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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟215注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟215工程项目组织与管理模拟215一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 项目团队组织计划的范围不包括_A.角色和职责安排B.人员配合训练计划C.有关说明D.人员配备计划答案:B解析 组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。问题:2. 对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，对其考核重点不应在劳动纪律上，而应在_与工作成本上。A.工作态度B.成员互评C.工作效果D.工作进度答案:D解析 对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可千篇一律。例如，对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好。这时的考核重点则不应在劳动纪律上，而应在工作进度与工作成本上。问题:3. 项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制_A.项目网络图B.S曲线图C.香蕉图D.工作分解结构答案:A解析 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意以下几方面：确定关键的项目成果和里程碑，做出工作分解结构，并与项目团队及客户沟通。注意分解的方法。对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容。明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系，将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新清理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。问题:4. 团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的_A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段答案:C解析 项目团队的发展过程包括：形成阶段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段和休整阶段。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。问题:5. 下列项目中，可以不进行招标的是_A.大型基础设施项目B.世界银行贷款项目C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求D.国家融资项目答案:C解析 招标投标法第三条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。问题:6. 邀请招标时，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于_家。A.2B.3C.5D.10答案:B解析 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，也称为有限竞争性招标。由招标人选择3个以上承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。问题:7. 投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的_A.1%B.2%C.3%D.4%答案:B解析 投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。问题:8. 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前_小时书面通知监理人检查。A.24B.36C.48D.56答案:C解析 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。问题:9. 因合同及合同有关事项产生的争议，合同当事人可以在_中约定的方式解决争议。A.通用合同条款B.专用合同条款C.招标文件D.中标通知书答案:B解析 因合同及合同有关事项产生的争议，合同当事人可以在专用合同条款中约定以下一种方式解决争议：向约定的仲裁委员会申请仲裁；向有管辖权的人民法院起诉。问题:10. 假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为_A.9.5B.9.75C.5D.10答案:A解析 时间期望值=(a+4m+b)/6。式中：a为最乐观时间；m为最可能时间；b为最保守时间。本题中，时间期望值=(6+49+15)/6=9.5。问题:11. PERT和CPM的根本区别是_A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定B.PERT使用了加权平均时间估算C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路答案:B解析 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。问题:12. 某单代号网络图中，当计划工期等于计算工期时_A.总时差最大的为零B.总时差最小的为零C.总时差最小的为负值D.总时差最小的为正值答案:B解析 在单代号网络图中，当计划工期等于计算工期时，总时差最小的为零。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值。当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。问题:13. 在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标的是_A.时标网络图B.香蕉图C.里程碑法D.进度曲线法答案:C解析 里程碑法(亦称可交付成果法)，是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。问题:14. 在项目进度控制中，进度监测的方法不包括_A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.进度计划预测分析D.实际进度与计划进度的对比分析答案:C解析 工程项目进度控制方法是：进度计划执行中的跟踪检查；实际进度数据的加工处理；实际进度与计划进度的对比分析。问题:15. 一般来说，费用估算大都是按照_来编制的。A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.单项工程和单位工程答案:D解析 一般来说，由于费用估算大都是按照单项工程和单位工程来编制的，所以，将项目总费用分解到各单项工程和单位工程是比较容易的。问题:16. 工程项目费用管理的核心部分指的是_A.费用计划B.费用控制C.费用分解D.费用编制答案:B解析 费用控制是工程项目费用管理的核心部分。工程项目的费用控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。问题:17. 某工程施工到2016年1月，已完工作实际费用为1700万元，已完工作预算费用为1400万元，计划工作预算费用为1500万元，则该工程此时的进度偏差为_万元。A.200B.-100C.-300D.300答案:B解析 进度偏差就是将BCWP(即已完成或进行中的工作的预算数)与BCWS(即计划应完成的工作的预算数)进行比较。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1400-1500=-100(万元)。问题:18. 某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为_万元。A.120B.140C.160D.180答案:C解析 起扣点的计算公式：T=P-M/N。式中：T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料及构件所占比重。本题中，根据起扣点的公式：T=200-24/60%=160(万元)。问题:19. 某施工单位编制的竣工结算书金额为3500万元，则发包人从接到竣工计算书之日起_天核对完成。A.20B.35C.45D.60答案:C解析 发包人在收到承包人递交的竣工结算书后，应按合同约定时间核对。合同中对核对时间没有约定或约定不明的，根据建设工程价款结算暂行办法规定，按下表中的时间进行核对并提出核对意见。 工程竣工结算书金额 核对时间 500万元以下 从接到竣工结算书之日起20天 500万2000万元 从接到竣工结算书之日起30天 2000万5000万元 从接到竣工结算书之日起45天 5000万元以上 从接到竣工结算书之日起60天 问题:20. PDCA循环管理法，其正确过程是_A.计划实施处理检查B.计划处理检查实施C.检查计划处理实施D.计划实施检查处理答案:D解析 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。PDCA的四个阶段：P(计划PLAN)从问题的定义到行动计划；D(实施DO)实施行动计划；C(检查CHECK)评估结果；A(处理ACT)标准化和进一步推广。问题:21. 对于工业建设项目，前期工作的贯彻宏观调控政策子目标不包括_A.建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证B.经济规模论证C.优化结构论证D.制定营销战略答案:D解析 对于工业建设项目，前期工作的贯彻宏观调控政策子目标包括：建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。问题:22. 在开展工程咨询成果质量评审中，委托另外一家有权威的咨询公司进行评审的目的是_A.逐项进行自我检查，发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正B.评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准C.审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求D.对咨询报告进行优化，以进一步提高投资效益答案:D解析 开展工程咨询成果质量评审包括内部评审和外部评审。在外部评审中，委托另外一家有权威的咨询公司进行评审，主要目的是对咨询报告进行优化，以进一步提高投资效益。问题:23. 工程项目应对积极风险的策略主要是_A.回避、转移、减轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受答案:C解析 工程项目应对积极风险的策略是利用、分享、增加；应对消极风险的应对策略是回避、转移、减轻；同时应对危害和机会的策略是接受。问题:24. 工程项目设计阶段质量管理中的设计策划通常以_的形式编制。A.设计方案B.设计文件C.设计计划D.设计流程答案:C解析 设计策划是针对合同项目建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划，要明确设计内容及其职责分工，配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的重要文件。文件应体现规划、设计意图，符合规范、规程的规定，满足可行性报告和设计任务书的要求，依据齐全可靠，方案合理可行，以统一技术条件与工作安排，同时积极改革传统的设计方法和手段，提高设计质量和效率。问题:25. 设计交底一般由_组织工程建设有关各方参加。A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位答案:D解析 施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，为了让施工单位和监理单位能够正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握工程关键部位的技术质量要求，保证工程质量，设计单位应当按照法律规定，对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。设计交底一般由建设单位组织工程建设有关各方参加。设计交底通常会与图纸会审一并进行，研究解决设计图纸中可能存在的问题或质量隐患，避免后期施工出现返工浪费。问题:26. 无负荷试车成功后，经_检查确认具备投料试车后，方能进入投料试车运行阶段。A.业主B.监理单位C.施工单位D.业主和承包方答案:D解析 分阶段试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。无负荷试车必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。无负荷试车成功后，经业主和承包方检查确认具备投料试车后，方能进入投料试车运行阶段。问题:27. 风险管理的目标是_A.利润最大化B.以最小的代价增大有利事件的可能性和影响，适当减少不利事件的可能性和影响C.以最小的代价增大有利事件的可能性和影响，减小不利事件的可能性和影响D.以适宜的代价增大有利事件的可能性和影响，减小不利事件的可能性和影响答案:C解析 风险管理的目标是以最小的代价增大有利事件的可能性和影响，减小不利事件的可能性和影响。工程项目风险管理是由制定风险管理计划、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、制定风险应对计划和控制风险组成的一系列程序。问题:28. 制定风险管理计划的方法通常采用_A.工作分解结构B.风险因素技术识别C.风险管理计划会议D.风险假设检验分析答案:C解析 制定风险管理计划的方法是召开计划会议。参会者应包括项目经理，选出的项目团队成员和有关当事人，组织内部负责管理风险计划和实施活动的人员，以及其他应参与人员。问题:29. 工程项目实行施工总承包的，由_对施工现场的安全生产负总责。A.总承包单位B.监理单位C.建设单位D.质检单位答案:A解析 施工单位应设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员。施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。问题:30. 已知某工程网络计划如下图所示，该工程工作D的最早开始时间是_ A.5B.2C.3D.4答案:C解析 计算时间参数时，应按“正向取大，反向取小”的原则来计算，故最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。工作D有两项紧前工作A和B，工作A的最早完成时间是1，工作B的最早完成时间是3，所以工作D的最早开始时间是3。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 项目管理组织结构调整优化的原因有_A.项目主客观条件发生变化B.项目竣工验收C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E.由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变 A B C D E答案:ACDE解析 项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化。如由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。问题:2. 工程保险具有一定的特殊性，主要表现为_A.保障的综合性B.投保人的广泛性C.保险期限的确定性D.保险金额的固定性E.承保风险的特殊性 A B C D E答案:ABE解析 工程保险具有一定的特殊性。主要表现为：承保风险的特殊性；保障的综合性；投保人的广泛性；保险期限的不确定性；保险金额的变动性。问题:3. 影响团队凝聚力的内部因素有_A.团队的激励方式B.团队的规模C.团队的责任意识D.团队的目标E.团队的工作能力 A B C D E答案:ABD解析 影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。问题:4. 关于招投标签订合同要求的说法，正确的有_A.招标人和中标人应当在投标有效期内并自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改D.如果招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交E.中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还 A B C D E答案:ABD解析 招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供货物款支付担保。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。问题:5. 工程项目合同的特点有_A.工程项目合同是一个合同群体B.工程项目一般投资较大C.合同内容庞杂D.工程项目合同主体只能是法人E.工程项目合同具有较强的国家管理性 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目合同的特征：工程项目合同是一个合同群体；合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目合同具有较强的国家管理性。问题:6. 货物采购合同在价格条款中，应写明_A.发票种类B.付款次数C.付款方式D.付款总额E.付款币种 A B C D E答案:BCDE解析 在价格条款中，应写明付款总额、付款方式、付款次数、付款时间、付款币种，以及延期付款时利息的计算方法。结算是对货物价款的统计和清算。目前在我国货物价款采用转账方式比较普遍，包括异地托收承付、异地委托收款信用证结算、汇兑结算、票据结算等。合同中应明确规定货款的结算办法和结算时间，并注明双方的开户银行和账户名称、账号。问题:7. 工作顺序安排的方法有_A.WBS法B.里程碑法C.双代号网络图法D.单代号网络图法E.条件网络图法 A B C D E答案:CDE解析 工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。问题:8. 根据下面所示双代号网络图，工作D的紧前工作有_ A.工作HB.工作FC.工作AD.工作EE.工作B A B C D E答案:ABC解析 由双代号网络图可知，工作D的紧前工作有工作A、工作F和工作H。问题:9. 工程项目进度计划的表示方法包括_A.横道图法B.可交付成果法C.进度曲线法D.计划评审技术法E.图示评审技术法 A B C D E答案:ABC解析 工程项目进度计划的表示方法包括：横道图；时标网络图；里程碑法(亦称可交付成果法)；进度曲线法。问题:10. S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得的信息有_A.实际工程进展速度B.进度超前或拖延的时间C.工程量的完成情况D.后续工程进度预测E.进度计划是否合理 A B C D E答案:ABCD解析 通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，还能进行后续的进度预测。问题:11. 下列进度控制过程的内容中，最先和最后进行的内容为_A.出现进度偏差B.分析偏差对其后续工作和总工期的影响C.采取进度调整措施D.采取相应的经济、组织、合同措施E.进度监测系统 A B C D E答案:AE解析 项目进度调整的系统过程为：出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统。问题:12. 设计概算由_组成。A.单位工程概算B.单项工程综合概算C.建设工程项目总概算D.分部工程概算E.分项工程概算 A B C D E答案:ABC解析 设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。各级概算之间的相互关系如下图。 问题:13. 按费用构成分解，工程项目的费用主要分为_A.建筑安装工程费用B.设备工器具购置费用C.工程建设其他费用D.人工费、材料费、机械费E.单位工程费用 A B C D E答案:ABC解析 根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按子项目、按时间分解三种类型。其中按照费用构成分解，工程项目费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。问题:14. 在分析项目绩效后，可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括_A.巩固措施B.预防措施C.纠正