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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟107注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟107现代咨询方法与实务模拟107（一）某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2010年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。 咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。 1. 简述国内生产总值的概念。答案:国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。2. 在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种？根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。答案:在实际核算中，国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。 该地的国内生产总值：176+5+20+83+18+96=398(亿元)。 该地的国民生产净值：398-18=380(亿元)。 3. 该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处？说明理由。答案:该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处及理由如下： (1)不妥之处：农村居民人均纯收入(元)指标不妥。 理由：该指标应属于人民生活类指标。 (2)不妥之处：研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)指标不妥。 理由：该指标应属于科技教育类指标。 (3)不妥之处：城镇化率(%)指标不妥。 理由：该指标应属于经济发展类指标。 （二）某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件： 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 1. 指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。答案:事件1中招标人行为的不妥之处及理由如下： (1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。 理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。 (2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。 理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视性依据，这是招标投标法明确禁止的。 2. 说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。答案:事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容： (1)是否具有独立订立合同的权利； (2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员； (3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态； (4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题； (5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。 3. 指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。答案:事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由如下： (1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。 理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 (2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。 理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。 (3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。 理由：评标委员会由招标人负责组建。 (4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。 理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。 4. 指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。答案:事件5中招标人行为的不妥之处及理由： (1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。 理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。 (2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。 理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。 (3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。 （三）甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见下表。竞争态势矩阵 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 1 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。1. 与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？答案:甲公司的竞争态势矩阵分析，见下表。 竞争态势矩阵分析 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 甲公司 竞争者乙 竞争者丙 得分 加权值 得分 加权值 得分 加权值 1 生产规模 0.20 4 0.80 3 0.60 5 1.00 2 技术实力 0.15 2 0.30 5 0.75 3 0.45 3 产品质量 0.20 5 1.00 4 0.80 5 1.00 4 成本优势 0.15 3 0.45 1 0.15 4 0.60 5 客户服务能力 0.20 5 1.00 3 0.60 3 0.60 6 财务实力 0.10 1 0.10 5 0.50 2 0.20 加权强势总评分 1.00 3.65 3.40 3.85 由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。 此处还可以有另一种算法，主要步骤如下： 甲公司： 0.24/(4+3+5)+0.152/(2+5+3)+0.25/(5+4+5)+0.153/(3+1+4)+0.25/(5+3+3)+0.11/(1+5+2)=0.33。 乙公司： 0.23/(4+3+5)+0.155/(2+5+3)+0.24/(5+4+5)+0.151/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.15/(1+5+2)=0.32。 丙公司： 0.25/(4+3+5)+0.153/(2+5+3)+0.25/(5+4+5)+0.154/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.12/(1+5+2)=0.35. 2. 根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。答案:根据下图，B产品处于产品生命周期的成熟期。 3. 甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。答案:甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。 因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进入的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场。 （四）某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的营业收入；状态，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定营业收入的80%；状态，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定营业收入的50%；状态，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见下表。设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测 内容 设计符合流行趋势 产品营销成功 是 否 是 否 概率 60% 40% 70% 30% 项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定营业收入和经营成本数据见下表。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。 1. 分析确定项目的风险变量，简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。答案:项目的风险变量是营业收入。 德尔菲法的步骤主要包括五个方面： (1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作。 (2)要在明确预测范围和种类后，依据预测问题的性质选择专家。 (3)设计调查表，各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态。 (4)组织调查实施，一般调查要经过23轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表发给专家，给专家较大的空间自由发挥。第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给专家，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见。 (5)将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。 2. 计算各状态下项目的财务净现值。答案:计算各状态下项目的财务净现值。 各状态下项目净现金流量的分析，见下表。 财务净现值期望值单位：万元 0 1 2 3 状态 营业收入 7400 6200 5000 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 3960 3720 3000 状态 营业收入 5920 4960 4000 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 2480 2480 2000 状态 营业收入 3700 3100 2500 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 260 620 500 状态 营业收入 2220 1860 1500 投资 4000 经营成本 3440 2480 2000 净现金流量 -4000 -1220 -620 -500 FNPV1=-4000+3960(1+10%)-1+3720(1+10%)-2+3000(1+10%)-3 =4928(万元)。 FNPV2=-4000+2480(1+10%)-1+2480(1+10%)-2+2000(1+10%)-3 =1807(万元)。 FNPV3=-4000+260(1+10%)-1+620(1+10%)-2+500(1+10%)-3 =-2876(万元)。 FNPV4=-4000+1220(1+10%)-1-620(1+10%)-2-500(1+10%)-3 =-3779(万元)。 3. 计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。答案:计算财务净现值的期望值。 状态I发生的概率：0.60.7=0.42。 状态发生的概率：0.60.3=0.18。 状态发生的概率：0.40.7=0.28。 状态发生的概率：0.40.3=0.12。 财务净现值的期望值： 49280.42+18070.18-28760.28-37790.12=1136(万元)0，所以该投资在财务上可行。 （五）某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 1. 在表中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。答案:各分项工程的已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额，见表。 2. 根据以上内容填写投资数据(下表)。答案:填写投资数据表，见下表。 投资数据表单位：万元 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 8 12 12 13 13 18 14 11 11 6 拟完工程计划投资累计 8 20 32 45 58 76 90 101 112 118 每周已完工程实际投资 5 5 9 10 4 12 17 14 4 10 10 8 已完工程实际投资累计 5 10 1 9 29 33 45 62 76 80 90 100 108 每周已完工程计划投资 6 6 10 10 4 16 20 16 4 10 10 6 已完工程计划投资累计 6 12 22 32 36 52 72 88 92 102 112 118 3. 分析第8周周末的投资偏差和进度偏差(进度偏差用时间和投资分别来分析)。投资数据表单位：万元 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计答案:第8周周末的偏差分析。 投资偏差=88-76=12(万元) 表明投资节约12万元。 表明进度拖后1.14周。 进度偏差=88-101=-13(万元)。 表明投资进度拖后13万元的工作量。 （六）某工程项目合同工期为89d，网络进度计划如图所示，其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3，土方综合单价为18元/米3，合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时，按原约定价格计价；减少量超出20%时，全部土方工程量按19元/米3计价。 在工程按计划进行16d后，业主要求取消K工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，见下表。 G、H、I、J工作持续时间估算表 工作 G H T J 预计持续时间/d 13 15 18 4 5 6 4 6 7 9 11 14 可能性/(%) 10 60 30 5 80 15 25 60 15 10 70 201. 按