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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟70注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟70现代咨询方法与实务模拟70（一） 某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2007年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。 咨询工程师根据“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、服务业就业比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。 问题： 1. 简述国内生产总值的概念。答案:国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。2. 在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种?根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。答案:在实际核算中，国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。 该地的国内生产总值=(176+5+20+83+18+96)亿元=398亿元 该地的国民生产净值=(398-18)亿元=380亿元 3. 该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处?说明理由。答案:该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处及理由。 (1)不妥之处：农村居民人均纯收入(元)指标不妥。 理由：该指标应属于公共服务人民生活类指标。 (2)不妥之处：服务业就业比重(%)指标不妥。 理由：该指标应属于经济结构类指标。 (3)不妥之处：城镇化率(%)指标不妥。 理由：该指标应属于经济结构类指标。 （二） 经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下： (1)成立招标工作小组； (2)发布招标公告； (3)编制招标文件； (4)编制标底； (5)发放招标文件； (6)组织现场踏勘和招标答疑； (7)投标单位资格审查； (8)接受投标文件； (9)开标； (10)确定中标单位； (11)评标； (12)签订承发包合同； (13)发出中标通知书。 现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表1。 表1 各投标单位的报价和工期 投标单位 A B C D 报价/万元 3420 3528 3600 3636 工期/d 460 455 460 450 经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。 (1)报价以标底价(3600万元)的3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为100分，在报价-3%的基础上，每上升1%扣5分。 (2)定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。 (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 (4)上述4项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验各为15%。 问题： 1. 如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。答案:试题所列招标工作的先后顺序不妥当。 正确的顺序应为： (1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。 2. 在表2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。 答案:报价得分计算如下。 (1)A单位报价降低率为：(3420-3600)/3600100%=-5% 或相对报价=(报价/标底)100%=(3420/3600)100%=95% 超过标底的-3%故为废标。 (2)B单位报价降低率为：(3528-3600)/3600100%=-2% 或相对报价=(3528/3600)100%=98% 或B单位报价上升率为：(3528-360097%)/(360097%)100%=1% B单位报价得95分或得95分0.45=42.75分。 (3)C单位报价降低率为：(3600-3600)/3600100%=0% 或相对报价=3600/3600100%=100% 或C单位报价上升率为：(3600-360097%)/(360097%)100%=3% C单位报价得85分或得85分0.45=38.25分。 (4)D单位报价降低率为：(3636-3600)/3600100%=1% 或相对报价=(3636/3600)100%=101% 或D单位报价上升率为：(3636-360097%)/(360097%)100%=4% D单位报价得80分或得80分0.45=36分。 将各项指标及总得分填入表7中。 所以，中标单位为B单位。 （三）问题:1. 某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表3。编制投标文件的费用均为5万元。 表3 各种承包方式的效果、概率及盈利情况表 承包方式 效果 概率 盈利/万元 联合体承包 好 0.3 150 由 0.4 100 差 0.3 50 总分包 好 0.5 200 中 0.3 150 差 0.2 100 独立承包 好 0.2 300 中 0.5 150 差 0.3 -50 问题： 请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 (注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。) 答案:(1)决策树绘制见图1。 (2)各机会点的计算过程如下。 点：(1500.3+1000.4+500.3)万元=100万元 点：1000.6+(-5)0.4万元=58万元 其余各点计算过程略，计算结果如图1所示。 (3)选择机会点期望值最大的方案，即总分包方案作为投标方案。 （四） 某公司要将现有机械生产线(已使用5年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以4700万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率33%，更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见表4。 表4 资 料 表 单位：万元 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年，直线折旧法 5年，设备折旧采用双倍余额递减法。更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧 另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入上表的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。 问题： 1. 编制更新改选项目的现金流量表。答案:编制表格 (1)分析旧设备处理的所得税。 旧设备的年折旧额： 目前资产账面价值： (3000-3005)万元=1500万元 旧设备目前市场价格1700万元，高于资产账面价值，增值部分属于应税收入。如果出售旧设备应交纳所得税： (1700-1500)33%万元=66万元 (2)分析更新后经营期由年折旧额变化引起所得税的变化。 更新改造其他费用形成的固定资产年折旧额： 新设备双倍余额递减法计提折旧，见表8。 表8 固定资产折旧表 年份 1 2 3 4 年折旧率 40% 40% 40% 50% 100% 年初固定资产净值/万元 4000 2400 1440 864 432 本年应提折旧/万元 1600 960 576 432 432 计算年折旧费变化带来的所得税的变化情况，见表9。 表9 折旧费变化导致所得税的变化 单位：万元 年份 1 2 3 4 5 1 目前折旧额 300 300 300 300 300 2更新后折旧额(2.1)+(2.2) 2190 1550 1166 1022 1022 2.1设备折旧额 1600 960 576 432 432 2.2更新改造固定资产折旧额 590 590 590 590 590 3折旧额的增减 1890 1250 866 722 722 4减少应纳所得税 623.7 412.5 285.78 238.26 238.26 (3)分析更新后由于经营成本变化引起的所得税变化情况，见表10。 表10 经营成本变化引起所得税的变化 单位：万元 年份 1 2 3 4 1 目前状况经营成本 3470 3470 3470 3470 3470 1.1操作人员工资 1900 1900 1900 1900 1900 1.2年运营维护费用 850 850 850 850 850 3年残次品成本 720 720 720 720 720 2更新后经营成本 960 960 960 960 960 2.1操作人员工资 100 100 100 100 100 2.2年运营维护费用 680 680 680 680 680 2.3年残次品成本 180 180 180 180 180 3节约经营成本 2510 2510 2510 2510 2510 4增加所得税 828.3 828.3 828.3 828.3 828.3 (4)分析更新后机会成本变化。 闲置仓库用于该项目，失去了出租的机会，所得税前机会成本为10万元/年，减少所得税为： 10万元/年33%=3.3万元/年 (5)编制更新项目增量现金流量表，见表11。 表11 更新项目增量现金流量表 单位：万元 年份 0 1 2 3 4 5 1现金流入增量 1700 2510 2510 2510 2510 2510 1.1旧没备处理 1700 1.2节约经营成本 2510 2510 2510 2510 2510 2现金流出增量 7016 10 10 10 10 10 2.1 设备投资 4000 2.2更新改造费用 2950 2.3处理旧设备增加所得税 66 2.4 占用仓库机会成本 10 10 10 10 10 3所得税增量 0 201.3 412.5 539.22 586.74 586.74 3.1 节约经营成本所得税增加 828.3 828.3 828.3 828.3 828.3 3.2折旧额变化所得税减少 -623.7 -412.5 -285.78 -238.26 -238.26 3.3 占用仓库所得税减少 -3.3 -3.3 -3.3 -3.3 -3.3 4税前增量净现金流量 -5316 2500 2500 2500 2500 2500 5税后增量净现金流量 -5316 2298.7 2087.5 1960.78 1913.26 1913.26 6 累计税后净现金流量 -5316 -3017.3 -929.8 1030.98 2944.24 4857.5 2. 计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。答案:计算指标 税前财务净现值： FNPV=-5316+2500(P/A，15%，5)=3064.39万元0，项目可行。 税后投资回收期： （五） 某地20002005年某家用电器销售量和人均年收入见表5，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。 表5 某地20002005年某家电销售量和人均年收入 年份 人均收入/(元/年) 人口/万人 销售量/万台 年份 人均收入/(元/年) 人口/万人 销售量/万台 2000 2600 620 32 2003 4200 632 44 2001 3000 624 35 2004 4900 636 49 2002 3500 628 39 2005 5800 640 54 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表6。表6 两公司关键竞争因素权重和得分表 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4 声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4 研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3 制造能力 0.1 4 4 相划成本地位 0.2 4 3 基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。 问题： 1. 试说出采用弹性系数法进行预测的特点。答案:用弹性系数法进行预测的优点是：简单易行，计算方便，成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。其缺点是：(1)分析时只考虑两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所能产生的影响，因此带有一定的局限性和片面性；(2)弹性系数可能随着时间的推移而变化，因此分析的结果在许多情况下显得比较粗糙。2. 请用收入弹性系数法预测2007年该家用电器的需求量。答案:首先计算该电器的收入弹性系数，见表12。 表12 该电器的收入弹性系数计算表 年份 收入较上年增长/(%) 每万人该家用电器的消费/(台/万人) 每万人该家用电器的消费增长/(%) 收入弹性系数 2000 516 2001 15.4 561 8.7 0.56 2002 16.7 621 10.7 0.64 2003 20 696 12.1 0.61 2004 16.7 770 10.6 0.63 2005 18.4 8d4 9.6 0.52 如，2001年较2000年收入增长为：(3000-2600)/2600=15.4% 2001年较2000年每万人该电器消费增长为：(561-516)/516=8.7% 则收入弹性系数=8.7%/15.4%=0.56 类似，可以求得2002年、2003年、2004年、2005年各年的收入弹性系数见表12中所列。 该电器几年来收入弹性系数的平均值为：(0.56+0.64+0.61+0.63+0.52)/5=0.59，取2007年的收入弹性系数为0.59。 以2005年为基数，则 2007年每万人该电器消费增长为=收入增长比率收入弹性系数=36%0.59=21.2% 每万人该电器需求量为：844(1+21.2%)台=1023台 2007年当地人口数为：640(1+0.5%)2万=646万 所以，2007年该地该电器需求量为：6461023台=66万台 3. 请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。答案:根据题目中竞争态势矩阵，可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分分别为： 甲公司的得分为：0.154+0.155+0.154+0.14+0.13+0.13+0.051+0.24=3.8 乙公司的得分为：0.153+0.154+0.155+0.14+0.14+0.14+0.053+0.23=3.75 计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大，因此，甲公司面临着较大的压力。 4. 试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。答案:甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品定位于某一特定的目标市场上；同时，还运用了差别化战略，即产品品种、质量和性能的差别化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场。5. 现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。答案:可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。（六） 某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。 该项目固