关 键 词：

注册 咨询 工程师

资源描述：

注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

内容简介：

注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟159注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟159工程项目组织与管理模拟159一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意问题:1. 工程项目的初步设计应在工程项目的_阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价答案:B解析 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。问题:2. 工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是_A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力答案:C解析 内部各部门的要求和期望是：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物质资源。问题:3. 在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是_A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全答案:D解析 金融机构的要求和期望是：贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。问题:4. 不属于工程项目特点的是_A.一次性B.流动性C.整体性D.固定性答案:B解析 工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性；一次性；项目目标的明确性；实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点： 不确定因素多； 整体性强；建设周期长；不可逆转性；工程的固定性；生产要素的流动性。工程的固定性决定了生产要素的流动性。选项B流动性与D固定性相悖，从而可以缩小选择的范围，现实中工程项目总是相对固定在某一地点，因而流动性是不合乎现实的。问题:5. PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥_在项目管理方面的专业技能。A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位答案:A解析 采用PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。问题:6. 在工程项目管理的模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是_A.租赁运营移交B.建造运营移交C.建造拥有移交D.租赁拥有移交答案:B解析 BOT是私人资本参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种特殊的投资方式,包括建造(Build)、运营(Operate)、移交(Transfer)三个过程：建设运营移交。问题:7. 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批_A.开工报告B.项目建议书C.项目申请报告D.资金申请报告答案:A解析 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作；采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。问题:8. 未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响文件不能由_环境保护行政主管部门审批。A.省级B.地市级C.国家级D.县级答案:D解析 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录以外的其他建设项目的环境影响评价文件的审批权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设项目的环境影响程度，结合地方情况提出，报省级人民政府批准。其中，化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。问题:9. 业主办理施工许可证批准手续是业主在_阶段的主要任务。A.项目决策B.准备C.项目实施D.竣工验收答案:C解析 需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。问题:10. 银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括_A.贷后检查B.贷款审批C.贷款偿还管理D.贷款风险预警答案:B解析 选项B，贷款审批属于银行的贷前管理。问题:11. 工程项目绩效报告输入的重要内容是_A.项目计划和工作成果B.工程项目预测报告C.工程项目变更报告D.工程项目状况报告答案:A解析 工程项目绩效报告是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警，能够及时反映出某一时点上的工程项目执行状态、问题，并提出改进措施。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。问题:12. 由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于_A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍答案:D解析 认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。解答此题应注意到“理解”这个关键词，它属于主观判断，属于认知的范畴。问题:13. 在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是_A.书面正式沟通B.书面非正式沟通C.口头沟通D.信息传递沟通答案:C解析 口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这些沟通方式的优点是沟通方便，具有很大程度的灵活性且沟通速度快，能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真，约束力不强。而书面沟通则要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。问题:14. 咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由_完成。A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商答案:D解析 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。问题:15. 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是_的工作成果。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理答案:C解析 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。拓展：项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等；在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果；项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。问题:16. 关于工程项目咨询管理与社会技术的关系的表述中，不正确的是_A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持答案:B解析 工程项目的管理组织随着社会的变化而变化，项目管理组织的结构形式不是一成不变的，随着外部条件的变化，项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。选项B错误。问题:17. 工程项目管理组织结构中，_是指从事和完成具体任务的阶层。A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层答案:A解析 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。本知识点为高频考点。问题:18. 全职人员在项目团队中的比例为15%60%的项目管理组织模式是_A.强矩阵式B.矩阵式C.职能式D.项目式答案:B问题:19. 工程项目管理组织结构的基本形式中，_组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。A.职能式B.矩阵式C.复合式D.项目式答案:D解析 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。本知识点为高频考点。问题:20. 项目组织模式中，项目经理的权限最大的是_组织模式。A.弱矩阵式B.职能式C.平衡矩阵式D.项目式答案:D解析 项目经理的权限最大的是项目式组织模式，项目经理的权限最小的是职能式组织模式，位于两者之间的是矩阵式组织模式。问题:21. 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是_A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:B解析 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。问题:22. 以下不属于管理组织设计确定原则的是_A.整分合原则B.项目的资源情况C.职责原则D.目标原则答案:B解析 选项B，项目的资源情况是管理组织设计的依据。问题:23. 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是_A.职责原则B.目标原则C.协调的原则D.弹性设计原则答案:C解析 协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。问题:24. 项目服务支持子系统中不包括_A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目合同管理D.项目信息管理答案:B解析 项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：项目人力资源管理。工程项目的人力资源管理主要负责项目的人力资源计划、人员的获取、人员的培训等工作。项目财务管理。工程项目的财务管理，主要负责工程项目工作中费用预算、各项费用的开支、成本控制等方面工作。项目行政与后勤管理。主要是为工程项目的顺利完成提供各项目行政管理后勤服务工作。例如交通工具的准备、各种办公用品的准备等。项目合同管理。主要负责合同执行的监控、合同变更的管理等。项目信息管理。主要任务是为更好完成项目搜集、整理相关资料信息、建立信息交流平台和机制。问题:25. 平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是_是由一职能部门中的团队成员担任。A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管答案:C解析 平衡矩阵式项目组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。问题:26. 工程项目招标投标管理基本原则中，_原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。A.平等自愿B.公开C.公正D.公平答案:D解析 公平原则是民法的基本原则之一。合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。根据公平原则，民事主体必须按照公平的观念设立、变更或者取消民事法律关系。在订立工程项目合同中贯彻公平原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。贯彻该原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。问题:27. 依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的_日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。A.5B.10C.15D.30答案:A解析 依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案，并报送相关材料。问题:28. 地方重点建设项目的邀请招标，应当经_批准。A.国务院发展和改革部门B.省、自治区、直辖市人民政府C.国务院建设行政主管部门D.省、自治区、直辖市发展和改革部门答案:B解析 国家重点建设项目的邀请招标，应当经国务院发展改革部门批准；地方重点建设项目的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准。全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目的邀请招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。问题:29. 工程项目投标文件的内容不包括_A.投标报价B.施工组织设计C.投标有效期D.施工方案答案:C解析 工程项目投标文件的内容有：投标函；投标报价；施工组织设计或者施工方案；商务和技术偏差表；招标文件要求提供的其他材料。问题:30. 中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期_天。A.10B.20C.15D.30答案:D解析 投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 属于工程项目策划和决策阶段的工作包括工程项目的_等。A.可行性研究B.项目评估C.初步设计D.工程招标E.征地 A B C D E答案:AB解析 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。问题:2. 工程项目管理的发展趋势主要包括_A.项目管理专业化更加明显B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力C.日益重视工程建设中的健康、安全、环境D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E.项目管理中的和谐理念日益得到推崇 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目管理的发展趋势有：工程项目管理一体化趋势日益明显；工程项目专业化管理的特征显著；和谐项目管理的理念与方式逐渐产生；工程项目总控概念的出现；精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容；信息技术在工程项目管理中应用日益广泛；安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视。问题:3. 业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务包括_A.选择好咨询机构B.落实建设项目相关条件C.选择好勘察设计单位D.组织工程施工招标E.报请有关部门批准 A B C D E答案:CD解析 业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务有：取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件；明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；及时办理有关设计文件的审批工作；组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。问题:4. 咨询工程师在项目准备阶段的主要任务包括_A.完成项目的融资方案分析B.协助完成项目的有关报批工作C.施工招标工作D.征地E.对项目市场情况进行调查 A B C D E答案:BCD解析 在项目准备阶段阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作；协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作；协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。问题:5. 银行对贷款项目的评估包括_A.银行效益和贷款风险分析B.借款人资信评价C.项目资本金流动性评价D.贷款方式分析E.项目总体评价 A B C D E答案:ABDE解析 银行对贷款项目的评估内容有：借款人资信评价；项目基本情况评价；贷款方式分析；银行效益和贷款风险分析；项目总体评价。问题:6. 与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括_A.合作者与管理层B.业主与受损者C.谁需要哪些信息，原因是什么D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么 A B C D E答案:CDE解析 成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，管理层和顾客应排在名单的最前面。项目管理人员应该考虑如何将信息传递给管理层和顾客：谁需要哪些信息，原因是什么；他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少；当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达成目标的最好媒介是什么。对上述问题做出回答将有助于你和这些重要利害相关者的沟通，从他们那里获得及时的决策和支持。与管理层和顾客就困难进行沟通的最好方式就是，把事实呈现给他们。当项目延期或超出预算时，问题发现得越早就越容易解决。问题:7. 变更控制的原则之一是工程项目_控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。A.进度B.时间C.投资D.质量E.费用 A B C D E答案:ADE解析 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用，相互影响，在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。进度计划变更调整时应考虑对工程项目的质量和费用等方面的影响，实施质量改进时应考虑项目费用的变化和对工期的影响，进行工程项目的费用控制时一方面应考虑工程项目投资的经济性，以尽量少的投入来努力实现投资效益的最大化，另一方面又要确保项目所需资金的供应，确保达到项目决策阶段所确定的质量目标和水平。问题:8. 完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有_A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告E.项目竣工后物业评价阶段工作成果 A B C D E答案:ABCD解析 在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式：在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果；项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等；在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果；项目竣工验收和总结评价阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。问题:9. 工程项目范围确认的依据内容包括_A.项目实施的整体规划B.工作咨询大纲C.项目合同文件D.项目验收报告E.工作分解结构 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目范围确认的依据内容包括：完成的可交付成果。在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。项目合同文件。评价报告。工作分解结构。问题:10. 矩阵式组织结构的优点有_A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题 A B C D E答案:AB解析 矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；项目工作结束时，不必为将来的工作分心；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。问题:11. 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括_A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法 A B C D E答案:ABCD解析 确定管理幅度时应考虑的主要因素：管理工作的性质；管理者与被管理者的工作能力；管理者的领导风格； 层次内信息传递效率；管理的组织机构之间工作职能的相似性；组织机构在空间上的分散程度；得到协助的有力程度；经营形势和发展阶段。问题:12. 下列属于职能式组织结构缺点的是_A. 项目的发展空间容易受到限制B. 项目管理没有正式的权威性C. 容易出现配置重复，资源浪费的问题D. 信息回路比较复杂E. 项目团队中的成员不易产生事业感和成就感 A B C D E答案:ABE解析 职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的