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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟261注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟261工程项目组织与管理模拟261一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围定义依据的是_。A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料答案:B问题:2. 进度计划制订的依据不包括_。A.时间估算B.关键事件C.资源储备说明D.WBS答案:D问题:3. 由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的_。A.社会评审B.外部评审C.政府评审D.内部评审答案:D解析 咨询企业领导组织的内部评审由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准。问题:4. 承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前_d将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。A.7B.14C.21D.28答案:C问题:5. 开展工程项目安全预评价工作，应在项目_进行。A.可行性研究阶段B.设计阶段C.试运行阶段D.施工阶段答案:A解析 程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。问题:6. 工作A和工作B之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由_决定的。A.资金调配需要B.人力调配需要C.工作程序需要D.材料供应需要答案:C解析 生产性工作之间的顺序是由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序是由工作程序决定的。工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。在本题中，工作A和工作B之间的关系是由工作程序需要决定的。问题:7. 不属于货物招标公告或者投标邀请书内容的是_。A.招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源B.获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间C.对招标文件或者资格预审文件收取的费用D.招标项目的实施地点和工期答案:D问题:8. 工程项目设计质量管理的总的要求是：在满足业主对工程项目的_需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A.财务盈利能力B.功能和使用价值C.市场D.产品服务能力答案:B问题:9. 下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是_A.工程技术复杂的项目B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目答案:B解析 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。问题:10. 定性风险分析的结果是_。A.产生风险名单(更新)B.风险因素C.可能的应对措施D.组织的过程资源(更新)答案:A问题:11. 下列关于组织结构的说法，错误的是_。A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C.组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案:A问题:12. 下列关于银行对贷款项目管理的含义的说法不正确的是_。A.银行是泛指以银行为代表的为工程项目提供贷款的所有金融机构B.为项目提供资金贷款的各金融机构应从提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑C.银行对贷款项目的管理是一种完整意义上的项目管理D.银行对贷款项目的管理的重点是对资金投入的评审和对资金投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等答案:C问题:13. 可与工作分解结构一起，作为进行工作时间估算的重要依据的文件是_。A.资源配备表B.工作清单C.可行性研究报告D.历史资料答案:B问题:14. 关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法错误的是_。A.建立严格的变更评审和批准程序B.制定项目计划时，加强风险分析C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.在进度安排上，尽量紧凑答案:D解析 工程项目综合管理计划变更控制的原则：(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标。(2)在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的概率。(3)尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾。(4)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意。(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用，相互影响。问题:15. 由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的_。A.社会评审B.外部评审C.政府评审D.内部评审答案:D解析 咨询企业领导组织的内部评审由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准。问题:16. 单代号网络计划中_A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系答案:D解析 单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。问题:17. 承包人在工程变更确定后_天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A.14B.20C.28D.30答案:A问题:18. 详细描述团队成员的职责，采用的描述形式是_。A.层级型B.文本型C.矩阵型D.代理型答案:B解析 本题考核的是团队成员的角色与职责的描述形式。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。问题:19. 在定性风险分析中，_是描述风险量大小的一种形象方法。A.风险后果B.风险量C.风险坐标D.风险概率答案:C问题:20. 在工程网络图中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第14天、第15天、第16天，则M工作的自由时差为_d。A.4B.3C.2D.1答案:B问题:21. 城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，按营业税的_征收。A.1%B.3%C.5%D.7%答案:A问题:22. 关于工程项目沟通管理的说法，错误的是_。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通答案:D解析 沟通是工程项目管理的重要内容。沟通按信息的流向可分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通。问题:23. 首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是_。A.类比估算法B.三时估算法C.单一时间估算法D.蒙特卡罗分析法答案:D问题:24. 工程项目的承发包管理模式中，_即“设计招标建造”模式。A.传统的发包模式B.设计、采购、施工/交钥匙总承包模式C.BOT模式D.PMC模式答案:A解析 传统的发包模式就是DBB(DesignBidBuild，设计招标建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。问题:25. 相对于专家委员会而言，_属于半松散的高级专家系统。A.管理体系B.顾问体系C.专家库系统D.ICB评估系统答案:B解析 相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德高望重的专家或社会人士。问题:26. 定量风险分析依据中，项目管理计划包括_。A.项目进度管理计划B.项目质量管理计划C.项目技术管理计划D.项目风险识别管理计划答案:A问题:27. 不能在投标有效期结束日_个工作日前完成评标和定标的，招标人可以以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。A.30B.35C.40D.50答案:A问题:28. 风险监测的目的不包括_。A.验证项目的假设是否正确B.保证正确的风险管理政策和程序得到遵守C.保证不可预见事件的费用或进度储备随着项目风险的改变而修正D.将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较答案:D问题:29. 招标人对投标申请人进行资格预审的程序包括：对投标申请人递交的资格预审申请书的内容进行评审；招标人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准；确定符合资质条件、具有能力的投标申请人；投标申请人如实编制资格预审申请书。其正确的顺序是_。A.B.C.D.答案:B解析 本题考核的是资格预审的程序。资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准；投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书；招标人通过对投标申请人递交的资格预审申请书的内容进行评审，确定符合资质条件、具有能力的投标申请人。问题:30. 为了做好项目组织计划工作，首先要进行_A.人员配备计划编制B.工作分析C.组织关系图编制D.人员来源分析答案:B解析 为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 工程项目与一般项目比较，更具复杂性，主要包括_A.工程项目组织的复杂性B.工程项目性能的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目设计方案的复杂性E.工程项目交易及生产过程的复杂性 A B C D E答案:ACE解析 工程项目与一般项目比较，更具复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：工程项目交易及生产过程的复杂性；工程项目组织的复杂性；工程项目环境的复杂性。问题:2. 招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有_A.招标范围B.招标方式C.中标结果D.发布招标公告的媒介E.招标人与中标人签订的合同 A B C D E答案:ABCD解析 书面报告应当至少包括下列内容：招标范围；招标方式和发布招标公告的媒介；招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款；评标委员会的组成和评标报告；中标结果。问题:3. 每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理可达到的目的有_。A.选择最佳的路径B.确保目标的准确C.协调各过程活动D.明确各过程的联系E.确定过程有效运行条件，控制关键点和方法 A B C D E答案:ACDE问题:4. 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有_。A.任务跟踪B.长期检查C.平时抽查D.问题征询E.征求客户意见 A B C D E答案:ACDE解析 对工程项目团队成员考核的方式有：任务跟踪；平时抽查；阶段总结汇报；征求客户意见；问题征询；成员互评。问题:5. 项目管理承包模式的缺点包括_。A.存在很大风险B.业主与施工承包商没有合同关系C.控制施工难度较大D.业主对工程费用不能直接控制E.增加了业主的额外费用 A B C D E答案:ABCD解析 本题考核的是工程项目管理承包模式的缺点。工程项目管理承包模式的缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。问题:6. ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，组织能力包括_A.问题处理B.团队合作C.采购、合同D.业务流程E.项目控制 A B C D E答案:ACD解析 ICB要求国际项目管理人员必须具备的组织能力主要包括：项目组织；采购、合同；标准和规章；问题处理；谈判、会议；永久组织；业务流程；个人发展；组织学习。问题:7. 工程咨询服务招标文件中，投标人须知是指导投标人如何进行投标的重要文件。其主要内容包括_。A.招标文件的澄清与修改规定B.投标有效期C.资金来源D.对投标人的资格要求E.对投标文件的要求 A B C D E答案:ABDE问题:8. 工程项目设计概算的编制依据包括_A.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格B.经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标C.工程地区勘测资料D.施工组织设计E.交通运输情况及运输价格 A B C D E答案:ABCE解析 设计概算的编制依据有：经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标，包括投资估算；工程地质勘测资料；经批准的设计文件；水、电和原材料供应情况；交通运输情况及运输价格；地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格；国家或省市颁发的概算定额或概算指标、建安工程间接费定额、其他有关取费标准；国家或省市规定的其他工程费用指标、机电设备价目表；类似工程概算及技术经济指标。问题:9. 由业主委托管理的模式包括_。A.设计建造模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包