人产品销售量增长率=0.66850%=33.4%。 2012年每千人产品销售量=50(1+33.4%)=66.7台。 3. 如果要对公司产品2050年的需求进行预测，采用德尔菲法是否正确?德尔菲法的应用范围是什么?答案:正确。德尔菲法的应用范围是缺乏足够的资料、长远规划或大趋势预测、影响预测事件的因素太多、主观因素对预测事件的影响较大的领域。4. 根据A公司的企业内外部因素评价结果，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。答案:(1)计算内外部因素评价的加权分： 内部因素加权得分为1.35，外部因素加权得分为0.7。 (2)利用SWOT分析图，确定A公司的位置(如下图所示，不画也可)，该公司应选择增值性战略，企业拥有强大的内部优势和众多机会，企业应增加投资、扩大生产、提高市场占有率。 A公司的SWOT分析图5. 企业基本竞争战略除了差别化战略外，还有哪些战略?答案:企业基本竞争战略除了差别化战略外，还有成本领先战略和重点集中化战略。（五）某流感疫苗生产商的车间设备因寿命期已到需要更新，有A、B两种新设备可供选择。两种设备的经济数据见下表，设备投资发生在年初。财务基准收益率取15%。 A、B设备的经济数据表 (单位：万元) 设备名称 使用寿命/年 投资额 年经营成本 期末净残值 前三年 后三年 A 6 10000 5500 6500 3500 B 6 12000 5000 6000 4500 某地区流感发病率逐日上升，为此当地政府制定了三种疫苗接种方案，计算期均设为5年。根据咨询人员分析论证，项目效果表现为减少发病人数，同时也减少了治疗费用，数据见下表；各方案每年投入的费用额见第二个表。设定折现率为3%。三种方案产生的效果/效益表 方案 年平均减少发病人数/万人 年平均减少治疗费用/万元 1 5 160 2 6 200 3 8 300三种方案年投入费用表 (单位：万元) 1. 如果你是该企业的咨询人员，请用费用年值法比较选择设备更新的最优方案。答案:ACA=10000+5500(P/A，15%，3)+6500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3) -3500(P/F，15%，6)(A/P，15%，6) =(10000+12557.6+9757.826-1513.05)0.26424 =8139.22万元 ACB=12000+5000(P/A，15%，3)+6000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3) -4500(P/F，15%，6)(A/P，15%，6) =(12000+11416+9007.224-1945.35)0.26424 =8053.47万元 经比较得知，费用年值较小的B方案较优。 2. 如果设备B的使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变。请以最小寿命期作为共同研究期，比较选择最优方案。答案:PCA=10000+5500(P/A，15%，3)+6500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3) -3500(P/F，15%，6) =10000+12557.6+9757.826-1513.05 =30802.38万元 PCB=12000+5000(P/A，15%，3)+6000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3) +7000(P/A，15%，3)(P/F，15%，6)-2000(P/F，15%，9) (A/P，15%，9)(P/A，15%，6) =(12000+11416+9007.224+6909.192-568.6)0.20963.7845 =30748.67万元 经比较得知，费用现值较小的B方案较优。 3. 咨询人员拟采用费用现值法来评价三种疫苗接种方案的优劣，请判断该方法是否妥当?说明理由。答案:采用费用现值法来评价三种方案的优劣是不妥当的，因为该法适用于效益相同或效益基本相同但难于具体估算的互斥方案的比较，但本题疫苗接种方案产生的货币化效益(减少治疗费用)不是该政府项目目标的主体，其主要效果表现为减少发病人数(难于货币量化)，所以适合采用费用效果分析方法。4. 请对三种疫苗接种方案进行比选，哪种方法为最优方案(设定基准指标C/E0=400，即每减少发病一人需要花费400元)。答案:利用各备选方案效果和费用数据，因两者均不固定，所以应采用增量分析方法。 (1)各方案每年产生的效果年值见三种方案产生的效果/效益表。 (2)各方案每年投入的费用年值： 方案1=1300(P/，3%，1)+1400(P/F，3%，2)+1800(P/F，3%，5) (A/P，3%，5)=1532.36万元 方案2=2200(P/F，3%，1)十2300(P/F，3%，2)+3200(P/F，3%，5) (A/P，3%，5)=2644.14万元 方案3=2500P/F，3%，1+2600(P/F，3%，2)+3600(P/F，3%，5) (A/P，3%，5)=2962.98万元 (3)按方案费用年值由小到大排队，计算各方案的费用效果比： 方案1=1532.36/5=306.47元/人 方案2=2644.14/6=440.69元/人 方案3=2962.98/8=370.37元/人 方案2的费用效果比高于基准指标，应予放弃。 (4)计算方案1和3的增量费用效果比： AC/E=(2962.98-1532.36)/(8-5)=476.87元/人 因两者增量费用效果比高于设定的基准值400，说明费用低的方案1为最优方案。 （六）某企业目前年销售收入为3200万元人民币，年经营成本为2400万元人民币，财务效益较好。该企业生产的产品市场需求空间比较大。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价格为160万美元，国外运输及保险费为20万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用：关税41.5万元人民币；国内运输费用12.7万元人民币；银行财务费费率0.5%；外贸手续费(费率为1%)；增值税87.5万元人民币。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4500万元人民币，年经营成本提高到3200万元人民币。 假定设备投资发生在期初，当年即投产运营。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取200万元人民币的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理。经营成本其余部分及国