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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟60注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟60现代咨询方法与实务模拟60（一）问题:1. 【背景材料】 A城市拥有四家金属冶炼厂，分别是甲(炼钢厂)、乙(铝冶炼厂)、丙(铜冶炼厂)、丁(10种有色金属综合冶炼厂)。A城市的这四家金属冶炼厂在2005年度的产品产量与每吨产品所消耗的标准煤的数量见表8-1。 表8-1 2005年A城市各冶炼厂产品产量与能耗 2005年 甲 乙 丙 丁 各厂产量/万t 60 9 15 10 各厂综合能耗/万能胶t标准煤 45.6 86.355 65.82 46.65 至我国“十一五”计划期末，这四家金属冶炼厂的年产量预计为： 甲厂：随着优化改造工程，由传统产业向高新技术产业转型，钢年产量将降至45万t。 根据地区发展相关规划与政策的导向，有色金属市场需求逐年加大，为顺应形势，满足市场需要，乙、丙、丁各厂的年产量有所增加。 乙厂：铝年产量为10万t。 丙厂：铜年产量为17.5万t。 丁厂：有色金属综合年产量12万t(假设各种产品产量占总产量比例不变)。【问题】 1假设各厂单位产量综合能耗水平不变，请使用消费系数法预测2010年A城市金属冶炼厂综合能耗总量，并填制2010年A城市各冶炼厂产品产量与能耗详表。 表8-2 2010年A城市各冶炼厂产品产量与能耗 2010年 甲 乙 丙 丁 各厂产量/万t 各厂综合能耗/万能胶t标准煤 2指出消费系数法在市场预测基本方法中的类属。 3简述消费系数法进行市场预测的特点、适用范围、数据资料要求和精确度。 答案:1首先计算2005年各厂的单位产量能耗：甲厂：45.6/60=0.760t标准煤乙厂：86.355/9=9.595t标准煤丙厂：65.82/15=4.388t标准煤丁厂：46.65/10=4.665t标准煤计算2010年各厂的综合能耗：甲厂：450.760=34.2万t标准煤乙厂：109.595=95.95万t标准煤丙厂：17.54.338=75.915万t标准煤丁厂：124.665=55.98万t标准煤则A城市在2010年金属冶炼方面的总综合能耗预计为：(34.2+95.95+75.915+55.98)万t标准煤=262.045万t标准煤填制2010年A城市各冶炼厂产品产量与能耗详表见表8-9。 表8-9 2010年A城市各冶炼厂产品产量与能耗详表 2010年 甲 乙 丙 丁 各厂产量/万t 45 10 17.5 12 各厂综合能耗/万t标准煤 34.2 95.95 75.915 55.98 2消费系数法，属于市场预测方法中定量预测的因果分析法。3消费系数法对产品在行业消费数量进行分析，结合行业规划，预测需求总量。消费系数法适用于短期、中长期市场预测。采用消费系数法进行市场预测，需要多年的数据。消费系数法进行市场预测的精确度很好。（二）问题:1. 某开发公司咨询工程师针对设计院提出的某商住楼的A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到表2所示数据。 表2 方案功能数据 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数 A B C F1 8 9 8 0.25 F2 9 10 10 0.35 F3 10 7 9 0.25 F4 9 10 9 0.10 F5 8 8 6 0.05 单方造价(元/m2) 1325.00 1118.00 1226.00 问题： 在表3中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。 表3 价值系数计算表 方案名称 单方造价(元/m2) 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案 A B C 合计答案:(1)计算功能系数。 先计算各方案功能得分： A方案：FA=(90.25+80.35+100.25+90.10+80.05)分=8.85分 同理可计算出：FB=8.90分 FC=8.95分 再计算各项功能得分之和： F=FA+FB+FC=(8.85+8.90+8.95)分=26.7分 最后计算各方案功能系数： (2)填表6。 表6 功能系数表 方案名称 单方造价(元/m2) 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案 A 1325.00 0.3611 0.3515 0.9180 B 1118.00 0.3047 0.3333 1.0939 最优 C 1226.00 0.3342 0.3352 1.0030 合计 3669.00 1.0000 1.0000 上述成本系数计算举例如下： A方案成本系数为 上表中价值系数计算举例如下： A方案价值系数为 （三）问题:1. 某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图样及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月1011日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日，五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、 E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商月于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。 问题 1招标投标法中规定的招标方式有哪几种? 2该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定?为什么? 3从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么? 4招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容? 5根据招标投标法的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。 答案:1招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。 2违反有关规定。因为根据招标投标法的规定，该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目，所以应采取公开招标。 3本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。 4招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。 5该项目在招标投标过程中的不妥之处如下： (1)不妥之处：决定对该项目进行施工招标。 理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。 (2)不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。 理由：不应编制两个标底，招标投标法规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。 (3)不妥之处：招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘。 理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。 (4)不妥之处：招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标。 理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。 (5)不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。 理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。 (6)不妥之处：双方于10月13日签订了书面合同。 理由：订立书面合同的时间过迟。按招标投标法的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例已超过30日。 （四） 某国外汽车公司欲在我国投资建设家用轿车生产厂，聘请一家咨询单位进行相关的市场咨询等方面的咨询研究工作。 (1)咨询公司对国内大中城市家庭轿车需求量进行预测。表5是咨询公司调查的某个城市人均收入、人口数量和汽车拥有量的历史数据。预计到2010年，每年人均收入平均增长率10%，平均人口增长率O.5%。 表5 某市人均收入、人口数量和汽车拥有量数据表 年份 人均收入 /(元/年) 人口 /万人 家庭汽车购买量 /辆 年份 人均收入 /(元/年) 人口 /万人 家庭汽车购买量 /辆 1995 3200 650 3500 2000 5200 675 7500 1996 3500 655 4000 2001 5700 680 9000 1997 3800 660 4600 2002 6300 685 11000 1998 4200 665 5300 2003 6900 690 13000 1999 4600 670 6300 (2)现在国内有三个城市邀请该国外汽车公司进入其城市经济开发区投资建厂。咨询单位邀请有关方面的专家组成专家组，对申报城市的地理位置、自然条件、交通运输、经济环境等方面进行了综合考察，综合专家评审意见，确定了厂址选择的评价指标；同时专家组经过评审，确定了各项指标的重要程度，并为各个城市的各项指标按百分制进行打分。各评价指标及评分见表6。 表6 各评价指标评分表 评价指标 指标重要程度 选址方案各指标得分 A市 B市 C市 (1)配套能力 比其他指标都重要 85 70 90 (2)劳动力资源 比其他指标都不重要 85 70 95 (3)经济水平 比(2)和(5)重要 80 90 85 (4)交通运输条件 比(2)、(3)、(5)重要 90 90 80 (5)自然条件 比(2)重要 90 85 80 问题 1. 用收入弹性系数法预测20052010年该城市家庭汽车需求量。答案:预测汽车需求量见表9。 表9 汽车需求量预测表 年份 人均收入 /(元/年) 较上年 增长/(%) 人口 /万人 家庭汽车 购买量/辆 每万人汽车 消费量/(辆/万人) 每万人汽车 消费增长/(%) 收入弹性 系数 1995 3200 650 3500 5.38 1996 3500 9.38% 655 4000 6.11 13.41% 1.43 1997 3800 8.57% 660 4600 6.97 14.13% 1.65 1998 4200 10.53% 665 5300 7.97 14.35% 1.36 1999 4600 9.52% 670 6300 9.40 17.98% 1.89 2000 5200 13.04% 675 7500 11.11 18.17% 1.39 2001 5700 9.62% 680 9000 13.24 19.12% 1.99 2002 6300 10.53% 685 11000 16.06 21.33% 2.03 2003 6900 9.52% 690 13000 18.84 17.33% 1.82 19952003年家庭汽车购买量平均收入弹性系数为： 以2003年为基年，根据上述数据预测20052010年的家庭汽车需求量，见表10。 表10 20052010年家庭汽车需求量计算表 年份 人均收入 增长/(%) 收入弹性系数 每万人汽车消费增长/(%) 每万人汽车消费量/(辆/万人) 人口/万人 家庭汽车购买量预测/辆 (1) (2) (3) (4)=(2)(3) (5)=上年量(1(4) (6)=上年量(10.5%) (7)=(5)(4) 2003 10% 1.695 16.95% 18.84 690 2004 10% 1.695 16.95% 22.03 693.45 15277 2005 10% 1.695 16.95% 25.76 696.92 17953 2006 10% 1.695 16.95% 30.13 700.40 21104 2007 10% 1.695 16.95% 35.24 703.90 24806 2008 10% 1.695 16.95% 41.21 707.42 29153 2009 10% 1.695 16.95% 48.20 710.96 34269 2010 10% 1.695 16.95% 56.37 714.51 40277 2. 用01评分法确定厂址各指标的权重。答案:确定指标权重见表11 表11 各指标权重计算表 指标重要程度 评价指标 (1) (2) (3) (4) (5) 得分 修正得分 权重 比其他指标都重要 (1)配套能力 1 1 1 1 4 5 0.33 比其他指标都不重要 (2)劳动力资源 0 0 0 0 0 1 0.07 比(2)和(5)重要 (3)经济水平 0 1 0 1 2 3 0.20 比(2)、(3)、(5)重要 (4)交通运输条件 0 1 1 1 3 4 0.27 比(2)重要 (5)自然条件 0 1 0 0 1 2 0.13 合计 10 15 1.00 3. 用综合评价法选择厂址方案。答案:综合评价法选择厂址见表12 表12 评价指标综合得分计算表 评价指标 权重 A市 B市 C市 得分 加权得分 得分 加权得分 得分 加权得分 配套能力 0.33 85 28.05 70 23.1 90 29.7 劳动力资源 0.07 85 5.95 70 4.9 95 6.65 经济水平 0.20 80 16 90 18 85 17 交通运输条件 0.27 90 24.3 90 24.3 80 21.6 自然条件 0.13 90 11.7 85 11.05 80 10.4 综合得分 1.00 86 81.35 85.35 由上表可知，A市综合得分最大，可选择A市经济开发区投资建厂 （五）问题:1. 【背景材料】 河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1)自主开发和创新能力弱。 (2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。 (3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。 (4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。 (5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。 (6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。 外部机会： (1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。 (2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。 (3)国家政策对本行业有所倾斜。 (4)存在低成本扩张的机会。 针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势： (1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。 (2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。 (3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。 (4)产出稳定，受风险因素的影响较小。 (6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。 (6)员工素质较高，企业机制比较灵活。 至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。 此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁： (1)相关政策倾斜方向发生变化。 (2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。 (3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。 (4)存在同行业竞争的威胁。【问题】 11989年，该企业应采用怎样的发展战略? 21993年，该企业应采用怎样的发展战略? 31998年，该企业应采用怎样的发展战略? 答案: 11989年，该企业的内部因素存在劣势。面对外部环境机会，该企业应当选择扭转性战略(WO战略)，利用当前机会改进内部弱点，在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时，开展多元化经营，大力发展适应性、通用性、先进性的产品的生产线，积极与上下游产业联合，培养核心竞争能力。 21993年，该企业的内部因素存在优势。面对外部环境机会，该企业应当选择增长性战略(SO战略)，科学利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模，丰富品种，加大技术研发，增加新型大型建筑机械产品的开发，引进先进的生产线，积极拓展市场。 31998年，该企业的内部优势依然存在。面对外部环境的威胁，该企业应当选择多元化战略(ST战略)，利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该经营领域进行扩张；利用自身融资能力，向其他领域进军，发展相关产品，实行多元化经营。 （六）问题:1. 世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。 项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按AIJ顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。 调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。 问题： 1针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件? 2为使甲专业咨询工程师按AIJ顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周? 3确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期