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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟149注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟149工程项目组织与管理模拟149一、单项选择题问题:1. 下列哪项不属于工程项目实施阶段的主要工作_。A.工程项目施工B.货物采购C.联动试车D.竣工验收答案:B问题:2. 工程项目的各利益相关方中，工程项目管理的核心是_。A.业主B.i吱府C.承包商D.咨询工程师答案:A问题:3. 下列哪种模式又称阶段发包方式_。A.PM服务模式B.PMC模式C.CM模式D.“代建制”模式答案:C问题:4. 下列工程项目的管理模式中，_通常应用于污水处理领域。A.DB模式B.EPC模式C.CM模式D.DBO模式答案:D问题:5. 某外商投资项目总投资额为3000万美元，且此项目为限制类项目，则此项目应由_核准。A.国务院B.国家发展改革委C.省级发展改革部门D.地方发展改革部门答案:C问题:6. 实行审批制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理项目开工手续；申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；向发展改革委等项目审批部门报送项目建议书；向发展改革委等项目审批部门申报可行性研究报告。已确定的实施顺序是_。A.B.C.D.答案:C问题:7. 实行审批制的建设项目，建设单位应当在_完成环境影响评价文件报批手续。A.报送可行性研究报告前B.提交项目申请报告前C.办理备案手续后D.项目开工前答案:A问题:8. 商业银行的注册资本一般只占全部资金来源的_。A.7%B.8%C.9%D.10%答案:B问题:9. 下列不属于咨询工程师在项目实施阶段主要工作的是_。A.项目设计图纸的技术交底B.开展项目中间评价工作C.对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理D.征地、周边关系的协调答案:D问题:10. 工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作；明确每个工作包所必须完成的具体任务；进行资源消耗和评审；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。以上步骤的正确排序是_。A.B.C.D.答案:C问题:11. 下列关于工程项目绩效评价的作用的说法不正确的是_。A.确保政府获知工程项目进展情况B.作为预测项目建设终结绩效的依据C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据答案:A问题:12. 关于工程项目沟通管理的说法，错误的是_。A.工程项目的沟通方式按照沟通媒介可分为语言沟通和非语言沟通B.工程项目的沟通方式按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通C.协调会议和小组会议都属于正式沟通方式D.聊天、喝茶、吃饭都属于非正式沟通方式答案:C问题:13. 比较重要的沟通没有用比较正式、清晰地书面文件来进行，这属于常见沟通问题中的_。A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.反馈的忽视答案:B问题:14. 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元是_的目的。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围管理答案:A问题:15. 在范围界定的依据中，_是界定项目范围最重要的依据。A.业主需求文件B.其他利益相关者的需求C.项目约束条件D.项目其他阶段的结果答案:A问题:16. 下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是_。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可能会涉及业主、咨询方、承包人、各有关政府部门和第三方评价机构C.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D.范围确认还要关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求答案:D问题:17. 下列哪项不属于范围变更控制的依据_。A.项目合同文件B.评价报告C.进度报告D.变更令答案:B问题:18. 对工作范围的任何变更，在达成一致意见后由_发出正式变更令。A.业主B.政府C.承包人D.咨询工程师答案:D问题:19. 下列关于工程项目直接管理子系统与服务支持子系统关系的说法不正确的是_。A.两者是紧密联系、相互依存、不可分割的B.直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心C.服务支持子系统是直接管理子系统的必要保障D.在实际工作中，两者是要界定的十分清楚的答案:D问题:20. 下列关于部门设置的说法不正确的是_。A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难C.按组织自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，这属于工作部门专业化D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱答案:C问题:21. 一个组织内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部，这属于部门划分方法中的_。A.职能划分法B.程序划分法C.业务划分法D.区域划分法答案:A问题:22. 最基本的，目前使用比较广泛的项目组织结构形式是_。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:A问题:23. 下列关于工程项目人力资源管理特点的说法不正确的是_。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目采取的组织结构形式不同，工程项目人力资源管理基本相同C.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关D.管理的重点与工程项目的内容密切相关答案:B问题:24. 下列哪项不属于人员吸纳的依据_。A.人员配备计划B.可吸纳人力资源情况C.项目组织选择D.招聘惯例答案:C问题:25. 项目中，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了，这属于人员吸纳方法中的_。A.预安排B.商谈C.选拔D.招聘答案:A问题:26. 在招标投标中要给予所有投标人平等的机会，使其有同等的权利和义务指的是_原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用答案:C问题:27. 咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是_。A.拟定具体的招标方式B.制定具体的评标标准C.推荐中标候选人D.与中标人签订合同答案:B问题:28. 工程建设项目达到_标准的，必须进行招标。A.施工单项合同价150万元B.货物采购，单项合同价80万元C.勘察服务采购，单项合同价60万元D.单项合同价100万元的施工工程，项目总投资额2800万元答案:C问题:29. 下列选项中，不可以采用邀请招标方式的情形有_。A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比不值得答案:C问题:30. 下列关于投标保证金的表述中，正确的是_。A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金最高不超过80万元C.投标保证金一般不超过投标总价的3%D.投标保证金有效期应超过投标有效期20天答案:B二、多项选择题问题:1. 工程项目按照投资来源可划分为_。A.工业项目B.政府投资项目C.生产性项目D.企业投资项目E.利用外资项目 A B C D E答案:BDE问题:2. 下列哪项属于内部各部门的要求和期望_。A.松弛的进度表B.迅速提供信息，迅速决策C.优良的工作环境D.工程建设期无社会风险E.有足够信息资源、人力资源和物资资源 A B C D E答案:ACE问题:3. 下列哪些工作属于业主在项目实施阶段的主要任务_。A.制订施工组织设计和质量保证计划B.负责已完工程的保护C.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件D.确定水准点和坐标控制点E.解决施工现场与城乡公共道路的通道 A B C D E答案:CDE问题:4. 下列属于银行对贷款项目贷前管理的内容的有_。A.对借款人信用等级的评估调查B.信用评价分析C.贷款检查D.担保检查E.对贷款项目进行评估 A B C D E答案:ABE问题:5. 咨询工程师的一般工作程序中，处于确定咨询工作计划和实施工作计划之间的工作有_。A.研究资料B.进驻现场与调研C.形成初步意见D.组建项目团队E.与委托方交换意见 A B C D E答案:BDE问题:6. 工程项目绩效评价方法之一的关键绩效指标法中，建立KPI指标的要点在于_。A.流程性B.多维性C.系统性D.动态性E.计划性 A B C D E答案:ACE问题:7. 下列关于工作分解结构的说法正确的有_。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.不同的可交付成果应该有相同层次的分解C.工作分解结构是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元D.工作分解结构每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明E.工作分解结构不可能满足各级别的项目参与者的需要 A B C D E答案:ACD问题:8. 工作分解结构的作用有_。A.可将项目划分为多个合同，对外发包B.向与项目有关的组织和个人分配任务C.对项目费用和时间进行控制D.确定项目需要完成的工作内容E.方便业主、咨询方、承包人进行各专项验收 A B C D E答案:ABCD问题:9. 在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，在项目准备阶段产生的可交付成果包括_。A.方案设计图纸B.项目实施的整体规划C.项目采购计划D.项目的招标文件E.初步设计 A B C D E答案:BCDE问题:10. 下列属于范围确认的方法的有_。A.工程项目分析B.研讨会C.试验D.专家评定E.第三方评定 A B C D E答案:CDE问题:11. 下列属于变更令内容的有_。A.产生变更的原因B.详细的变更内容说明C.先前变更产生的累计费用额D.工程量表E.设计资料 A B C D E答案:ABC问题:12. 扩大管理幅度对组织的影响主要有_。A.减少管理层次，缩减组织机构和管理人员B.缩短信息传递渠道与层次C.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督时间相对减少D.相互之间的工作协调难度加大E.办事效率降低 A B C D E答案:ABC问题:13. 一项职务如果具有_特征，任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的。A.反馈B.自主性C.技能的多样化D.任务的同一性E.任务的重要性 A B C D E答案:CDE问题:14. 下列属于矩阵式组织结构缺点的是_。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.信息回路比较复杂D.项目成员处于多头领导状态E.不利于不同职能部门的团队成员之间交流 A B C D E答案:ACD问题:15. 下列属于项目经理在正式启动项目阶段主要工作的有_。A.分析项目相关人员B.编制项目工作计划C.组建项目团队D.召开项目启动会议E.管理团队工作 A B C D E答案:CD问题:16. 项目经理在开展项目实施中的指导工作主要有_。A.对