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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟91注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟91现代咨询方法与实务模拟91（一）问题:1. 某咨询工程公司的业务过去以国内工程项目的前期阶段和项目实施阶段的咨询为主，因国内市场竞争激烈，计划开拓国际咨询业务。 问题与国内咨询市场相比，国际咨询市场有哪些特点? 2在进军国际市场的过程中，国际部可能面临哪些风险?你对本部门的咨询工程师会采取哪些风险管理策略?3项目前期咨询的内容都包括哪些?4项目核准申请报告的内容包括哪些?答案:1国际咨询市场的特点如下： (1)国际工程咨询签约的各方分别属于不同国家，受多国法律的制约，涉及不同的经济发展水平、文化环境等，这些因素比国内复杂许多； (2)受所在国政治、经济等各种风险的影响，风险相对国内较大； (3)因项目参与国来自不同国家，对合同条款的理解容易产生歧义，处理争端较复杂； (4)虽然通常采用国际上广泛接受的发达国家的标准和规范，但也会涉及工程所在国的标准和规范，这些标准的不统一给咨询带来困难。 2可能面临的风险有政策风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险以及道德风险。 针对咨询工程师的风险管理策略有：强化合同履约意识；提高专业技能；投保职业责任保险；加强自身管理；提高职业道德素质。 3项目前期咨询的内容包括以下方面。 (1)项目业主委托的项目前期咨询：企业投资项目的前期咨询、企业投资项目核准和备案咨询、企业资金申清咨询。 (2)政府部门委托的项目前期咨询：政府投资项目的前期咨询、政府核准项目咨询。 (3)金融机构委托的项目前期咨询。 4项目核准申请报告的内容包括：单位及项目概况，发展规划、产业政策和行业准入分析，资源开发及综合利用分析，节能方案分析，建设用地、征地拆迁及移民安置分析，环境和生态影响分析，经济影响分析，社会影响分析。 （二） 某机电安装工程项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A为现场制作；方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为： 式中 C现场制作混凝土的单价(元/m3)； C1现场搅拌站一次性投资，本案例C1为200000元； C2搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C2为15000元/月； C3在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C3为320元/m3； Q现场制作混凝土的数量； T工期(月)。 问题 1. 若混凝土浇筑工期不同时，A、B两个方案哪一个较经济?答案:现场制作混凝土的单价与工期有关，当A、B两个方案的单价相等时，工期T满足以下关系： 由此可得到以下结论： 当工期T=16.67个月时，A、B两方案单价相同； 当工期T16.67个月时，A方案(现场制作混凝土)比B方案(购买商品混凝土)经济； 当工期T16.67个月时，B方案比A方案经济。 2. 当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少立方米时才比购买商品混凝土经济?答案:当工期为12个月时，现场制作混凝土的最少数量计算如下。 设最少数量为x，根据公式有： 即当T=12个月时，现场制作混凝土的数量最少为4222.22m3时才比购买商品混凝土经济： 3. 假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A、B、C三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表1。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外，梁侧模214元/m2，梁底模24.8元/m2；钢筋制作、绑扎为3390元/吨。 试选择一种最经济的方案。 表1 各方案基础数据表 方案 断面尺寸/mm 钢筋(kg/m3混凝土) 混凝土种类 一 300900 95 A 二 500600 85 B 三 300800 105 C 答案:三种方案的费用计算见表8。 表8 费用计算表 项 目 方案一 方案二 方案三 混凝土 工程量/m3 2.673 2.970 2.376 单价/(元/m3) 220 23. 225 费用小计/元 588.06 683.9 534.60 钢筋 工程量/kg 253.94 237.60 249.48 单价/(元/kg) 3.39 费用小计/元 860.86 805.46 845.74 梁测模板 工程量/ 17.82 11.88 15.84 单价/(元/) 21.4 费用小计/元 381.35 254.23 338.98 梁底模板 工程量/ 2.97 4.95 2.97 单价/(元/) 24.8 费用小计/元 73.66 122.76 73.66 费用合计/元 1903.93 1865.55 1792.98 由表8的计算结果可知，第三种方案的费用最低，为最经济的方案。 （三）问题:1. 【背景材料】 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划并得到甲方代表的同意。 施工网络进度计划如图9-2所示。 实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础。重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。 事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。【问题】 1在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么? 2该工程的实际工期为多少天?施工方可得到的工期补偿为多少天?绘制原网络进度计划图、由于甲方责任导致的施工进度计划图和经调整后的实际进度图，找出关键线路，给出工期天数，并与合同工期作比较。 3假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元? 答案:1乙方对各事件可否提出工期补偿或费用补偿的判定：事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的，且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。事件2：可以提出费用补偿要求，工期不予顺延，理由：设计变更属甲方应承担的责任。该工序为非关键工序，且延误时间未超过该工序的总时差，因此工期补偿为0天。事件3：不能提出费用和工期补偿要求，因施工机械故障属乙方应承担的责任劳任怨。事件4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购习的材料不合格造成的后果承担责任。事件5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。2该工程实际工期为40天，可得到的工期补偿为3天。(1)原网络进度计划：关键路线：计划工期：38天(注：合同工期也为38天，两者相等)。(2)由于甲方责任而导致的进度计划：关键路线：一计算工期：41天与合同工期相比，延长3天。(3)实际进度计划：关键路线：实际工期：40天3合理的费用补偿如下：事件1：(1)增加人工费：1030元=300元(2)窝工费：1518元=270元(3)增加工程费用：40000元事件1合计应得到的费用补偿：(300+270+40000)元=40570元事件2：增加工程费用：15000元提前工期奖：15000元=5000元(注：实际计算中不应采用原合同工期38天，而是考虑了工期补偿3天后的合同工期41天；实际工期为40天)合计费用补偿：(40570+15000+5000)元=60570元（四）问题:1. 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评价打分结果如表2-3所示。三家咨询公司的投标报价分别为；A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。 表2-3 技术标评价打分表 评委 评价内容 评委打分 A公司 B公司 C公司 甲 公司经验 80 70 90 咨询方法 90 85 70 人员构成 60 80 70 乙 公司经验 80 70 80 咨询方法 90 70 60 人员构成 80 80 80 丙 公司经验 75 60 90 咨询方法 60 75 80 人员构成 80 70 90 丁 公司经验 75 80 70 咨询方法 80 80 90 人员构成 70 60 80 戊 公司经验 80 70 90 咨询方法 70 90 80 人员构成 80 70 90 【问题】咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型? 2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。 答案: 1咨询服务招标的评标方法有四种：(1)基于质量和费用的评标方法；(2)基于质量的评标方法；(3)最低费用选择方法；(4)基于咨询单位资历的选择方法。 上述评标方法各自适用范围如下。 (1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。 (2)基于质量的评标方法，适用于：复杂的或专业性很强的任务；对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；可用不同方法执行、费用不可比的任务。 (3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。 (4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。 本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。 2基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。 (1)技术标评审： (2)商务标评审：A、B、C三家咨询公司的投标报价中，B公司最低，计为100分；A公司商务标按“反比例递减法”得分：(115120)10095.83；C公司商务标按“反比例递减法”得分：(115125)10092.00 (3)综合得分：见表2-13。 表2-13 综合得分表 投标人 权重（%） A公司 B公司 C公司 技术标 70 76 74 80.60 商务标 30 95.83 100 92.00 平得分 100 81.95 81.80 84.02 所以根据上述分析结果，应选择C公司。解析 咨询服务招标投标 咨询服务招标的评算方法 选择中标的工程咨询公司 （五）问题:1. 某项目的施工进度计划如图6-2所示(时间单位：周)，各工作可缩短的时间及增加的赶工费用见表6-4，项目的合同工期为21周。表6-4 各工作可以缩短的时间及增加的赶工费 分部工程名称 A B C D E F G 可缩短的时间/周 1 0 1 2 1 0 1 增加的赶工费(万元/周) 0.3 0.2 0.4 0.4 0.5 【问题】建设单位要求将总工期缩短1周，则应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又使支付施工单位的赶工费用最小?答案:该网络计划的优化可按以下步骤进行。 1根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图6-4所示。 2按要求计算应缩短的时间： T=Tc-Tr=1 式中 Tc网络计划的计算工期； Tr网络计划的要求工期。 3由于此时关键工作为工作B、E、G，而工作B没有可缩短的时间，其他工作中工作E的赶工费用系数最小，故应将工作E作为优先压缩对象。 4由于关键工作E可缩短的时间为1周，将关键工作E的持续时间压缩至最短持续时间 6周，利用标号法确定新的计算工期和关键路线，如图6-5所示。此时，关键路线仍为。 此时，计算工期为20周，已等于要求工期，故图6-5所示网络计划即为优化方案。 （六） 某企业目前年销售收入为3200万元，年经营成本为2400万元，财务效益较好。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价格为163万美元，海上运输及保险费为17万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用：(1)关税41.5万元；(2)国内运输费用12.7万元； (3)外贸手续费(费率为3.5%)；(4)增值税及其他附加税费87.5万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4500万元，年经营成本提高到3200万元。设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。 该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。 市场研究表明，该产品还可以在市场上销售5年，5年后停止生产。5年末进口设备残值为50万元，并可以此价格在国内市场售出。如果决定现在实施此项目，原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。本企业的财务基准收益率为10%，社会折现率为10%，美元兑人民币官方汇率为1:8.3，影子汇率换算系数为1.08。 问题： 1. 用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行，见表5。 答案:财务可行性评价 (1)初始投资： 设备购置费=(163+17)8.3(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7万元=1687.99万元 初始投资=设备买价-旧设备变现收入=(1687.99-100)万元=1587.99万元